編輯導(dǎo)語：建立產(chǎn)品需求池對于產(chǎn)品規(guī)劃來說十分重要，本篇文章作者分享了有關(guān)產(chǎn)品需求池的內(nèi)容，從需求池的概念到建立需求池的原因、方法都有所提及，一起來學(xué)習(xí)一下吧，希望對你有幫助。

身為產(chǎn)品經(jīng)理的我們，在做項目的時候會面臨各種各樣的需求。

有的需求來自領(lǐng)導(dǎo)的指示，有的需求來自用戶的反饋，有的需求來自靈光一閃，有的需求來自團隊其他的小伙伴等等。

經(jīng)常會被質(zhì)疑，“我需求提這么久了，為什么還沒做好？”受到業(yè)務(wù)部門投訴。

那么對于這些需求，我們不能說只記在腦子里面，那是遠遠不夠的，我們應(yīng)該要學(xué)會合理的管理。

不僅是為了管理需求，也可以“保護”自己。

一、需求池是什么

需求池可以理解為一個產(chǎn)品迭代數(shù)據(jù)的庫，數(shù)據(jù)庫記錄各種數(shù)據(jù)，需求池記錄的是各種需求。

二、為什么要有需求池

1. 建立需求池的目的

• 匯總我們需要添加的需求；
• 記錄原始需求和提出人，負責(zé)人，責(zé)任人；
• 輔助對每條需求進行分析，歸類，建立版本規(guī)劃，還需要有優(yōu)先級，需求場景等信息；
• 能夠及時的反饋需求處理進度；
• 讓工作更清晰（為什么—做什么—怎么做）。

2. 沒有需求池會怎么樣

• 信息分散，導(dǎo)致需求遺漏；
• 沒有信息源頭追溯，傳遞需求時容易導(dǎo)致需求變形；
• 進度反饋出現(xiàn)問題，需求放無法同步信息。

總而言之，也就是要讓我們的產(chǎn)品版本迭代有據(jù)可依，使我們的團隊溝通合作更加順暢高效。

三、需求從哪里來

1. 可以來自業(yè)務(wù)發(fā)展或者產(chǎn)品發(fā)展的明確目標；
2. 可以來自用戶研究和用戶調(diào)研的結(jié)論；
3. 可以來自客服反饋或者用戶反饋的問題；
4. 可以來自競品分析或相同模式的業(yè)務(wù)分析；
5. 可以來自內(nèi)部員工（老板，運營，市場）的需求。

四、需求池怎么建立

1. 我們需求池主要使通過Excel來做

2. 需求池模板

3. 評估需求

需求很多，每個人都有他自己的利益訴求，都想要先實現(xiàn)他的需求，但資源是一定的，不能同時滿足所有人的要求。

所以我們作為產(chǎn)品經(jīng)理，有義務(wù)把控它的行進方向，也就是需要評估我們接受到的各種需求。

我們主要從這兩個角度來進行。

1）評估需求的優(yōu)先級

• 有助于提升收益的優(yōu)先；
• 有助于修復(fù)Bug的優(yōu)先；
• 有助于提升工作效率的優(yōu)先；
• 有助于提升客戶滿意度的優(yōu)先。

2）評估需求的可實現(xiàn)性

• 充分調(diào)研需求的本質(zhì)，業(yè)務(wù)需求不等于產(chǎn)品需求；
• 拜托研發(fā)評估工作量；
• 最小成本實現(xiàn)；
• 不要輕易承諾（希望大家永遠都不懂）。

即使有這么多方法，但最后落實到實處，還是需要有一定的我們的主觀情緒。

所以大家平時一定要多多培養(yǎng)自己的產(chǎn)品sense。

4. 資源爭取

一個公司的資源就那么多，想要自己的進度推的更快，一定要學(xué)會協(xié)調(diào)資源。

協(xié)調(diào)資源的前提是要有資源，而資源大多數(shù)都是爭取來的。

那么在爭取資源的時候，這些點是我們需要注意的：

• 和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通之前，先做好準備，盤清資源，知道什么重要，要什么，找誰要；
• 溝通時，不卑不亢，只說事實，敢于承諾；
• 溝通成功，順風(fēng)不要浪，用心做事，好好完成任務(wù)；
• 溝通失敗，逆風(fēng)不氣餒，踏實做事并觀察局勢，等待機會；
• 項目完結(jié)之后，主動和上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。

總而言之，就是要以結(jié)果為導(dǎo)向，確保我們的項目能夠正常落地，實施。

需求池的管理不是死板的被動收集過程，特別是成熟的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理要有自己的判斷，及時和各方同步，才能做好產(chǎn)品規(guī)劃，實現(xiàn)需求池管理的真正目標。

#專欄作家#

劉志遠，公眾號：遠哥聊產(chǎn)品，歡迎交流。

產(chǎn)品團隊leader。暢銷書《電商產(chǎn)品經(jīng)理寶典》，起點學(xué)院產(chǎn)品導(dǎo)師。多年電商產(chǎn)品實戰(zhàn)經(jīng)驗，電商產(chǎn)品類暢銷書作者。主導(dǎo)過多業(yè)務(wù)的電商產(chǎn)品搭建、更新迭代 。關(guān)注電商領(lǐng)域，包括電商中臺、產(chǎn)品增長、商業(yè)模式、跨境出海等方面。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。