B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)全鏈路SOP
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)相對(duì)于C端,更注重行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)邏輯。本文作者分享了在實(shí)際工作中總結(jié)出來的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)全鏈路流程,讓我們一起來看看吧。
B端如何做產(chǎn)品設(shè)計(jì)?
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)相對(duì)于C端,更注重行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)邏輯,所以設(shè)計(jì)思路明顯不同。本篇文章將和大家分享我在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化的B端數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)全鏈路流程,希望可以給你一些啟發(fā)。
B端產(chǎn)品接收到的業(yè)務(wù)需求一般來自老板、業(yè)務(wù)方或者產(chǎn)品自己,如何更高效、更準(zhǔn)確的將其轉(zhuǎn)為IT人員能看懂的產(chǎn)品需求就是考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)功力了。
另外,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要交付物有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品地圖、產(chǎn)品流程圖、數(shù)據(jù)寬表、原型界面、產(chǎn)品需求文檔,如何把這些更有機(jī)的鏈接在一起便是產(chǎn)品思維和產(chǎn)品方法論了。
一、調(diào)研報(bào)告
調(diào)研業(yè)務(wù)需求,一定要做的三步:
1. 識(shí)別系統(tǒng)涉及的利益方
- 涉及的外部角色【客戶】
- 涉及的內(nèi)部角色【用戶】
- 角色的職能【參與者、執(zhí)行者、決策者】
- 職能的邊界
- 角色、職能的交互
2. 識(shí)別業(yè)務(wù)場(chǎng)景
梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景清單、業(yè)務(wù)處理流程,然后繪制出業(yè)務(wù)基本流程圖。這也是方便進(jìn)一步識(shí)別業(yè)務(wù)當(dāng)前各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的潛在問題。
3. 識(shí)別問題矛盾點(diǎn)
一定要識(shí)別業(yè)務(wù)當(dāng)前遇到問題的痛點(diǎn),產(chǎn)品要解決的什么問題?目前B端產(chǎn)品也是趨于穩(wěn)定,當(dāng)下企業(yè)更注重業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向,而不是一味的技術(shù)導(dǎo)向。
最終,輸出產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告。
二、產(chǎn)品地圖
基于上述業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告,接下來就需要輸出產(chǎn)品地圖,即構(gòu)思系統(tǒng)骨架。
產(chǎn)品地圖,它是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)整體性指導(dǎo)性文件,要想擁有一個(gè)完善完整的產(chǎn)品地圖是急不得的。
那如何完善自己的產(chǎn)品地圖?一般我的操作思路大致是:通過不斷的梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則,按照低耦合、高復(fù)用原則,以及MVC的軟件架構(gòu)模式,逐步確認(rèn)產(chǎn)品骨架。有了產(chǎn)品地圖也就有了產(chǎn)品規(guī)劃方向,便可以著手做原型設(shè)計(jì)了。所以可以看出我將產(chǎn)品地圖作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整個(gè)環(huán)節(jié)的主要鏈條以及切入點(diǎn)。
系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)原則要做到低耦合、高復(fù)用:
- 所謂低耦合:按照業(yè)務(wù)相關(guān)性設(shè)計(jì)多個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用,它們之間通過API進(jìn)行交互。這樣,單個(gè)應(yīng)用的升級(jí),對(duì)其他應(yīng)用的影響就小很多,從而提高了系統(tǒng)的敏捷性。比如,把預(yù)算管理中的預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算審批就可以獨(dú)立為多個(gè)應(yīng)用。
- 所謂高復(fù)用:將各個(gè)模塊通用的功能抽離出來,單獨(dú)形成一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用。這樣,一方面確保了信息來源的一致性,另一方面也簡(jiǎn)化了系統(tǒng)架構(gòu),避免了重復(fù)開發(fā)。
通常產(chǎn)品地圖包含以下層級(jí),每層都是起到承上啟下的作用:
- 業(yè)務(wù)層:主要展示上游系統(tǒng)功能模塊或者下達(dá)操作的指令。
- 網(wǎng)關(guān)層:主要提供通用接口供上游調(diào)用,完成業(yè)務(wù)層和應(yīng)用層交互,而無需關(guān)注架構(gòu)或底層發(fā)生的怎樣的變化。
- 應(yīng)用層:主要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)層的操作,即系統(tǒng)邏輯的組合模塊,也是系統(tǒng)的主要核心邏輯層。
- 數(shù)據(jù)層:主要展示各類模塊的數(shù)據(jù)寬表,通常是結(jié)合上下游,以及系統(tǒng)響應(yīng)模塊對(duì)數(shù)據(jù)需求整合而成。
- 服務(wù)層:主要提供基礎(chǔ)服務(wù)能力,比如為應(yīng)用層傳遞的消息,為數(shù)據(jù)層提供的基礎(chǔ)資料等。
示例如下:
三、產(chǎn)品流程
B端產(chǎn)品往往需要支持多部門、多角色協(xié)同。因此需要在整理完業(yè)務(wù)行為與場(chǎng)景后,找到各角色與職能,我們便可以提煉出系統(tǒng)核心運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品流程。
在范圍上,整體流程圖需要覆蓋所有關(guān)鍵流程。在顆粒度上,只需要展示關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)即可,不需要細(xì)致到具體功能頁(yè)面。
示例如下:
四、數(shù)據(jù)寬表
數(shù)據(jù)寬表確認(rèn)方式,一般是結(jié)合上游應(yīng)提供給我的數(shù)據(jù),下游需要我提供的數(shù)據(jù),再結(jié)合我自己需要的數(shù)據(jù),將三者歸納聚合在一起,就有了數(shù)據(jù)寬表及API規(guī)范。
五、權(quán)限管理
B端業(yè)務(wù)開展,是基于多個(gè)部門的相互協(xié)同和相互監(jiān)督的。當(dāng)用戶在使用B端系統(tǒng)時(shí),流程流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)安全性都必須符合企業(yè)協(xié)同與管控的要求。
因此就需要我們針對(duì)系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限管理,這是必不可少的一步。權(quán)限管理說明一般需要包含系統(tǒng)權(quán)限樹說明以及對(duì)應(yīng)權(quán)限配置要求,方便IT人員在ERP上針對(duì)角色分配權(quán)限。
示例如下:
六、產(chǎn)品原型
基于以上內(nèi)容,確定產(chǎn)品規(guī)劃后,我們便需要思考系統(tǒng)功能頁(yè)面的流轉(zhuǎn)圖了,這里主要是設(shè)計(jì)用戶可操作頁(yè)面demo,讓系統(tǒng)相關(guān)角色提前感知系統(tǒng)上線后的操作邏輯,獲取他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的不足之處,并得到及時(shí)修改建議。
示例如下:
最后,我大致和大家分享下在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)間分布,大概是:框架規(guī)劃:50%;界面設(shè)計(jì):20%;評(píng)審溝通:10%;摸魚:10%。
大部分的時(shí)間主要是放在框架規(guī)劃上,因?yàn)樵谖铱磥?,這個(gè)才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:姚明
本文由 @姚明 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
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關(guān)于系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)希望可以出一篇教程怎么去設(shè)計(jì)~
學(xué)習(xí)了
竟然還提供數(shù)據(jù)寬表 很少產(chǎn)品提供吧? 技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品?
是IT轉(zhuǎn)產(chǎn)品,不過B端產(chǎn)品還是要提供下數(shù)據(jù)寬表核心字段的,方便IT更快理解產(chǎn)品想要的字段表。
您好,文章邏輯很好,想請(qǐng)教幾個(gè)問題
關(guān)于預(yù)算控制這一塊有什么更好的意見嗎?
例如:費(fèi)控:額控、率控,及相關(guān)的控制規(guī)則
再就是對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中,對(duì)于費(fèi)用的走向指導(dǎo)性的規(guī)則有什么好的想法和意見嗎?
一、預(yù)算控制操作思路后續(xù)可以單獨(dú)一篇文章講。預(yù)算控制主要包含控制規(guī)則和分配。控制規(guī)則包含控制業(yè)務(wù)單據(jù)上的控制要素,控制方式,控制分配便是提供控制規(guī)則分配對(duì)應(yīng)控制主體部門架構(gòu)上。即解決哪一個(gè)控制單元用什么控制規(guī)則以及控制策略。
二、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中可以做費(fèi)用額度使用情況提醒和控制等。
很不錯(cuò)實(shí)踐分享。
產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品+經(jīng)歷,,自己產(chǎn)品和競(jìng)品產(chǎn)品,經(jīng)歷客戶具體需求和細(xì)分行業(yè)場(chǎng)景的浸透,,
謝謝鼓勵(lì)