編輯導(dǎo)語(yǔ)：作為產(chǎn)品經(jīng)理，你在產(chǎn)品工作中是否感到混亂、沒(méi)有節(jié)奏？這可能是由于產(chǎn)品規(guī)劃沒(méi)有做好，那要怎么做好產(chǎn)品規(guī)劃呢？本文作者提出了“產(chǎn)品規(guī)劃三件套”，一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。

在產(chǎn)品工作中，你是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：

• 工作沒(méi)有節(jié)奏，每個(gè)迭代該做什么沒(méi)有明確的計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)務(wù)部門(mén)提了需求就做，沒(méi)提需求就不做，全是外部驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有內(nèi)部驅(qū)動(dòng)。
• 開(kāi)發(fā)作為下游，有時(shí)候忙得996，有時(shí)候閑得沒(méi)事做，技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)找你溝通，我們下個(gè)迭代做啥？你給不出明確答復(fù)，只能敷衍的回答：不清楚，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排。
• 領(lǐng)導(dǎo)可能也沒(méi)有明確的想法，還等著你的提一些點(diǎn)子、想方案，來(lái)提升用戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值。但是你按兵不動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你越來(lái)越像一個(gè)人肉原型機(jī)，畫(huà)原型的，根本就不是想象中的產(chǎn)品經(jīng)理。

我想大部分初中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，都遇到過(guò)以上的一些問(wèn)題。出現(xiàn)這些問(wèn)題，本質(zhì)上是因?yàn)闆](méi)有做好產(chǎn)品規(guī)劃，如何避免出現(xiàn)這些問(wèn)題呢？

首先，要轉(zhuǎn)變思維，從被動(dòng)式思維變?yōu)橹鲃?dòng)式思維，被動(dòng)式思維是一種任務(wù)思維，即接受到外部的命令，然后按照命令執(zhí)行。

很多技術(shù)人員，具有典型的這種思維方式，只要產(chǎn)品經(jīng)理把產(chǎn)品需求描述清楚，技術(shù)人員按照這些需求去實(shí)現(xiàn)就可以了，倒沒(méi)什么問(wèn)題，但是產(chǎn)品經(jīng)理不能有這種思維。

產(chǎn)品經(jīng)理得到業(yè)務(wù)需求可能并不是那么明確的，公司戰(zhàn)略需求，或者業(yè)務(wù)需求，更多的時(shí)候期望是實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，但不是提具體的產(chǎn)品方案。

產(chǎn)品經(jīng)理需要基于這個(gè)背景去做競(jìng)品分析、產(chǎn)品思考，然后給出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品方案，要滿足業(yè)務(wù)需求，必須主動(dòng)思考。

主動(dòng)思考這個(gè)事情挺難的，必須從底層改變認(rèn)知。

很多人覺(jué)得，我就是一打工的，領(lǐng)導(dǎo)安排做什么，我就做什么，為何要主動(dòng)思考，摸摸魚(yú)，混混時(shí)間，當(dāng)個(gè)螺絲釘不好嗎?

當(dāng)出現(xiàn)這種認(rèn)知時(shí)，就很難主動(dòng)思考，也很難做出產(chǎn)品規(guī)劃。

分享一個(gè)培養(yǎng)主動(dòng)思考習(xí)慣的方法，李笑來(lái)在《財(cái)富自由之路》里面提到過(guò)一個(gè)方法，如果你想把一個(gè)事情做好，想把一件痛苦的事情變得快樂(lè)，就給這個(gè)事情賦予一個(gè)意義。

拿產(chǎn)品規(guī)劃這個(gè)事情來(lái)說(shuō)，做產(chǎn)品規(guī)劃是需要花時(shí)間和精力的，如果沒(méi)有想到一個(gè)特別好的意義，是一件痛苦的事情。

如果賦予一個(gè)意義，就不一樣了，比如通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作更有節(jié)奏，讓自己的工作變得更加主動(dòng)與意義，保不準(zhǔn)還能因?yàn)橐?guī)劃做得好有全局感，因此升職加薪。

認(rèn)知變化了以后，再看看具體的產(chǎn)品規(guī)劃方法。

我整理了一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃三件套，前段時(shí)間分享了這個(gè)工具，很多小伙伴找我要這個(gè)圖，并反饋得了一些啟發(fā)，這篇文章我說(shuō)下背后的思路。

01 做規(guī)劃之前，需要先了解一些信息

首先要弄清楚公司的戰(zhàn)略，比如公司計(jì)劃進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)？先做什么后做什么？拿消費(fèi)金融行業(yè)來(lái)說(shuō)，公司目前在做3C的消費(fèi)分期，后期是否會(huì)考慮做教育、醫(yī)美、汽車(chē)等分期。

其次要思考用戶價(jià)值，做這個(gè)業(yè)務(wù)，用戶價(jià)值是什么？幫用戶省錢(qián)、省時(shí)間、還是滿足XXX欲望。

然后是考慮企業(yè)價(jià)值，做這個(gè)業(yè)務(wù)，公司的價(jià)值是什么？獲得金錢(qián)收益？實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值？解決就業(yè)問(wèn)題？

最后考慮產(chǎn)品定位，在這個(gè)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)里，自己的產(chǎn)品跟其他產(chǎn)品定位有什么不一樣，做藍(lán)領(lǐng)還是白領(lǐng)，做一線城市還是二線城市……

在了解到這些信息了以后，就可以用產(chǎn)品規(guī)劃三件套，去制定規(guī)劃方案。

02 產(chǎn)品規(guī)劃三件套

我整理的三件套工具，包含三個(gè)部分，一是產(chǎn)品架構(gòu)圖，二是產(chǎn)品路徑圖，三是功能全景圖。

思路特別簡(jiǎn)單，但是作用很大。

首先產(chǎn)品架構(gòu)圖能做到有高度，從架構(gòu)層面看產(chǎn)品全貌，中高層人員會(huì)關(guān)注。

其次產(chǎn)品路徑圖能做到可執(zhí)行，從時(shí)間線上看產(chǎn)品的路徑，同樣是中高層人員關(guān)注。

最后功能全景圖能做到可落地，從具體功能點(diǎn)看產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，中低層人員關(guān)注。

總結(jié)起來(lái)就是，通過(guò)三件套做出來(lái)的產(chǎn)品規(guī)劃，可以做到有高度、能落地、可執(zhí)行。

這也是產(chǎn)品經(jīng)理的核心九字方法論。

1. 產(chǎn)品架構(gòu)圖

產(chǎn)品架構(gòu)圖是一個(gè)分層結(jié)構(gòu)，主要分為幾層：展現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、中臺(tái)層、技術(shù)層。

1）展現(xiàn)層

主要描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的終端類(lèi)型，比如有移動(dòng)端（iOS、安卓、H5、小程序）、PC端。

2）業(yè)務(wù)層

分為兩個(gè)維度，一是按角色，比如消費(fèi)金融系統(tǒng)有用戶端、客戶經(jīng)理端、審批端、風(fēng)控端、貸后端、催收端；二是按業(yè)務(wù)，比如有3C分期、醫(yī)美分期、教育分期等。業(yè)務(wù)視角可能會(huì)串聯(lián)起幾個(gè)角色端。

3）中臺(tái)層

主要是利用模塊化設(shè)計(jì)思維，把一些比較通用的模塊進(jìn)行解耦聚合，比如，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都會(huì)涉及訂單、權(quán)限、用戶、數(shù)據(jù)，那么業(yè)務(wù)中臺(tái)，可能就包含訂單系統(tǒng)、權(quán)限系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)BI系統(tǒng)。

4）技術(shù)層

也是模塊化思維，但是更底層，比如這些系統(tǒng)里面都會(huì)用到IM、規(guī)則引擎、文件管理、日志、通知等。還有一些如數(shù)據(jù)庫(kù)、存儲(chǔ)、微服務(wù)、分布式部署，這些需要技術(shù)來(lái)協(xié)助，產(chǎn)品架構(gòu)圖里也不一定要體現(xiàn)。

另外還有一部分就是三方對(duì)接的服務(wù)，比如常見(jiàn)的短信、征信查詢(xún)、電子簽約、三方支付、語(yǔ)音識(shí)別等。

2. 產(chǎn)品路徑圖

產(chǎn)品路徑圖，是把產(chǎn)品架構(gòu)圖里面的一個(gè)個(gè)模塊，拆出來(lái)，形成一個(gè)以時(shí)間線為主軸的路徑圖。

時(shí)間線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，包含這樣幾個(gè)東西：時(shí)間、模塊、核心功能、用戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值。

做這個(gè)圖，需要基于公司的戰(zhàn)略以及技術(shù)資源，基于這兩樣，才能梳理出來(lái)，絕對(duì)不能自己YY，因?yàn)槟憧赡懿恢缿?zhàn)略，也不那么懂技術(shù)，一定要跟領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)溝通后，一起梳理。

3. 功能全景圖

功能全景圖，是前兩個(gè)圖的細(xì)化和衍生，所謂功能全景圖，其實(shí)就是一個(gè)功能清單，第一列是路徑圖里的關(guān)鍵點(diǎn)模塊，第二列是模塊下的功能點(diǎn)，第三列是子功能點(diǎn)。

模塊是一個(gè)可以單獨(dú)交付使用單元，一個(gè)模塊可以涉及多個(gè)角色，也可以涉及多個(gè)中臺(tái)系統(tǒng)。

比如，醫(yī)美分期是一個(gè)模塊，醫(yī)美分期可能涉及到用戶端、客戶經(jīng)理端、審批端、風(fēng)控端等，也會(huì)涉及到訂單、支付、權(quán)限等。

模塊下的功能，其實(shí)就是一個(gè)個(gè)用例，一個(gè)用例一定動(dòng)賓結(jié)構(gòu)，一個(gè)用例就是一個(gè)小的設(shè)計(jì)單元，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

拆用例可以使用三級(jí)用例法，即一個(gè)大的一級(jí)用例，拆為幾個(gè)小的二級(jí)用例，二級(jí)用例再拆為三級(jí)用例，每級(jí)用例3-7個(gè)。

03 寫(xiě)在最后

最后，來(lái)總結(jié)下。

要做好產(chǎn)品規(guī)劃，首先要轉(zhuǎn)變思維，從被動(dòng)變主動(dòng)，然后使用規(guī)劃三件套，可以做到有高度、能落地、可執(zhí)行。

希望你看完這篇文章后，主動(dòng)去思考你所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃方案，然后產(chǎn)出一個(gè)規(guī)劃三件套，可以給團(tuán)隊(duì)指明方向，讓自己工作越來(lái)越有節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)升職加薪。

梳理出三件套后，可以分享給刀哥，讓刀哥幫你指點(diǎn)一下，也可以和刀哥做的三件套做一個(gè)對(duì)比。如果實(shí)在梳理不出來(lái)，可以找刀哥，刀哥把三件套發(fā)給你作為一個(gè)參考。

#專(zhuān)欄作家#

刀哥，微信公眾號(hào)：刀哥說(shuō)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。7年產(chǎn)品老司機(jī)，現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司高級(jí)產(chǎn)品專(zhuān)家，有豐富的金融項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅于輸出接地氣的實(shí)用干貨，幫助成千上萬(wàn)的產(chǎn)品經(jīng)理晉升成長(zhǎng)。

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