一款產(chǎn)品究竟適不適合快速迭代？或許我們需要根據(jù)具體的應用場景，來判斷某款產(chǎn)品的迭代策略。在這篇文章里，作者便對如何選擇合適的產(chǎn)品迭代策略這件事兒進行了總結，一起來看看吧，或許會對你有所啟發(fā)。

做產(chǎn)品的，常把“快速迭代”放在嘴邊，特別是遇到技術的挑戰(zhàn)時，“下個版本再迭代”是產(chǎn)品屢試不爽的招數(shù)。

“快速迭代”意味著很多方案，不一定是最優(yōu)選擇，但是我們的決策是先上線看數(shù)據(jù)、看用戶反饋。

為什么技術或其他同事，對于快速迭代無可反駁。因為“快速迭代”目的不可謂不正確。

“快速迭代”的目的，是快速去驗證想法。如果正確，補充完善繼續(xù)做。如果錯誤，最快的速度付出最小成本，放棄掉。

“快速迭代”在做產(chǎn)品時，有沒有錯？

事實有真假，觀點無對錯。

“快速迭代”是一個觀點，所以“快速迭代”并沒有錯，但是他有他的應用場景。

而“一次性把事情做對”，是和“快速迭代”相對的迭代策略。

“一次性把事情做對”，意味著你必須想清楚很多的問題，每個問題最好找出最優(yōu)解。

同樣，一次性把事情做對也沒有對錯，但有他的應用場景。

你從事的行業(yè)、做的產(chǎn)品，到底是用快速迭代策略，還是還是一次性把事情做對策略？

答案是依情況而定。具體如下。

一、目標的確定性

如果是之前的百度、之前的美團、之前的滴滴等，他們的目標是什么？他們最終會成為什么樣子？預計他們的創(chuàng)始人也不知道。邊發(fā)展邊調整。

如果是衣服樣板、玻璃瓶、USB接口等，他們的目標是什么？很明顯就是合作方要求的目標非常明確的東西，大小、材質、價格等，都非常清楚透明。這樣的產(chǎn)品，適合一次性做到位。

所以，在目標不確定時，“快速迭代”是有效的策略。

在目標確定時，“一次性把事情做”是有效的策略。

二、結果的忍受度

一個按鈕的顏色，一個動效，一張示例圖等，這些如果用不同的方案，可能體驗上有一些差異，但用戶能忍受，大不了抱怨兩句。

如果是蓋樓，如果是高鐵，如果是飛機制造等。這些產(chǎn)品，如果出一點問題，比如樓房下沉，比如鐵軌變形，比如飛機機翼有問題等，這些能容忍嗎？答案是絲毫不能容忍的。

所以，結果忍受度高的產(chǎn)品，可實施“快速迭代”策略。

結果忍受度低的產(chǎn)品，需實施“一次性把事情做對”策略。

三、迭代的頻繁度

百度搜索，一天迭代好幾次。網(wǎng)易新聞，快手短視頻等，一月迭代好幾次。這些產(chǎn)品，迭代的頻繁度高，用戶更新的的成本很低，有的甚至為零，適合快速迭代。

但手機呢、電視呢、空調呢、冰箱呢，一單購買，很長時間不會替換，如果有問題的，消費者是不會給機會給商家迭代解決的。

所以，對于迭代頻繁度高、用戶更新成本低的產(chǎn)品，適合“快速迭代”。

對于迭代頻繁度低、用戶更新成本高的產(chǎn)品，適合“一次性把事情做對”。

四、目標用戶的數(shù)量級

抖音、快手，如果因為一個小改動，導致幾千、幾萬用戶流失，相比億級的體量，流失非常小，并且那還有更多用戶可挖掘。大如微信、支付寶，也在頻繁迭代中前進。

如果一個的小電商平臺，服務就有限的商家。一個餐飲店，服務方圓兩三公里的人。一個社區(qū)團購站，服務所在小區(qū)。一次沒有做到位，人家就跑了，離掛掉也不遠了。

所以，對于目標客戶數(shù)量多的產(chǎn)品，適合“快速迭代”。

對于目標客戶數(shù)量有限的產(chǎn)品，適合“一次性把事情做對”。

同時，也總結出一個規(guī)律。

當觀點有碰撞、有爭論時。

不要說某人觀點錯誤，要說某人觀點適用于什么情況，但不適用于什么情況。

這就是觀點爭論的萬能公式：這個觀點，依情況而定，適用于什么情況，不適用于什么情況。

小結一下。

是使用“快速迭代”還是“一次性把事情做對”迭代策略，要依據(jù)以下情況而定。

1. 目標的確定性。對目標不確定的產(chǎn)品，用“快速迭代”策略；對目標確定的產(chǎn)品，用“一次性把事情做對”策略。
2. 結果的忍受度。對結果忍受度高的產(chǎn)品，用“快速迭代”策略；對結果忍受度低的產(chǎn)品，用“一次性把事情做對”策略。
3. 迭代的頻繁度。對迭代頻繁的產(chǎn)品，用“快速迭代”策略；對迭代不頻繁的產(chǎn)品，用“一次性把事情做對”策略。
4. 目標用戶的數(shù)量級。對目標用戶量大的產(chǎn)品，用“快速迭代”策略；對目標用戶有限的產(chǎn)品，用“一次性把事情做對”策略。

最后，事實有真假，觀點無對錯。對于有爭論的“觀點”，用萬能公式：依情況而定。