編輯導(dǎo)語：訂單分倉是訂單審核的步驟之一，即在審核時(shí)根據(jù)貨品的庫存情況、收獲地址等條件找到最合適的發(fā)貨倉庫。那么，要如何設(shè)計(jì)訂單分倉策略呢？本文作者對(duì)此作出了分析，一起來看一下吧。

最近在和朋友聊天的時(shí)候他們問到該怎么樣設(shè)計(jì)訂單分倉策略，在網(wǎng)上找了一下都沒有找到讓我心滿意足的文章。于是作者就想通過自己的經(jīng)驗(yàn)和整理聊聊如何設(shè)計(jì)訂單分倉策略。

一、什么是訂單分倉

訂單分倉本質(zhì)上是訂單審核的步驟之一。即在審核時(shí)根據(jù)貨品的庫存情況、收貨地址等條件找到最合適的發(fā)貨倉庫。由于相比于訂單金額等因素倉庫因素的確定性更高，出于提升操作效率的目的大多數(shù)情況下可以通過一些配置條件自動(dòng)分配倉庫代替人為地分配倉庫，所以分倉策略也逐漸地從訂單審核中剝離出來。

簡(jiǎn)易的OMS步驟流程

二、訂單分倉的目的和應(yīng)用場(chǎng)景

1. 訂單分倉的目的

提升供應(yīng)鏈中倉庫到消費(fèi)者或者銷售端的效率。在滿足訂單需求的情況下，實(shí)現(xiàn)配送時(shí)間和配送成本的優(yōu)化，甚至可以改進(jìn)配送方式，提高配送的質(zhì)量。通過區(qū)域的中心倉、前置倉達(dá)到履約效率的提升。

訂單一

訂單二

上面兩張圖是作者在某電商平臺(tái)的兩次購物，作者的收貨地在長沙。訂單一從武漢使用陸運(yùn)發(fā)貨只用了一天，訂單二從濟(jì)南空運(yùn)用了3天時(shí)間。這就是通過倉庫提升履約效率的表現(xiàn)。

2. 應(yīng)用場(chǎng)景

• 具備在同一國家/地區(qū)設(shè)置多個(gè)倉庫的電商平臺(tái)或賣家。比如京東，京東優(yōu)秀的履約效率背后是無數(shù)分布的全國各地大大小小的倉庫和不斷迭代的分倉規(guī)則。
• 對(duì)于訂單履約效率有強(qiáng)烈的要求，比如每日優(yōu)鮮等同城生鮮電商平臺(tái)。

總結(jié)來說一個(gè)oms系統(tǒng)中是否需要包含訂單分倉這個(gè)環(huán)節(jié)，以及如果需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上要做到什么程度。決定因素在于所服務(wù)的對(duì)象是否有多個(gè)倉庫、是否對(duì)于履約效率有強(qiáng)烈的要求。

三、訂單分倉的三大因素和流程設(shè)計(jì)

影響訂單分倉結(jié)果的有庫存、倉庫、店鋪三個(gè)因素。

1）庫存

庫存作為第一因素的原因是任何交易的基礎(chǔ)是等價(jià)交換，買家付錢你發(fā)貨。雖然在電商場(chǎng)景中買家不清楚平臺(tái)的銷售庫存是否等于實(shí)物庫存，但是如果買家下單后需要采購或生產(chǎn)再發(fā)貨。那就可能會(huì)導(dǎo)致訂單的取消和失去了提升履約效率的意義！

2）倉庫

在滿足發(fā)貨庫存需求的前提下選擇距離目的地最近的倉庫（前面已經(jīng)舉例倉庫位置對(duì)履約效率的影響這里不再贅述）。可以通過收件人信息中的省/市和倉庫地址中的省/市比對(duì)，比對(duì)不上可以通過第三方開放的能力計(jì)算距離。

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3）店鋪

店鋪不是一個(gè)必需的因素，存在的意義在于前兩個(gè)因素失效的情況下用來兜底。比如跨境電商平臺(tái)加密了訂單中收件人地址信息，無法計(jì)算倉庫位置并且在不同的國家都有倉庫。這時(shí)候就需要通過店鋪來輔助確定使用的倉庫。

流程設(shè)計(jì)（本流程中不包含店鋪的因素，各位讀者在設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的場(chǎng)景設(shè)計(jì)流程）：

四、總結(jié)

訂單分倉既涉及OMS也涉及WMS，這就造成了業(yè)務(wù)的復(fù)雜度高。作者在寫作時(shí)為了避免文章篇幅太長，對(duì)于拆單、訂單SKU和庫存匹配以及一些異常的場(chǎng)景，比如分倉時(shí)倉庫無庫存但是有采購在途等，但比較粗略的帶過了或者沒提，如果各位讀者對(duì)這些感興趣的可以在下方留言。

本文中內(nèi)容都是根據(jù)作者的一些總結(jié)所寫，并不適用于所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讀者在自己做的時(shí)候還是要從實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)。

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