編輯導(dǎo)語(yǔ)：作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，你是不是也有想過(guò)如何才能進(jìn)大廠？其實(shí)，能否進(jìn)大廠，或者說(shuō)能否實(shí)現(xiàn)能力進(jìn)階，關(guān)鍵還在于你是否掌握了設(shè)計(jì)的底層邏輯和思維模型。本篇文章里，作者總結(jié)了GUCDR模型，也許會(huì)對(duì)你有所幫助。

上次在成長(zhǎng)營(yíng)群里有位大佬聊到設(shè)計(jì)行業(yè)里的圈層效應(yīng)，大致現(xiàn)象就是目前很多大廠招不到人，但同時(shí)又有大量失業(yè)找不到工作的人。造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因在于頭部公司發(fā)展速度，大廠內(nèi)部都有完整的方法體系，讓設(shè)計(jì)有理有據(jù)，同時(shí)讓設(shè)計(jì)能夠賦能業(yè)務(wù)。

然而大廠沉淀的方法論與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，都只會(huì)在頭部圈子所流通，圈子外的人很少能有機(jī)會(huì)接觸到這些領(lǐng)域的知識(shí)。

當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)有很多的渠道可以接觸到大廠的一些方法論，比如大廠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的公眾號(hào)、大廠設(shè)計(jì)師的沉淀文章，或者一些培訓(xùn)班里會(huì)接觸。但是，大多數(shù)人會(huì)因?yàn)榈讓拥乃季S意識(shí)不足，會(huì)覺(jué)得看不懂而忽視掉，就算看懂了也不能很好地消化與應(yīng)用。

看到他說(shuō)的這個(gè)點(diǎn)，我剛好想到了自己最近的親身經(jīng)歷，自己也上過(guò)作品集包裝課，學(xué)習(xí)大廠包裝設(shè)計(jì)作品的思維。整體的包裝思路我們可能在很多大廠的設(shè)計(jì)文章中都見(jiàn)過(guò)。

比如京東極速版V2.0改版復(fù)盤(pán)文章大綱為：

1. 項(xiàng)目背景（背景）
2. 下沉市場(chǎng)用戶分析（用戶）
3. 確認(rèn)設(shè)計(jì)目標(biāo)（設(shè)計(jì)目標(biāo)）
4. 設(shè)計(jì)策略（提高屏效 / 數(shù)據(jù)反推、利益點(diǎn)整合、視覺(jué)語(yǔ)言統(tǒng)一）

原文鏈接：https://jelly.jd.com/article/5feee4d05918090150299610

很多沒(méi)有花錢(qián)上過(guò)課的同學(xué)，在做作品集的時(shí)候會(huì)套著大廠的文章思路來(lái)做，既有思維也有界面呈現(xiàn)，還有現(xiàn)成的文案參考。

但是呢，無(wú)論是報(bào)過(guò)班的還是沒(méi)有報(bào)過(guò)班的，大多數(shù)人也只是做到了套，不能在實(shí)際工作中去應(yīng)用這一套標(biāo)準(zhǔn)流程的方法論。因?yàn)槲恼律匣蛘吲嘤?xùn)班沒(méi)有告訴為什么要這么做，為什么作品集呈現(xiàn)要按照這個(gè)思路來(lái)？

其實(shí)最本質(zhì)的原因是我們的認(rèn)知還沒(méi)有達(dá)到，我們的認(rèn)知里沒(méi)有大廠應(yīng)用的設(shè)計(jì)思維，所以它也不會(huì)指導(dǎo)我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)用相關(guān)的設(shè)計(jì)流程與方法，大多數(shù)人還是會(huì)按照固有的方法、流程去完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

那么如何讓我們能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用大廠所用的方法論呢？如何在作品集里呈現(xiàn)大廠的作品集包裝思路呢？那就是學(xué)會(huì)底層的邏輯思維，只有了解到背后的底層邏輯，我們才能在工作中真正的去應(yīng)用，這才代表我們真正掌握了這套方法論。

剛好學(xué)完?GUCDR 模型與洛神的思維課，兩者結(jié)合起來(lái)，突然覺(jué)得思維被打開(kāi)了，對(duì)之前在私塾班學(xué)到的作品集包裝課程有了新的認(rèn)知，明白為什么要學(xué)那些知識(shí)點(diǎn)了。借此將?GUCDR 模型分享給大家，希望對(duì)大家的作品集包裝思路有一定的幫助，也希望這遍文章也能帶給你一些啟發(fā)。

一、GUCDR 模型簡(jiǎn)介

GUCDR 模型由網(wǎng)易UEDC的崇書(shū)慶先生提的，是在交互工作中可以直接拿來(lái)套用的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程。不僅可以指導(dǎo)我們合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)推導(dǎo)與完成設(shè)計(jì)產(chǎn)出，也可以用來(lái)檢驗(yàn)我們的設(shè)計(jì)成果。

• G-Goal：目標(biāo)
• U-User：用戶
• C-Condition：條件
• D-Design：設(shè)計(jì)
• R-Realize：落地

為了讓該模型直接可用，制作出?GUCDR 畫(huà)布工具，在實(shí)際工作中或者在作品集包裝過(guò)程中，我們只要能夠填寫(xiě)上里面的每一點(diǎn)，就可以形成完整的設(shè)計(jì)推導(dǎo)過(guò)程，非常實(shí)用！

二、GUCDR 模型拆解

根據(jù) GUCDR 畫(huà)布工具中的每一個(gè)要點(diǎn)，我們來(lái)一一拆解 GUCDR 模型，幫助我們更好理解與應(yīng)用GUCDR 畫(huà)布工具。

1. Goal / 目的

目的包括項(xiàng)目目的與項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目目的又細(xì)化為目的定義、目標(biāo)用戶、用戶價(jià)值、價(jià)值策略。梳理項(xiàng)目目的幫助設(shè)計(jì)師了解項(xiàng)目整體的業(yè)務(wù)背景與業(yè)務(wù)需求。

項(xiàng)目目標(biāo)是整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)，將整體目標(biāo)拆解為各項(xiàng)量化的具體指標(biāo)，我們可以從這些指標(biāo)中去推導(dǎo)我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

在這一環(huán)節(jié)，我們可以與方案、產(chǎn)品同事多溝通，多獲取到一些業(yè)務(wù)上的關(guān)鍵詞。

2. User ／用戶

這一環(huán)節(jié)是幫助我們了解我們的用戶，了解用戶信息與用戶的具體使用場(chǎng)景。

用戶信息包括用戶類(lèi)型、用戶基礎(chǔ)信息與特征，這些數(shù)據(jù)我們可以從后臺(tái)數(shù)據(jù)或者構(gòu)建用戶畫(huà)像來(lái)獲取。用戶場(chǎng)景包括場(chǎng)景類(lèi)型、場(chǎng)景描述、用戶訴求、擔(dān)擾阻礙，我們可以通過(guò)用戶旅程地圖、故事板、可用性測(cè)試等一些用戶研究方法獲取相關(guān)信息。

這一步涉及很多用研方法，有興趣的同學(xué)也可以深入地學(xué)習(xí)。

在這一步設(shè)計(jì)師可以與用研同事多多溝通，了解用戶數(shù)據(jù)與用戶行為。有的公司可能不做相關(guān)的設(shè)計(jì)調(diào)研，但是基本的用戶數(shù)據(jù)一般后臺(tái)都是有的，問(wèn)問(wèn)產(chǎn)品就可以了。

3. 條件／Condition

條件包括資源與限制，也就是我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)或者出設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮到的一些限制條件，比如時(shí)間成本、人力成本、開(kāi)發(fā)還原難度等。

4. 設(shè)計(jì) / Design

這一部分是設(shè)計(jì)師重點(diǎn)參與的部分，包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)策略、設(shè)計(jì)方案。

這是一個(gè)設(shè)計(jì)推導(dǎo)過(guò)程，這一環(huán)節(jié)注重邏輯的閉環(huán)，每一步推導(dǎo)前后都是緊密相關(guān)的，經(jīng)得起反復(fù)推敲的。

我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和用戶訴求得出的。設(shè)計(jì)策略建立在設(shè)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每個(gè)目標(biāo)可能有多個(gè)策略，一般在羅列的時(shí)候建議不操過(guò)3點(diǎn)。

設(shè)計(jì)策略其實(shí)就是為了達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)我們應(yīng)該怎么做？舉個(gè)例子，比如京東的極速版V2.0改版復(fù)盤(pán)項(xiàng)目中，結(jié)合前期項(xiàng)目目的與用戶訴求推導(dǎo)出以下3個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)：

基于設(shè)計(jì)目標(biāo)一提升決策效率，具體的設(shè)計(jì)策略分別為：

1. 提高屏效 / 數(shù)據(jù)反推；
2. 利益點(diǎn)整合；
3. 視覺(jué)語(yǔ)言統(tǒng)一。

每個(gè)設(shè)計(jì)策略會(huì)有多個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)，這些執(zhí)行的設(shè)計(jì)點(diǎn)也就構(gòu)成了我們的設(shè)計(jì)方案。例如基于設(shè)計(jì)策略a提高屏效 / 數(shù)據(jù)反推，通過(guò)增加商品圖形的tab導(dǎo)航、縮減氛圍圖高度等具體的設(shè)計(jì)點(diǎn)來(lái)提高首屏利用率，然后策略b的設(shè)計(jì)點(diǎn)又通過(guò)其他的設(shè)計(jì)點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)，最終就組成了最后的改版方案。

從設(shè)計(jì)目標(biāo)到設(shè)計(jì)策略，再到設(shè)計(jì)點(diǎn)是一個(gè)慢慢往下推導(dǎo)的一個(gè)過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣。很多新人照著大廠的設(shè)計(jì)文章思路來(lái)套自己的作品集，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)策略跟前面的設(shè)計(jì)目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系，具體的設(shè)計(jì)點(diǎn)跟原本的設(shè)計(jì)策略沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有形成閉環(huán)，邏輯還是混亂的。

5. 落地／Realize

落地包括設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)實(shí)施與結(jié)果驗(yàn)證。

這一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師更多關(guān)注的是設(shè)計(jì)走查與結(jié)果驗(yàn)證，在作品集包裝中也常常看到用各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證我們的設(shè)計(jì)是否達(dá)到原本的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

這一步可以通過(guò)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、用戶反饋、應(yīng)用市場(chǎng)評(píng)價(jià)、用戶滿意度調(diào)查等形式進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)證。

三、小結(jié)

以上就是 GUCDR 模型的具體拆解點(diǎn)，是不是看完后能夠更加明白為什么很多大廠的設(shè)計(jì)文章要呈現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、目標(biāo)用戶、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)策略、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等內(nèi)容了呢？因?yàn)樗麄儽旧韺?shí)際的設(shè)計(jì)流程就是按照具體的設(shè)計(jì)模型走的，里面各個(gè)環(huán)節(jié)都有沉淀好的方法論。

然而設(shè)計(jì)模型并不是讓我們嚴(yán)格按照流程進(jìn)行執(zhí)行，而是在于整個(gè)推導(dǎo)過(guò)程的合理性。GUCDR 模型也只是眾多設(shè)計(jì)模型中的一種，不同的公司可能應(yīng)用不同的設(shè)計(jì)模型或者應(yīng)用多種設(shè)計(jì)模型，比如雙鉆模型（很常見(jiàn)&重要的設(shè)計(jì)模型）、Design Sprint設(shè)計(jì)沖刺等等。

這些設(shè)計(jì)模型都有相通的地方，在我們掌握這些設(shè)計(jì)模型后，具備模型思維，當(dāng)我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)大廠的文章或者學(xué)習(xí)大廠的作品集包裝思路的時(shí)候就會(huì)明白他們?yōu)槭裁匆@么做了。

無(wú)論我們?cè)诖髲S、還是小廠都需要我們進(jìn)行思維提升，并且這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，工作也只是我們生活的一環(huán)，無(wú)論在哪個(gè)方面透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)都很重要，這也是我寫(xiě)這篇文章的主要原因，共勉～

本文由 @晴天 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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