編輯導(dǎo)語：對于一款產(chǎn)品來說，制定設(shè)計原則是很有必要的，它的好用之處并不在于原則本身，更在于使用原則的方式。本文作者分享了四條設(shè)計原則相關(guān)的實用工作建議，希望能給你帶來幫助。

一提到「設(shè)計原則」，想必有很多同學(xué)會覺得有些無奈：

• 一致性、安全性、高效性……這種原則交互設(shè)計師誰不知道，還有什么好規(guī)定的？
• 設(shè)計原則寫了也沒有用，都是紙上談兵，沒人去遵守。
• 產(chǎn)品的設(shè)計原則就是給設(shè)計師看的，其他崗位的同事還需要知道么？

針對這些問題，本文會給出相應(yīng)的解答。其實對于一款產(chǎn)品來說，制定「設(shè)計原則」很有必要。產(chǎn)品設(shè)計原則真正好用之處并不僅在于原則本身，更在于你使用原則的方式。

下文分享給你幾條設(shè)計原則相關(guān)的實用工作建議，希望對你有幫助。

建議一：讓設(shè)計原則「向前看」

很多設(shè)計師在制定設(shè)計原則時，都會去參考已成型的設(shè)計原則，比如「產(chǎn)品設(shè)計十大原則」、「交互設(shè)計七大法則」等等，這么做也不是不可以。但是真正有效的產(chǎn)品設(shè)計原則應(yīng)該是與產(chǎn)品及其所在行業(yè)深度綁定的。在制定一款產(chǎn)品的設(shè)計原則時，你可以從這幾個方面入手進行整理：

• 行業(yè)屬性和發(fā)展方向
• 企業(yè)和產(chǎn)品的使命和價值觀
• 產(chǎn)品的特點和主要功能
• 產(chǎn)品未來發(fā)展的理想目標(biāo)狀態(tài)
• 產(chǎn)品在用戶心中應(yīng)該是什么樣的
• 產(chǎn)品在使用中要避免哪些情況

你要建立起這兩個認知：

1. 設(shè)計原則不是對于產(chǎn)品已有狀態(tài)的總結(jié)，而是對產(chǎn)品未來發(fā)展方向的指引
2. 設(shè)計原則不是對于設(shè)計能力的限制，而是可以幫助你做出理想產(chǎn)品的說明書

因此，在制定產(chǎn)品設(shè)計原則的時候，你要在立足當(dāng)下的基礎(chǔ)上，向前看。

另外，條數(shù)少（5 條以內(nèi)為佳），字數(shù)少（個位數(shù)為佳），簡單才有力量。

建議二：為設(shè)計原則排出優(yōu)先級

在設(shè)計原則寫好之后，還有一個重要環(huán)節(jié)：排列這幾條原則的優(yōu)先級。

因為在我們?nèi)粘ＴO(shè)計工作中，每一個設(shè)計決策后面，其實是設(shè)計原則在起作用。尤其是在資源有限的情況下，設(shè)計原則的優(yōu)先級就尤為重要。

舉個實際工作中的小例子：

我們團隊中的兩位設(shè)計師曾遇到一個問題：某個頁面中的某個信息提示模塊，應(yīng)不應(yīng)該拿掉？

設(shè)計師 A 認為不能去掉，因為在這一步前的與之排版一致的頁面都有這類信息模塊，要遵守產(chǎn)品設(shè)計原則的【一致性】；

設(shè)計師 B 則認為應(yīng)該去掉，因為當(dāng)前頁面并不需要這類信息提示，對用戶的閱讀流程反而構(gòu)成一種干擾，理由為產(chǎn)品設(shè)計原則中的【簡潔性】。

遇到這種各有道理、難分伯仲的情況，就可以根據(jù)設(shè)計原則的優(yōu)先級，來做設(shè)計決策。如果設(shè)計原則中【一致性】高于【簡潔性】，就聽 A 的；反之則聽 B 的。小到「某個元素是否應(yīng)該去掉」，大到「整條流程是否應(yīng)該簡化」，都可以通過設(shè)計原則的優(yōu)先級來做判斷。

建議三：將設(shè)計原則同步給上下游

要知道，「制定設(shè)計原則」不是你的最終目的。我們的目標(biāo)是：設(shè)計出更好用的產(chǎn)品，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗。而這不僅是我們設(shè)計師的目標(biāo)，也是產(chǎn)品方、業(yè)務(wù)方、開發(fā)的目標(biāo)之一。

產(chǎn)品的設(shè)計原則，在設(shè)計師與上下游協(xié)作的過程中其實是一種工具，起到兩個關(guān)鍵作用：

1. 從設(shè)計師視角給出輸入，幫助整條產(chǎn)品線 / 業(yè)務(wù)線更好地定義產(chǎn)品規(guī)劃
2. 幫助設(shè)計師與上下游團隊拉齊信息，對于產(chǎn)品體驗的理解達成一致

所以在制定產(chǎn)品的設(shè)計原則時，你也可以收集上下游其他合作團隊的意見，從多個視角整理信息。完成后也要跟合作團隊做發(fā)布和宣講。

建議四：讓設(shè)計原則時時可見

評價設(shè)計原則的質(zhì)量好壞的指標(biāo)之一是：能否被時常落地應(yīng)用。

在制定好設(shè)計原則后不要將它束之高閣，而是要放在最顯眼的地方，一眼就看得到，時時提醒相關(guān)的設(shè)計師注意應(yīng)用，直到變成一種設(shè)計習(xí)慣。

你可以將設(shè)計原則做成有趣的貼紙、便簽紙、辦公擺件或者是團隊 OA 系統(tǒng)里的滾動 Banner，對相關(guān)方進行提醒。

以上，希望這些建議對你制定產(chǎn)品的設(shè)計原則有幫助。

作者：元堯，微信公眾號：長弓小子；

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