在現(xiàn)實(shí)場景中，一款產(chǎn)品，若想做到極致滿足用戶的需求，產(chǎn)品功能會(huì)變得越發(fā)臃腫。但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，也可以做做減法，去除一些不必要或不重要的功能和元素。本文具體談?wù)効梢詮哪男┓较驀L試給產(chǎn)品做減法，一起來看看吧。

一款好產(chǎn)品，關(guān)鍵是把一個(gè)功能做到極致，解決用戶的最大痛點(diǎn)。

但在現(xiàn)實(shí)場景中，往往是隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品功能變得越發(fā)臃腫，最后變成All in one的“超級App”。

或許很多時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理無法決定產(chǎn)品的最終走向。

但我認(rèn)為，只要產(chǎn)品經(jīng)理還相信產(chǎn)品的力量，可以通過一些方法和技巧，讓產(chǎn)品變得更好。

比如在設(shè)計(jì)中做減法，去除一些不必要或不重要的功能和元素，讓產(chǎn)品回歸本質(zhì)。

本篇內(nèi)容就具體聊一聊，給產(chǎn)品做減法可以從哪些方向嘗試，供大家參考：

一、明確產(chǎn)品核心目標(biāo)

首先，明確產(chǎn)品的核心目標(biāo)和關(guān)鍵價(jià)值。了解產(chǎn)品的核心功能和用戶需求，確定產(chǎn)品最重要的方面是什么。

如果產(chǎn)品只用于解決用戶一個(gè)核心痛點(diǎn)，該做什么。

這將有助于區(qū)分關(guān)鍵功能和次要功能，并幫助你決定哪些功能可以被減少或去除。

很多目前功能非常強(qiáng)大的App就是非常好地解決了用戶一個(gè)核心痛點(diǎn)，比如微信的熟人溝通、支付寶的購物付款、小紅書的好物種草等。

二、制定產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品整體規(guī)劃，用于在達(dá)成產(chǎn)品核心目標(biāo)過程中，明確產(chǎn)品落地的節(jié)奏，確保每個(gè)階段可以解決一個(gè)核心問題。

產(chǎn)品規(guī)劃的明確和共享，有助于管理老板或業(yè)務(wù)需求，讓各方信息同步、行為統(tǒng)一。

避免打哪兒指哪兒、看心情加功能的情況出現(xiàn)，降低產(chǎn)品由于缺少計(jì)劃性變得凌亂、臃腫的風(fēng)險(xiǎn)。

三、識別核心功能，去除冗余功能

確定產(chǎn)品的核心功能是什么，即最重要、最不可替代的功能。

通過專注于核心功能，可以去除其他次要功能，從而簡化產(chǎn)品。

檢查產(chǎn)品功能列表，識別和去除不必要或重復(fù)的功能。消除冗余功能可以減少用戶的困惑，并提高產(chǎn)品的易用性。

四、優(yōu)先級排序

根據(jù)產(chǎn)品的核心目標(biāo)和用戶需求，對功能和元素進(jìn)行優(yōu)先級排序。

將關(guān)鍵功能放在優(yōu)先考慮的位置，確保產(chǎn)品的核心價(jià)值得到滿足。

次要的或較少使用的功能可以被較低優(yōu)先級實(shí)現(xiàn)或暫時(shí)擱置。

實(shí)操方法包括需求清單、需求分類、需求評審會(huì)、需求評分等。

目的是確定出需求優(yōu)先級并讓大家達(dá)成共識。

五、精簡用戶界面

簡化用戶界面，去除非剛需求頻道、復(fù)雜的圖形元素、按鈕和菜單選項(xiàng)。

采用更簡潔、直觀的設(shè)計(jì)，使用戶能夠更輕松地理解和使用產(chǎn)品。

設(shè)計(jì)用戶界面可以遵循用戶體驗(yàn)五要素原則，從戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層系統(tǒng)化解決體驗(yàn)問題。

六、簡化工作流程

分析產(chǎn)品的工作流程，尋找可以簡化或合并的步驟。

通過減少用戶需要執(zhí)行的步驟，可以提高產(chǎn)品的效率和易用性。

比如在收銀臺頁面默認(rèn)選中面額最高的優(yōu)惠券、月底后臺系統(tǒng)自動(dòng)對賬等。

想實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)并不容易，需要產(chǎn)品經(jīng)理深入理解業(yè)務(wù)，才能設(shè)計(jì)出更簡單、合理的產(chǎn)品流程。

七、考慮可配置性

為產(chǎn)品添加可配置選項(xiàng)，以便用戶根據(jù)自己的需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。

比如頻道展示樣式、系統(tǒng)報(bào)告推送時(shí)間與表單字段都可以設(shè)計(jì)為可配置選項(xiàng)。

這樣一來，用戶可以自定義產(chǎn)品以滿足其特定需求，而不需要內(nèi)置所有可能的功能。

八、建立成本管理機(jī)制

成本管理包括六個(gè)部分：成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本統(tǒng)計(jì)、成本分析。

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，就需要制定成本計(jì)劃，并有意識思考成本控制方案。

產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成本都需要被細(xì)分記錄，通過成本控制產(chǎn)品邊界，聚焦核心問題。

寫到最后

給產(chǎn)品做減法，不是一次性的決策，而是一個(gè)持續(xù)的過程。

需要定期評估產(chǎn)品功能，根據(jù)用戶需求和市場反饋及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的功能和特性。

通過給產(chǎn)品做減法，可以使產(chǎn)品更加專注和精簡，提供更好的用戶體驗(yàn)和更高的商業(yè)價(jià)值。

美國現(xiàn)代主義建筑大師路德維?！っ芩埂し驳铝_提出過一個(gè)經(jīng)典的設(shè)計(jì)理念——Less is more（少即是多)。

核心思想是以簡約精煉代替繁復(fù)奢華，但又絕不是簡單得像白紙一張。