雷軍和劉軍，倆人的奮斗經(jīng)歷略有不同，但整體步調(diào)相似。未來(lái)5年，中國(guó)大地上，這兩個(gè)男人將率領(lǐng)小米和聯(lián)想上演巔峰對(duì)決。

一個(gè)是劉軍，一個(gè)是雷軍。未來(lái)5年，中國(guó)大地上，這兩個(gè)名字中都有軍的人將全面對(duì)決。

劉軍和雷軍都是1969年出生，都屬于65后。倆人的奮斗經(jīng)歷略有不同，但是整體步調(diào)類(lèi)似，如今，倆人都是位高權(quán)重，劉軍是聯(lián)想業(yè)務(wù)集團(tuán)的老大，雷軍是小米科技的老大。

一、倆人的忠誠(chéng)度都很高

劉軍在聯(lián)想20年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出過(guò)眾多明星產(chǎn)品，兢兢業(yè)業(yè)，是聯(lián)想的青松之一。雷軍雖然有自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，但很短暫，從22歲到38歲，到后來(lái)再回到金山出任董事長(zhǎng)，其職業(yè)生涯還基本上屬于金山體系，他是求伯君之外，與金山相關(guān)最知名的人。

二、倆人都二次創(chuàng)業(yè)

劉軍之前一直負(fù)責(zé)聯(lián)想電腦產(chǎn)品的研發(fā)，后來(lái)負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，后又負(fù)責(zé)聯(lián)想消費(fèi)業(yè)務(wù)，去年聯(lián)想轉(zhuǎn)型PC+，劉軍是該戰(zhàn)略的重要領(lǐng)導(dǎo)者之一，他在聯(lián)想內(nèi)部二次創(chuàng)業(yè)，今年負(fù)責(zé)聯(lián)想業(yè)務(wù)集團(tuán)。

雷軍前一次在金山埋頭奮斗18年，后來(lái)雷軍推動(dòng)金山上市，之后短暫離開(kāi)金山。求伯君退休前，把雷軍召回委以重任。雷軍找來(lái)了微軟研究院的張宏江負(fù)責(zé)金山，而張宏江帶動(dòng)金山轉(zhuǎn)型云計(jì)算。與此同期，雷軍聯(lián)手谷歌等曾經(jīng)的一起高管創(chuàng)立了小米科技。這屬于雷軍的二次創(chuàng)業(yè)。

三、倆人都搞手機(jī)

劉軍之前做電腦，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做手機(jī)。雷軍之前做軟件，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做手機(jī)。聯(lián)想是傳統(tǒng)PC廠商轉(zhuǎn)型到PC+到手機(jī)的代表，此前幾乎所有PC廠商都做手機(jī)，但是除了聯(lián)想幾乎都陣亡了。

小米出身互聯(lián)網(wǎng)，有很好的基因，雷軍把蘋(píng)果模式升華出了小米模式，米粉更是打造了中國(guó)粉絲文化的里程碑。

四、倆人同樣被低估

有人說(shuō)聯(lián)想的產(chǎn)品和做法還是PC思路，劉軍笑笑；有人說(shuō)聯(lián)想模式勢(shì)必會(huì)敗給小米模式，劉軍還笑笑；有人說(shuō)劉軍在聯(lián)想從來(lái)沒(méi)有證明過(guò)自己，劉軍仍是笑笑。

有人說(shuō)雷軍的米粉都是水軍，雷布斯不語(yǔ)；有人說(shuō)小米天天就會(huì)玩期貨，雷布斯不語(yǔ)；有人說(shuō)小米只會(huì)玩空手套白狼，雷布斯說(shuō)我不告訴你小米估值100億要超大聯(lián)想。

五、倆人都玩互聯(lián)網(wǎng)

聯(lián)想的態(tài)度放得很低，以一種學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，但是實(shí)際上呢？動(dòng)作超快，為了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，聯(lián)想成立了Digital Marketing部門(mén)，聲稱將互聯(lián)網(wǎng)革命進(jìn)行到底。

小米現(xiàn)在是業(yè)界標(biāo)桿，雷軍到處販賣(mài)小米模式，不管是消費(fèi)級(jí)還是企業(yè)級(jí)，不管是2C還是2B，全民學(xué)習(xí)小米模式。

六、劉軍vs雷軍，未來(lái)5年最大爭(zhēng)端

2011年柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)，談起劉軍，老柳幾欲落淚，說(shuō)當(dāng)初做PC很苦，尤其是劉軍。如今，劉軍作為一個(gè)懂產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈等的全方位高管，對(duì)聯(lián)想+互聯(lián)網(wǎng)模式有不同的理解。劉軍認(rèn)為聯(lián)想的這種擁有自己研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、服務(wù)等全面的戰(zhàn)略會(huì)更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

雷軍今年做了非常多的事兒，推出小米電視、小米盒子、小米路由器等等等。小米模式正在波及越來(lái)越多的行業(yè)和巨頭。聯(lián)想內(nèi)部驚呼，不要讓別人革命。顯然是有所指。雖然劉軍在公開(kāi)場(chǎng)合沒(méi)有對(duì)小米模式發(fā)表過(guò)看法，但小米儼然已經(jīng)成為了行業(yè)規(guī)則的破壞者，它宣布加入某個(gè)行業(yè)，某個(gè)行業(yè)就面臨重構(gòu)。

前不久有一篇文章寫(xiě)小米與聯(lián)想必有一戰(zhàn)，很不錯(cuò)的觀點(diǎn)。聯(lián)想要在國(guó)際化市場(chǎng)有所斬獲，必須要戰(zhàn)勝這個(gè)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)模式標(biāo)桿的廠商，而小米需要阻擊聯(lián)想，或許雷軍目光中根本沒(méi)有聯(lián)想。

七、功夫不同，決戰(zhàn)在即

劉軍為人沉穩(wěn)，雷軍擅長(zhǎng)造勢(shì)。

聯(lián)想目標(biāo)已經(jīng)瞄準(zhǔn)的是全球第一，雖然無(wú)論是楊元慶還是劉軍都從來(lái)不透露具體目標(biāo)，但勢(shì)必是這樣，聯(lián)想眼中只有蘋(píng)果、三星。若超越三星，聯(lián)想量達(dá)到一定級(jí)別；而如果超越蘋(píng)果，聯(lián)想的品質(zhì)到了一定臺(tái)階。

雷軍是著名的天使投資人，又是小米模式的創(chuàng)造者，產(chǎn)業(yè)整合的輕模式能夠讓他復(fù)刻到更多領(lǐng)域，從而助力小米成為市值最大的中國(guó)硬件廠商？這應(yīng)該是雷軍的夢(mèng)，或者是他某個(gè)階段的夢(mèng)。

雷軍每天在微博、論壇里互動(dòng)，這是小米的基石所在。劉軍沒(méi)有活躍在這些平臺(tái)上，他說(shuō)，聯(lián)想更愿意、也已經(jīng)打造了一種機(jī)制，確?？梢晕覀兊难邪l(fā)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等等部門(mén)都可以與消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生充分的互動(dòng)，而不是我一個(gè)人泡在上面。

你們覺(jué)得劉軍和雷軍誰(shuí)會(huì)贏？

來(lái)源：CNET 作者：老涼