如今，各行各業(yè)對于工商管理的要求不斷提升，這時需要建立一個系統(tǒng)，統(tǒng)一管理與促進企業(yè)業(yè)務良性發(fā)展，那供應商管理系統(tǒng)如何去做，才能滿足企業(yè)的實際需要？本文對此進行了梳理，一起來看看吧。

今各行各業(yè)的企業(yè)對供應商管理要求不斷提升，管好供應商就能有效促進企業(yè)的供應商管理水平提升，成本降低，采購效率增加，從而帶來企業(yè)業(yè)務的良性發(fā)展。

如何去管好供應商，不是一個簡單且見效快的事情，不是一朝一夕就能快速完成，需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面開始，再到執(zhí)行層面落地，全方面全周期去管理。為了協(xié)助企業(yè)做好管理工作，就需要供應商管理系統(tǒng)有力的配合。

那供應商管理系統(tǒng)如何去做，才能滿足企業(yè)的實際需要？我們來看怎么去實現(xiàn)。

一、需求背景

企業(yè)管理供應商，存在幾個常見難點：

• 供應商入駐流程松散，缺乏標準化統(tǒng)一管理；
• 供應商數(shù)據(jù)分散，無法集中；
• 供應商履約過程，無法監(jiān)控；
• 供應商績效評估，沒有標準和執(zhí)行記錄；
• 供應商汰換策略，無法與績效結果關聯(lián)
• ……

二、系統(tǒng)解決方案

搭建一套完整供應商全生命周期管理流程（SLM），幫助企業(yè)沉淀優(yōu)秀供應商資源；整合風控數(shù)據(jù)，動態(tài)化監(jiān)控供應商風險；全面、自動化的供應商績效管理與分析。

從供應商注冊賬號開始，進來后做資質準入流程，接下來再做入駐評估和履約績效評估，最后做發(fā)展策略，優(yōu)勝劣汰。

供應商全生命周期管理SLM

三、系統(tǒng)產(chǎn)品矩陣

產(chǎn)品矩陣分為三端：采購端、供應商端和ERP。

供應商端：注冊、登錄、信息變更、階段狀態(tài)展示、績效考核結果展示、策略報告展示。

采購端：準入審核、認證審核、準入評分、能力評審、供應商黑名單、分類管理、分級管理、績效評估管理、發(fā)展管理。

ERP：供應商編碼同步、分級信息同步、績效評估結果信息同步、發(fā)展汰換信息同步。

系統(tǒng)產(chǎn)品矩陣

四、系統(tǒng)產(chǎn)品設計

1、系統(tǒng)流程

供應商管理流程

供應商管理流程5個階段：注冊供應商->儲備供應商->合格供應商->認證供應商->正式供應商。（每個階段命名和定義，可以依據(jù)企業(yè)實際需要做調整，可做配置化）。

• 注冊供應商：準入流程中賬號注冊完成的供應商。
• 儲備供應商：準入流程中資質評審通過的供應商。
• 合格供應商：準入流程中樣品確認通過的供應商。
• 認證供應商：準入流程中能力考察通過的供應商。
• 正式供應商：準入流程中雙方已簽署合同的供應商。

2、系統(tǒng)功能

2.1 注冊/登錄

注冊場景分為兩種：新供應商和老供應商，走不同的注冊流程。

①新供應商：賬號注冊->資質審核->樣品確認->能力考察->簽署合同->入駐成功。

②老供應商：賬號注冊->資質審核->入駐成功。

注冊賬號

2.2 提交資料

供應商選擇經(jīng)營品類，準備資質材料完畢后，填寫和上傳企業(yè)資料。

提交資料

2.3 資質評審

供應商提交企業(yè)資料后，內部人員審核企業(yè)資料并反饋過程。

資質評審

2.4 樣品確認

供應商完成資質評審和能力考察后，企業(yè)內部人員對供應商發(fā)起樣品確認通知，供應商對通知進行反饋并送樣，內部人員對樣品進行質檢，并將質檢結果同步給供應商。

樣品確認

2.5 能力考察

企業(yè)內部人員對供應商進行能力考察，考察方式包括線上考察和線下考察，完成考察后，內部人員上傳考察結果，并可對供應商發(fā)起整改要求，供應商根據(jù)考察結果做出反饋。企業(yè)內部人員可以按需選擇，正?？疾旎蜓悠诳疾臁?/p>

能力考察

2.6 簽署合同

供應商完成資質評審、能力考察和樣品確認流程，企業(yè)內部人員發(fā)起合同簽署，供應商下載合同進行簽署后等待采方簽署，采方簽署后將簽署結果同步給供應商。

簽署合同

2.7 入駐成功

當供應商完成上述資質評審、能力考察、樣品確認和簽署合同流程，提示供應商入駐成功。

入駐成功

2.8 供應商信息變更

供應商發(fā)起信息變更，對于基礎信息變更，無需采方審核，對于重大信息變更：經(jīng)營信息、工廠信息、證照信息，則需要采方審核，審核通過后進行變更。

信息變更

2.9 績效評估

企業(yè)內部人員需要先制定績效評估模板，然后設置應用后，到了約定時間，系統(tǒng)會自動計算每個供應商的月度/季度/年度的得分。當然也需要支持人工調整，因為有些數(shù)據(jù)，系統(tǒng)不一定能抓取到，需要人工介入。

績效評估模板中一般按照各個維度去設置指標，比如供應鏈、品質。（按需設置）

供應鏈：采購、交貨、服務、響應等。

品質：來料、下線、質量事故、試驗、暫停供貨次數(shù)、整改等。

績效評估

綜述，供應商全生命周期管理，需要業(yè)務方牽頭，成立專屬部門，統(tǒng)籌管理，IT方去協(xié)助。系統(tǒng)真正起作用，還是跟著業(yè)務跑起來，不斷去調整，才能 真正為企業(yè)的供應商管理起到強力助推的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型。