本文主要想表達(dá)的意思是，敢于且善于主動(dòng)揮刀自宮是產(chǎn)品經(jīng)理最難能可貴的地方，想明白不做什么往往比想明白做什么更重要。

記得很早的時(shí)候我在微博上說(shuō)過(guò)這么一條：“每個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者都必須是一個(gè)善于自我閹割的完美主義者！既要想到產(chǎn)品每個(gè)犄角旮旯中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及預(yù)防措施，也要根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)等限制因素的限制對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行舍棄以保全大局。”

有的時(shí)候想想，很多事情之所以珍貴或者說(shuō)彌足珍貴就在于那敢于自我閹割的驚艷。

比如，愛(ài)情為何讓人覺(jué)得如此圣潔，堪比金堅(jiān)的愛(ài)情為何萬(wàn)世傳頌，其根源就在于，當(dāng)你選定了一個(gè)你愛(ài)的人之后，你的心里就再無(wú)法放心任何人，TA就是你心里的唯一，從那一刻起你想的就只是為T(mén)A了。換句粗俗的話(huà)就是，你為T(mén)A放棄了整個(gè)世界，閹割掉了所有的關(guān)于“愛(ài)情”的情感，你會(huì)去主動(dòng)拒絕任何異性對(duì)你的誘惑。這是一種難能可貴的品質(zhì)與需要極度責(zé)任感的事情，如果懷著這樣的思想去經(jīng)營(yíng)愛(ài)情，那必是讓人艷羨的。

說(shuō)回到產(chǎn)品上來(lái)，之前記得我寫(xiě)過(guò)的一系列讀書(shū)筆記中講到“產(chǎn)品的機(jī)會(huì)缺口來(lái)源于不斷對(duì)社會(huì)趨勢(shì)（S）、經(jīng)濟(jì)動(dòng)力（E）、先進(jìn)技術(shù)（T）三個(gè)方面因素（SET因素）進(jìn)行綜合分析研究”，由這3個(gè)因素相互作用會(huì)出現(xiàn)很多的缺口。那么，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)缺口的時(shí)候該如何處理？

個(gè)人感覺(jué)，想明白做什么不算什么，想明白不做什么才是真正考察一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者能力的地方。

按照我目前的操作手法一個(gè)產(chǎn)品從預(yù)感到機(jī)會(huì)的出現(xiàn)到最終上線(xiàn)會(huì)經(jīng)過(guò)這樣的步驟：間諜——（閹割）——演說(shuō)家——（閹割或反閹割）——雕刻家——（閹割）——救火隊(duì)員——（閹割）——打磨師。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是這樣的：

?當(dāng)預(yù)感到這個(gè)市場(chǎng)存在的時(shí)候，先偽裝成用戶(hù)潛入到這個(gè)潛在市場(chǎng)的目標(biāo)人群中，觀(guān)察他們，明確他們的需求。在這個(gè)時(shí)候數(shù)據(jù)的作用只用在告訴我這個(gè)市場(chǎng)預(yù)計(jì)有多大，但并不能告訴我用戶(hù)的真正需求在什么地方，不盡信數(shù)據(jù)。

?獲取到用戶(hù)的需求，根據(jù)這個(gè)需求想到能夠做出A、B、C3個(gè)產(chǎn)品來(lái)完全的滿(mǎn)足他們，并獲得市場(chǎng)占有率。對(duì)這些需求進(jìn)行排序，與現(xiàn)有資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做匹配。閹割掉那些對(duì)目前戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有促進(jìn)意義的，目前不做死不了人的，目前團(tuán)隊(duì)沒(méi)有精力做的功能，實(shí)現(xiàn)第一步閹割。

?拿著被第一次閹割的需求做需求研討，先做團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論再到Boss那討論。這個(gè)過(guò)程中其實(shí)就是個(gè)演說(shuō)家的角色，力求團(tuán)隊(duì)的人首先要達(dá)成一致目標(biāo)，然后去PK老板，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中會(huì)有第一次被閹割掉的需求再次被提上來(lái)，抗?。。ㄈ绻麑?shí)在扛不住，那好吧，你可以試著弱化它…）

?根據(jù)團(tuán)隊(duì)明確的需求，進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)階段。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)有小部分的需求被閹割掉，源自技術(shù)的壓力以及市場(chǎng)的變化。當(dāng)在與技術(shù)部門(mén)周旋的時(shí)候，如果一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者在最開(kāi)始的時(shí)候只做了一套方案，那就會(huì)永遠(yuǎn)被他們牽著走。善于與技術(shù)妥協(xié)是門(mén)藝術(shù)！善于妥協(xié)意味著原型必須是炮灰，而最終目標(biāo)（核心需求）一定不能變化！這個(gè)階段實(shí)際上就是個(gè)雕刻家的角色，小步慢跑，同時(shí)要調(diào)動(dòng)資源，平衡利益。

?在產(chǎn)品進(jìn)入測(cè)試階段開(kāi)始，需要準(zhǔn)備與運(yùn)營(yíng)部門(mén)聯(lián)姻了。告知產(chǎn)品的運(yùn)作機(jī)制，產(chǎn)品的亮點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)以及怎么賣(mài)賣(mài)相比較好。同時(shí)，進(jìn)入救火隊(duì)員的角色，因?yàn)楦鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)新產(chǎn)品都會(huì)有個(gè)死角在測(cè)試的時(shí)候是不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有讓用戶(hù)癡迷而我們沒(méi)注意到的地方，所以，如果產(chǎn)品上線(xiàn)不被用戶(hù)罵，那只能說(shuō)明產(chǎn)品足夠差或者產(chǎn)品壓根不被重視。這個(gè)時(shí)候，要頂住，如果他們罵，就努力讓他們多罵一些出來(lái)，然后悄悄改掉。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，往往罵聲最高的用戶(hù)也是最愿意為你做口碑宣傳的用戶(hù)。

?OK，現(xiàn)在上線(xiàn)了，但并不意味著結(jié)束，恰恰只是個(gè)開(kāi)始，因?yàn)樾碌囊粋€(gè)循環(huán)開(kāi)始。這個(gè)循環(huán)我把他叫做養(yǎng)孩子，就像戀愛(ài)談完了，婚也結(jié)了，孩子出來(lái)了….一個(gè)有生命力的產(chǎn)品是每天都會(huì)有變化的產(chǎn)品，當(dāng)然，肯定不會(huì)是在前臺(tái)，更多的是在后臺(tái)的優(yōu)化….

所以，我最近常常感覺(jué)，做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其實(shí)就是個(gè)自我閹割的過(guò)程，越是優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)越是善于閹割。

在我憋著一口真氣一鼓作氣的敲完上面的字之后，兔子跟我說(shuō)，你這不是教人犯錯(cuò)嗎？我想，肯定會(huì)有人沒(méi)看完就直接說(shuō)，你的意思就是讓人一直砍一直砍，砍到最后就只剩下個(gè)小褲衩了唄….

其實(shí)不然，這篇文章的核心不過(guò)一句話(huà)耳：審時(shí)度勢(shì)，在正確的時(shí)間做正確的事情，頂?shù)米≌T惑。閹割掉的需求不等于全部拋棄，有的是需要扔進(jìn)“需求池”去浸泡的，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再返回來(lái)考慮。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，其實(shí)還是之前說(shuō)過(guò)的那篇：做最多的，展示最好的。如是而已…..

P.S：最近思維比較混亂，所以說(shuō)的很不明白。其實(shí)，我只是認(rèn)為一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理至少需要具備這樣幾點(diǎn)：有產(chǎn)品信仰，不惟錢(qián)；有理性思維，不惟心；知道變通，不惟己；有堅(jiān)持，不惟他。

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