大型項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享：以3A游戲?yàn)槔?/h2>

騰訊大講堂

2022-12-14

1 評(píng)論 4145 瀏覽 16 收藏 27 分鐘

相信大家對(duì)于游戲應(yīng)該都不陌生，那么關(guān)于游戲的產(chǎn)品設(shè)計(jì)又是如何？本文基于一款”3A“游戲的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以PM為視角，淺談?dòng)螒蚬I(yè)化美術(shù)管理。針對(duì)美術(shù)工業(yè)化進(jìn)行了降本，增效的個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望可以拋磚引玉與大家探討。

前言

筆者有幸曾較長時(shí)間參與過一款“3A”游戲研發(fā)，該游戲預(yù)告于今年科隆展重磅亮相，本文將基于PM在項(xiàng)目中自己研發(fā)總結(jié)的方法論進(jìn)行探討分享。

前言部分將講解：我對(duì)于3A游戲的理解，項(xiàng)目背景和項(xiàng)目訴求。

什么是3A？

對(duì)于3A有一個(gè)有意思的解釋：A lot of Money, 大量投資，A lot of Resources, 大量人力，A lot of Time. 大量時(shí)間。

這么聽著總結(jié)下來，就是一個(gè)字“貴”。

這個(gè)解釋可以看出是站在游戲開發(fā)者的視角去理解3A，但我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，有許多打著3A稱號(hào)的游戲，其實(shí)并未被玩家所認(rèn)可。那么我的理解是，3A是一個(gè)標(biāo)簽，它是玩家給予一款游戲最高的認(rèn)可。

背景 – 有趣的靈魂

規(guī)劃＞執(zhí)行，設(shè)計(jì)＞迭代

由于3A游戲的“貴”，成本控制和效能管理是重中之重。如何避免成本浪費(fèi)，杜絕返工是最需要攻克的難題。這就好比我們要建造一座城市，城市有多大，需要滿足什么關(guān)鍵性功能，路有多寬，是歐洲風(fēng)格的城市還是中國古建筑的城市等，都需要先規(guī)劃好。盡可能的將關(guān)鍵性問題在規(guī)劃初期就確認(rèn)好，并成為項(xiàng)目的基石，輕易不可改變。

在規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)盡可能精簡（例如：制作人+策劃），盡量避免美術(shù)資源的投入（或沒有），核心的目的是輸出有趣的玩法設(shè)計(jì)思路。再將有趣的玩法設(shè)計(jì)快速的進(jìn)行版本實(shí)現(xiàn)，通過白模關(guān)卡等最簡單的方式反復(fù)驗(yàn)證。此時(shí)一款有趣的游戲雛形已搭建而成，再輸出基于玩法的整體游戲落地規(guī)劃。

總結(jié)下來如下圖所示：

目的 – 美術(shù)工業(yè)化

目的 – 降低成本，提高效能

基于確定的有趣玩法下的整體規(guī)劃，我們可以較好地確認(rèn)范圍。那么，在范圍恒定，質(zhì)量3A的已知條件下，可以通過質(zhì)量三角看出，我們只能通過成本和時(shí)間的管理來達(dá)到提高效能，節(jié)約成本的目的。

這聽起來是不是似乎有點(diǎn)熟悉?如果我們開一家巧克力制作工廠，在發(fā)明了好吃有趣的新品，研究出可量產(chǎn)的工序后便會(huì)進(jìn)入車間流水線生產(chǎn)，那么想要讓巧克力的利潤最大化，工廠會(huì)盡可能進(jìn)行自動(dòng)化流水線生產(chǎn)代替更貴的人工（或者把工廠轉(zhuǎn)移到人工費(fèi)用更低廉的地區(qū)），也會(huì)通過流水線/制作方法優(yōu)化去提高產(chǎn)出巧克力的效率，整體降低成本，帶來利益最大化。

然后我們再來看看什么是游戲工業(yè)化。有關(guān)“工業(yè)化”一詞的解釋有很多論文，從人類文明，文化革命到社會(huì)發(fā)展和技術(shù)革新都有不同角度的解讀。此處我們僅探討“游戲工業(yè)化”。我的理解是，游戲工業(yè)化是通過技術(shù)（不限于制作技術(shù)，管理技術(shù)等）發(fā)展將重復(fù)率高的經(jīng)常性業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化，以降低成本，提高效能為目的的一種形式。（拋磚引玉，歡迎大家一起探討。）

對(duì)于游戲美術(shù)的制作流程，和程序策劃開發(fā)不太一樣，更多的是需要多個(gè)環(huán)節(jié)流水線式的串行開發(fā)，其中各環(huán)節(jié)的人才模型，制作方式都有所不同，不可相通，且各環(huán)節(jié)會(huì)有強(qiáng)制依賴項(xiàng)。比如模型的制作開始依賴于原畫設(shè)計(jì)的完成，特效的制作依賴于模型的制作完成，制作模型的同學(xué)大概率不會(huì)做特效等。

作為PM，如何通過管理技術(shù)去幫助游戲美術(shù)工業(yè)化，筆者有以下經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歡迎讀者一起探討，接下來進(jìn)入正文部分：

一、用數(shù)據(jù)說話

相比感性的判斷，用數(shù)據(jù)記錄事實(shí)要準(zhǔn)確許多。正如上面的巧克力工廠比喻。工廠制作一批巧克力，需要多少種類型的員工，各種員工需要多少位，每天安排工作幾個(gè)小時(shí)，分成幾班來輪流生產(chǎn)，殘次品的概率，亦或是出現(xiàn)殘次品和員工個(gè)人能力，流水線設(shè)計(jì)或工作時(shí)長有沒有具體的影響關(guān)系，如何定性定量這個(gè)影響，都離不開數(shù)據(jù)的支撐。

那么對(duì)于游戲美術(shù)工業(yè)化來說，用數(shù)據(jù)說話就顯得極為重要了。從一個(gè)員工對(duì)自己工作量的主觀判斷，到標(biāo)準(zhǔn)化的客觀判斷就是一個(gè)很好的工業(yè)化體現(xiàn)。先來談?wù)劽佬g(shù)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1 美術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的目的是讓不同的內(nèi)部美術(shù)同學(xué)，外包美術(shù)用同樣的方法完成工作，保證質(zhì)量和工作效率。更利于產(chǎn)能規(guī)劃，并有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以科學(xué)公正地評(píng)價(jià)效率。同時(shí)還有一個(gè)重要的用途是發(fā)現(xiàn)異常，并且成為持續(xù)改善的一個(gè)基線。

標(biāo)準(zhǔn)化的最終產(chǎn)物在美術(shù)管理中看起來會(huì)是一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)組，例如：小型怪物模型=20人天，人物皮膚設(shè)計(jì)=5人天等。

那么，這個(gè)時(shí)候大家會(huì)有疑惑，“人天”不是一個(gè)大家都在用的東西嗎？這不就是用來評(píng)估工時(shí)然后排期用的嗎？

是，也不是。

“人天”僅是一個(gè)度量單位。例如我們在做美術(shù)發(fā)包的時(shí)候，由項(xiàng)目組美術(shù)評(píng)估一個(gè)采購單據(jù)的人天，然后由采購部確定和供應(yīng)商合作的人天單價(jià)，最后用人天乘以人天單價(jià)得出的總金額進(jìn)行采購支付。

那么當(dāng)某家供應(yīng)商的單價(jià)較低時(shí)，他們會(huì)希望可以多協(xié)商一些人天，以滿足自己的最終收入沒有虧本，此時(shí)的“人天”就不可以再直接代表評(píng)估工時(shí)了，也不可作為排期的直接依據(jù)。所以“人天”是美術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)度量單位。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)效率

基于降低成本，提高效能的目標(biāo)，美術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化具體標(biāo)準(zhǔn)的是效率。通過效率優(yōu)化提高產(chǎn)能，從而達(dá)到提高效能。

標(biāo)準(zhǔn)效率不難理解，即無論是誰，只要符合崗位要求，那么他們做同樣一個(gè)需求，應(yīng)該可以用同樣的時(shí)間去完成。

標(biāo)準(zhǔn)效率的制定可以依據(jù)但不限于以下流程：

基于不同游戲品類和美術(shù)風(fēng)格的WBS結(jié)構(gòu)會(huì)各有不同，但同品類和同風(fēng)格的相似度會(huì)比較高。在美術(shù)管理中，除了需要考慮交付需求以外，還需要從資產(chǎn)管理的角度去考慮，那么在拆分WBS時(shí)可以參考以下流程：

這里以開放大世界游戲做個(gè)拆解范例（根據(jù)外發(fā)公布視頻可推導(dǎo)）：

(注：僅根據(jù)WBS拆解原則做案例示意，并不代表游戲的真實(shí)情況）

1.3 從主觀到客觀

在使用TAPD時(shí)，我們會(huì)根據(jù)需求評(píng)估進(jìn)行拆單和對(duì)每個(gè)單子進(jìn)行工時(shí)評(píng)估。工時(shí)評(píng)估的方法大體有以下幾種：

• 處理人/開發(fā)人員自己判斷，給出自己需要多長時(shí)間可以完成，記為工時(shí)。
• 多個(gè)處理人/開發(fā)人員一起判斷，給出統(tǒng)一結(jié)論這個(gè)人需要多長時(shí)間完成，記為工時(shí)。
• 結(jié)合第一條或第二條，最后再加上po/組長判斷這個(gè)時(shí)間給這個(gè)人做合不合理，記為工時(shí)。

無論是哪種評(píng)估方式，其實(shí)都是存在主觀判斷，依賴于這個(gè)處理人/人員的個(gè)人情況加上這個(gè)需求的情況進(jìn)行的主觀判斷。也就是說，同樣的需求，換一個(gè)處理人，這個(gè)工時(shí)評(píng)估可能會(huì)有變化。

例如，一個(gè)熟悉此類功能開發(fā)的程序可能只需要2個(gè)小時(shí)，一個(gè)同職級(jí)但之前沒有做過此類功能開發(fā)的程序需要6個(gè)小時(shí)。對(duì)于工時(shí)評(píng)估來說，這都是合理的。但，因?yàn)橐粋€(gè)人的效率能力在評(píng)估工時(shí)的時(shí)候就已經(jīng)作為主觀的先決條件被考慮進(jìn)去了，所以我們無法通過這種方式進(jìn)行客觀效率分析，也無法通過標(biāo)準(zhǔn)基線去做持續(xù)的改善。

那么從主觀到客觀的變化在于，由標(biāo)準(zhǔn)效率去進(jìn)行需求評(píng)估，由專家評(píng)審團(tuán)來判斷需求屬于哪個(gè)WBS的標(biāo)準(zhǔn)效率。

總結(jié)下來如圖所示：

那么在這樣的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估下，任何需求對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)效率和工時(shí)都是恒定的，符合標(biāo)準(zhǔn)的。不存在一個(gè)需求給不同的人做，工時(shí)會(huì)不一樣。從而達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)之一：讓不同的內(nèi)部美術(shù)同學(xué)，外包美術(shù)用同樣的方法完成工作，保證質(zhì)量和工作效率。

讀到這里，你一定會(huì)有疑問：

那如果某個(gè)人做的就是比標(biāo)準(zhǔn)效率低，要用更長的時(shí)間完成怎么辦呢？那如果有人就是做得很快，不需要標(biāo)準(zhǔn)效率的所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就能完成怎么辦呢？人是活的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化只是建立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要如何通過標(biāo)準(zhǔn)化讓大家標(biāo)準(zhǔn)起來呢？

1.4 效率激勵(lì)

根據(jù)上述疑問，我們有了兩個(gè)概念，即：標(biāo)準(zhǔn)效率和實(shí)際效率。那么對(duì)于提高效能來說，我們的期望如下：

所以我們的管理技巧是激勵(lì)實(shí)際效率大于標(biāo)準(zhǔn)效率的人/事，鼓勵(lì)實(shí)際效率等于標(biāo)準(zhǔn)效率的人/事，識(shí)別實(shí)際效率低于標(biāo)準(zhǔn)效率的問題所在，定性定量分析缺陷并尋找解決方案。

1.5 能效比

如何通過標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)科學(xué)的應(yīng)用來管理效率呢？這里引入一個(gè)大家常聽的概念”能效比”?！澳苄П取币辉~其實(shí)是在空調(diào)制冷/制熱類別中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。它是指能源轉(zhuǎn)換效率的比。那么應(yīng)用在美術(shù)工業(yè)化管理中，這里的能源指人力資源，即員工的可工作時(shí)長；效率指員工的產(chǎn)出效率，即實(shí)際效率。

那么我以單個(gè)員工為案例來看，

單個(gè)員工的能效比 = 當(dāng)月產(chǎn)出效率總和 / 當(dāng)月可工作時(shí)長

例如，A員工于2022年10月，無請(qǐng)假，共計(jì)工作18個(gè)工作日；A員工于2022年10月，共計(jì)產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)效率總和22人天。

則，A員工能效比 = 22/18 ≈ 1.22

任何時(shí)間段，多個(gè)/一個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)能效比都應(yīng)該是1。

那么當(dāng)A員工能效比=1.22＞1時(shí)，意味著，A員工的效率高于標(biāo)準(zhǔn)效率。

同樣，若A=1.22, B=1.34, C=1.5，那么C的效率最高，其次是B，其次是A。也就是說通過能效比，我們可以對(duì)整體美術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行效率排列。

那么根據(jù)以上邏輯，我們還可以通過簡單的計(jì)算得出整體團(tuán)隊(duì)的能效比，團(tuán)隊(duì)的實(shí)際產(chǎn)能是否高于/低于/達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也可以橫向拉齊時(shí)間軸監(jiān)控團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的效率/產(chǎn)能的變化及對(duì)比等。能效比是PM通過標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)科學(xué)的應(yīng)用來管理產(chǎn)能效率的重要手段。

二、活用杠桿效應(yīng)

杠桿效應(yīng)在不同領(lǐng)域的使用會(huì)有不同的解釋，例如在財(cái)務(wù)中是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小的浮動(dòng)變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象1。那么杠桿效應(yīng)運(yùn)用在美術(shù)管理中是指通過內(nèi)部人力和制作標(biāo)準(zhǔn)的制定撬動(dòng)相對(duì)低成本的外部資源來實(shí)現(xiàn)提高整體能效和降低成本的目的。

2.1 外包資源分類

外包資源包括但不限于子公司，V崗，外派，基地，供應(yīng)商，個(gè)人工作者等。

在外部資源的使用中有兩種形式：Time-based（人力工時(shí)結(jié)算模式）和Asset-based（資產(chǎn)交付結(jié)算模式）兩種。

Time-based在公司外部資源合作中類似的模式有子公司，V崗，外派，基地等。以人力資源的工時(shí)進(jìn)行結(jié)算（通俗理解，包人），不以該人力資源的實(shí)際產(chǎn)出進(jìn)行首要結(jié)算（因?yàn)榇嬖谠诎四Ｊ街?，還會(huì)參考產(chǎn)出進(jìn)行綜合結(jié)算的模式，所以這里加了個(gè)定語“首要”）。

例如，我們有三位子公司原畫，從支付層面，我們一個(gè)月是固定支付這三位原畫的月工資。而三位原畫的實(shí)際產(chǎn)出，產(chǎn)出效率等都不直接算作結(jié)算依據(jù)。那么這三位原畫就類似于對(duì)內(nèi)部員工的管理模式，即成本固定，需要通過能效比和效率激勵(lì)，讓他們提高能效才能達(dá)到降本增效的目的。（當(dāng)然我們也可以通過績效情況對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，但本篇文章不做展開討論。）

Asset-based在公司外部資源合作中類似的有供應(yīng)商，個(gè)人畫師等。這種模式以實(shí)際發(fā)起的采購需求和實(shí)際交付的資產(chǎn)為依據(jù)結(jié)算。即，無論該需求花費(fèi)了幾個(gè)人，多少工時(shí)都只是報(bào)價(jià)的談判條件，而不是直接結(jié)算的依據(jù)。

例如我們有66人天的標(biāo)準(zhǔn)效率原畫需求需要在一個(gè)月內(nèi)完成，發(fā)給供應(yīng)商K，那么跟供應(yīng)商的結(jié)算成本即為：66*該供應(yīng)商的合作單價(jià)。至于這66人天的需求，該供應(yīng)商用具體哪個(gè)人力，實(shí)際花費(fèi)了多少天，是由供應(yīng)商自行管理的。我們只對(duì)供應(yīng)商提出交付要求，滿足了我們的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才算完成交付。（當(dāng)然我們也可以要求供應(yīng)商用某些特定人力，但本篇文章不做展開討論。）

那么在了解以上外部資源的大致情況后，我們來談?wù)勅绾位钣酶軛U效應(yīng)。

2.2 杠桿使用原則

首先我們使用杠桿效應(yīng)的原則是提高效能，降低成本。

那么在提高效能層面的邏輯，如下圖：

假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)人物模型標(biāo)準(zhǔn)效率為22人天（約1個(gè)月），那么一個(gè)內(nèi)部的美術(shù)同學(xué)在個(gè)人能效符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，可以一個(gè)月產(chǎn)出一個(gè)該人物模型。但如果通過撬動(dòng)外部杠桿，該內(nèi)部美術(shù)同學(xué)一個(gè)月的時(shí)間可以管理15個(gè)外部資源人力，同時(shí)這些外部資源人力能效也能符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，一個(gè)月可以共計(jì)產(chǎn)出15的人物模型。那么我們從整體的角度來看，同樣是一個(gè)月，一個(gè)內(nèi)部美術(shù)，效能提高15倍。

接著，我再來看看降低成本層面的邏輯，假設(shè)一個(gè)內(nèi)部美術(shù)員工的一個(gè)月的成本為10萬；假設(shè)一個(gè)該人物模型的Asset-based發(fā)包成本為22人天*1000人天單價(jià)，那么如下圖：

即如果一個(gè)內(nèi)部美術(shù)一個(gè)月的時(shí)間全部花在了自己制作模型上，那么這個(gè)產(chǎn)出的模型成本為10萬元，如果一個(gè)內(nèi)部美術(shù)一個(gè)月的時(shí)間全部花在外部管理上，一個(gè)月不僅產(chǎn)出了15個(gè)模型，且單個(gè)模型的成本只需2.9萬元。成本降低了71%。

看到這里，大家一定還有很多疑惑，因?yàn)檫@中間還存在許多變量會(huì)影響杠桿效應(yīng)的目的達(dá)成。這變量包括但不限于：

• 內(nèi)部美術(shù)的管理能力，例如如果一個(gè)內(nèi)部美術(shù)一個(gè)月只能管理0.8個(gè)外包人力，則達(dá)不到降本增效目的。
• 外部成本/內(nèi)部成本的變化，例如如果一個(gè)供應(yīng)商的人天單價(jià)從1000變成了5000，那么單個(gè)模型成本則會(huì)大于10萬，達(dá)不到降本增效目的。
• 外部資源無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)效能要求，例如如果一個(gè)供應(yīng)商需要用100人天去完成一個(gè)22人天標(biāo)效的人物模型，那么單個(gè)模型的成本則會(huì)大于10萬，達(dá)不到降本增效目的。

也就是說我們需要通過管理“內(nèi)部美術(shù)管理能力”，”內(nèi)外部成本“，以及”外部效能“這三個(gè)重要變量來控制能效提高和成本降低的最大化。其中”內(nèi)外部成本“中的內(nèi)部員工工資和供應(yīng)商合作單價(jià)已超出PM的項(xiàng)目管理范疇，所以此處不做拓展討論 。

2.3 PM外包管理

首先，為了避免“管理”一詞多用，容易導(dǎo)致理解偏差，先做個(gè)名詞定義：

美術(shù)外包管理：指內(nèi)部美術(shù)員工做發(fā)包及外包反饋等工作。

PM外包管理：指PM通過管理技巧做有關(guān)美術(shù)外包管理的流程制定，效能和成本管理等工作。

內(nèi)部美術(shù)外包管理能力提升 – 進(jìn)階能效比

當(dāng)我們引入了杠桿應(yīng)用后，對(duì)于之前的能效比衡量自然也要合理地加入美術(shù)外包管理的內(nèi)容才可以雙管齊下。也就是說能效比需要拆分成兩個(gè)維度，一個(gè)是內(nèi)部制作維度，一個(gè)是美術(shù)外包管理維度。如果忽略了美術(shù)管理外包維度的能效比管理，那么我們就無法通過管理技巧去驅(qū)動(dòng)杠桿效應(yīng)的使用。

同樣，首先我們需要設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即杠桿率標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)在模型外包環(huán)節(jié)的杠桿率標(biāo)準(zhǔn)是：一個(gè)內(nèi)部人力通過美術(shù)外包管理可以撬動(dòng)15個(gè)外包人力，那么這里的杠桿標(biāo)準(zhǔn)率是1：15。（標(biāo)準(zhǔn)化的搭建請(qǐng)參考上文中的美術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，屬于同一個(gè)邏輯。)

我們依舊以單個(gè)員工案例來看：

單個(gè)員工的外包管理能效比 = （當(dāng)月外包產(chǎn)出效率總和 / 15）/ 當(dāng)月投入美術(shù)外包管理工作時(shí)長

例如，A員工于2022年10月，無休假，工作18天，共計(jì)管理人天7天，對(duì)應(yīng)外包產(chǎn)出人天56人天，則：

A員工外包管理能效比 = （56/15）/ 7 ≈ 0.53

任何情況下，標(biāo)準(zhǔn)外包管理能效比都應(yīng)該為1。

那么A員工外包管理能效比=0.53 ＜ 1， 即A員工外包管理效率不達(dá)標(biāo)。

由此，同理，我們可以運(yùn)用文中上述的效率激勵(lì)管理辦法達(dá)到提升內(nèi)部美術(shù)外包管理能力。

外部效能

杠桿的應(yīng)用意味著，我們除了要管理內(nèi)部美術(shù)管理效能的問題以外，還需要提高外部資源的效能。Asset-based的模式可以通過價(jià)格控制，商業(yè)競爭等經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行效能提升。Time-based則需要進(jìn)行類似內(nèi)部效能管理的模式，提高外部人員的效能，從而達(dá)到提高杠桿率，降本增效的目的。管理技巧和邏輯上文已詳述。

三、持續(xù)改善

耐心讀到這里的同學(xué)可以發(fā)現(xiàn)整體的邏輯框架是：

從確定美術(shù)工業(yè)化的管理目標(biāo)，到以目標(biāo)為基準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)活用數(shù)據(jù)科學(xué)進(jìn)行分析，再通過分析進(jìn)行效能激勵(lì)，降低成本的控制。

那么我們還漏了一個(gè)環(huán)節(jié)，就是如何持續(xù)改善。

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)

即，管理標(biāo)準(zhǔn)不是恒定的，隨著我們越做越熟練，制作技術(shù)的革新等都會(huì)使我們進(jìn)步，那么標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之而進(jìn)步。

那么標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是一個(gè)基線。

（注：該圖片來自于網(wǎng)絡(luò)）

通過我們?nèi)粘５难邪l(fā)流程（例如PDCA循環(huán)工作法），定期的Review美術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。

那么也就形成了我們的美術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)：

總結(jié)

本文基于過去參與3A游戲研發(fā)的美術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了一個(gè)較簡單的思考沉淀，希望可以拋磚引玉和大家探討有關(guān)游戲工業(yè)化研發(fā)和美術(shù)管理的各種問題及心得。有關(guān)更具體的如何通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的工業(yè)化研發(fā)過程管理和如何深度使用管理工具Shotgun進(jìn)行資產(chǎn)管理的內(nèi)容就暫時(shí)不放入本文進(jìn)行贅述了。

最后想用和該經(jīng)驗(yàn)非常契合的六西格瑪項(xiàng)目環(huán)進(jìn)行總結(jié)。（六西格瑪管理方法是一種高度重視數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)字，數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的管理方法，強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”, “依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策”， “改進(jìn)一個(gè)過程所需要的所有信息，都包含在數(shù)據(jù)中”2。）

參考資料：

[1]【杠桿效應(yīng)】

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9D%A0%E6%9D%86%E6%95%88%E5%BA%94

[2]【六西格瑪】

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%AD%E8%A5%BF%E6%A0%BC%E7%8E%9B

作者：evvafan，騰訊IEG研發(fā)項(xiàng)目管理

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