編輯導(dǎo)語：硬件產(chǎn)品的設(shè)計及其復(fù)雜，如何將其從0變到1？對此，作者將淺談硬件產(chǎn)品從0-1的過程。在本篇文章中作者將分享硬件產(chǎn)品的前期準備和中期研發(fā)的兩個環(huán)節(jié)，希望本篇的內(nèi)容能對你帶來啟發(fā)。

從我產(chǎn)品邊緣人（很想?yún)⒓舆@次的項目，但無奈每天只能做一些替代性極高的工作，所以只能在有限的時間里去偷偷看下項目相關(guān)文檔和原型之類的）的身份，跳脫本身的項目干系者去看整個項目的進程。

一、前期準備工作

1. 項目立項

立項往往都是老生長談的過程，其中不乏兩種情況，首先則是錨定心理帶來的，其實心里早有計劃，立項過程不過是對于自己內(nèi)心計劃的一種確定而已，但這樣就會有幾率陷入先入為主的境地，就像自己確定的答案，用答案去反補過程罷了，這是把雙刃劍，好的地方是能二次確定自己做的事情是對的，堅定信心的往前走， 但壞的地方就是執(zhí)拗的認為自己做的一定是方向或是趨勢。

另一種情況則是收集市場上的信息，結(jié)合自身的優(yōu)缺點，簡單先通過SWOT分析（諸如此的分析模型）大方向，從橫向到縱向，這樣的方式雖然是可取的，但是對于小企業(yè)而言太過浪費時間，不可置否的是這樣的方式是對交付產(chǎn)品的保障以及負責體現(xiàn)。

2. 需求確認

經(jīng)過項目立項，確認全公司或者一部分公司人員朝著一個方向前行的時候，就得把虛無縹緲的需求落實到功能體驗上。

說起需求確認，我想起360老板周鴻祎老師的需求類別，一定要是高頻、剛需、痛點，這自然是最理想狀態(tài)下的產(chǎn)品需求，但我們沒辦法捕捉到最貼切的用戶需求，諸多因素影響著我們的判斷，公司體量也限制著手腳，但核心出發(fā)點是這三個就不會太過偏離軌道。 需求的收納會集中整理在一起，之后多方討論出最為迫切且性價比高的需求優(yōu)先級，這是一個先做多再減少的過程，我們沒辦法一開始就去判定需求的真實性和準確性。

但在這其中我認為假如你要做汽車領(lǐng)域，最起碼得找到三到五個在汽車領(lǐng)域深耕5-10年的用戶或者客戶，閱歷往往是決定產(chǎn)品深度的前提條件，很多產(chǎn)品的屬性就是外行看熱鬧、內(nèi)行看笑話，無法深入的去做產(chǎn)品對于產(chǎn)品生命周期也是致命的。

3. 制定項目方案規(guī)劃

第三步就類似于項目管理的性質(zhì)，等需求數(shù)量和優(yōu)先級確認過后，產(chǎn)品團隊需要組織一場需求研討會，當然這是最理想的情況了，部分公司的情況產(chǎn)品、研發(fā)、硬件和市場其實不咋對付，而且人一多就像茶話會，一下午沒有一點進展，只用拉上項目干系人或者任務(wù)下發(fā)者就行，這僅僅是開始，最要命的就是整個會議。

在整個會議中最重要的就是確認各部門分工及交付日期，這是項目不可逾越的紅線，就事論事的規(guī)劃項目進程，干系人提出需要配合的部門，項目規(guī)劃以文檔或者工單的形式存檔，以我們公司為例，產(chǎn)研的項目會在JIRA上進行跟蹤，方便跟蹤到人，追責到人。 這樣的研討會完成后便要開始緊鑼密鼓的開始項目了。

二、中期產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)

一些文字性質(zhì)的任務(wù)完成后，就得開始真正的落到實處了，這個環(huán)節(jié)是最漫長的，最重要的環(huán)節(jié)莫過于產(chǎn)品立項，知道要做什么，而這個環(huán)節(jié)就決定了產(chǎn)品的上限。

1. 業(yè)務(wù)功能流程梳理

首先進行的就是整個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程梳理，確定整體的功能框架，這個顆粒度不用太細，主要的還是能讓人一眼看過去就知道該產(chǎn)品是做什么的，有什么亮點功能，整體的復(fù)雜程度和用戶學(xué)習(xí)成本是不是在合適的范圍，業(yè)務(wù)流程就不要拘泥于條條框框，快速的確立下來開始進行深入的功能模塊的設(shè)計。

功能流程的設(shè)計決定著整個產(chǎn)品的邏輯是否合理，整個用戶體驗是否反饋良好，對于研發(fā)來說周期是否合理（因為我們公司一般的新品都是復(fù)用老產(chǎn)品的內(nèi)容，換湯不換藥，雖然研發(fā)進度是很快但我個人認為做產(chǎn)品不應(yīng)該是一直復(fù)用，在合理的開發(fā)周期下進行創(chuàng)新是有必要的）。

對于產(chǎn)品功能的設(shè)計，用戶學(xué)習(xí)成本越低是越好的，但低成本不代表粗糙，最基本的功能邏輯和使用規(guī)范是要有的，在此之上優(yōu)化用戶體驗，快速上手是最好的。 并且整個功能流程設(shè)計的顆粒度是要足夠細的，特定場景下的用戶行為決定功能的合理性和廣度。

2. ID概念設(shè)計

經(jīng)過對業(yè)務(wù)和功能框架的確定后，開始整個硬件產(chǎn)品的外觀設(shè)計部分。 ID也就是工業(yè)設(shè)計的簡稱，里面的一些設(shè)計的道道很多，一般是產(chǎn)品出具草圖，決定是內(nèi)部設(shè)計還是委外，假如涉及到委外操作的話，需要產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)系一些設(shè)計團隊給出自己的產(chǎn)品需求，再由委外團隊進行概念制作。

這一部分內(nèi)部會牽涉到硬件、產(chǎn)品、銷售乃至老板，產(chǎn)品看預(yù)期符不符合自己的標準，硬件看功能結(jié)構(gòu)上存不存在需要突破的點，銷售看產(chǎn)品外觀適不適合進行針對性的推銷，老板則要看產(chǎn)品的概念設(shè)計與公司的價值觀和一直以來所對外呈現(xiàn)的狀態(tài)是否一致。 既然人一多就難免存在意見偏差，所以最重要的就是表達自己的建議，每一步對于自己所處部門和崗位都很關(guān)鍵，切記不要默認老板的想法，要勇于去爭取。

3. 原型繪制硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計

在整個ID概念制作后，產(chǎn)品經(jīng)理就得對于原型要開始緊鑼密鼓的繪制了，這也是產(chǎn)品經(jīng)理最老生常談的東西，拿我們公司為例，我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理對于原型的繪制很簡單（確實得吐槽我們公司產(chǎn)品經(jīng)理的原型，他給UI的原型圖和直接給UI功能流程圖差不多，太懶了），站在我自己的角度而言，網(wǎng)上也有很多的文章說產(chǎn)品經(jīng)理不能把大部分時間花在畫原型上。

這點我同意，但一些小細節(jié)方面的設(shè)計總要在原型上體現(xiàn)的，我相信產(chǎn)品是有血肉有趣味的，僅僅把這個頁面里有什么東西畫上去，沒有加入一些設(shè)計方向的東西感覺是不可取的，全部交給UI去設(shè)計，那產(chǎn)品經(jīng)理的不可替代性在哪，產(chǎn)品經(jīng)理需要的是引領(lǐng)產(chǎn)品的走向和項目人員的走向。

其次，對于一些文章提及的低保真和高保真原型，確實沒有那么明確的界限，原型完成無非是給上下游看，上游老板，下游UI，說實話老板看原型只是能夠大致想到面世后的產(chǎn)品形態(tài)和框架，并沒有很好的修改建議，而產(chǎn)品經(jīng)理自己要把握的就是整個流程的合理性和通暢性，對于UI來說，他需要知道頁面里涵蓋哪些功能，功能的表現(xiàn)形式是怎么樣的， 整體的交互風格是什么，產(chǎn)品需要突出的核心功能是什么等一系列的問題，所以對于原型設(shè)計而言，并不是里面的內(nèi)容重要，而是傳導(dǎo)給上下游的意志和自己本身設(shè)計的想法是否一致。

與此同時進行的便是硬件部分的結(jié)構(gòu)件的設(shè)計，所以為什么說產(chǎn)品經(jīng)理得是個全材呢，他必須啥都得懂一點，由廣入深的持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，我有時候就跑到硬件部門去看他們每天的工作日常，我感覺特別有趣，自己動手去設(shè)計一些東西，慢慢接觸我才知道啥叫鈑金，還有PIN腳、冷壓端子這些小玩意兒。

說回來結(jié)構(gòu)件的設(shè)計，ID概念給出后，硬件這邊通過外觀尺寸去設(shè)計設(shè)備內(nèi)硬件結(jié)構(gòu)，這項工作對于硬實力要求很高，以我們的體測儀而言，需要在質(zhì)量可控的前提下去降低成本，對于現(xiàn)在金屬等上游資源的漲價，成本控制顯得尤為重要，像一些中游的電子元器件價格高的離譜，我們公司需要的就是工控板和采集板兩塊電子板。

其次假如產(chǎn)品需要進行自發(fā)旋轉(zhuǎn)或者偏移， 就得搭配電機和電源，機內(nèi)走線和排線也是一門藝術(shù)，線的選材和長度決定阻抗帶給信號的干擾強度，還有就是智能設(shè)備一般都會帶有屏幕，屏幕是做觸碰還是按鍵，這個產(chǎn)品那邊會下命令，硬件需要去考慮耗材和投產(chǎn)比，11.6寸的屏幕和16村的屏幕觸屏的價格可是天壤之別，還有就是設(shè)備是兼容直流電還是交流電，考慮需不需要增添適配器， 適配器的電壓功率選擇也得講究。

我講的這些也是冰山一角，更深入的我也沒辦法講得很細致，還需要更多時間的接觸。

這次就先講這么多了，產(chǎn)品的從0-1說得很簡單，但做起來卻艱難萬分，我也只能從一個很小的方面去剖析整個新品項目，目的是想找出產(chǎn)品經(jīng)理的不可替代性到底是什么，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的人都會躋身產(chǎn)品經(jīng)理的行當，大浪淘沙，最后屹立不倒的又有多少，而支撐他們的那股力量到底是什么，這將是我踏進產(chǎn)品大門需要解決的第一個問題。

本文由 @你的水獺男孩兒 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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