產(chǎn)品經(jīng)理之創(chuàng)業(yè)公司

2 評(píng)論 3248 瀏覽 2 收藏 7 分鐘

選擇了一家創(chuàng)業(yè)公司,選擇了一個(gè)自我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說,在創(chuàng)業(yè)公司做的很多,既要做規(guī)劃,又要做設(shè)計(jì),甚至運(yùn)營(yíng)。在創(chuàng)業(yè)公司,產(chǎn)品經(jīng)理成為了一個(gè)多面手,成為老板排憂解難的第一人選。但同樣在創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)遇到很多的困惑,當(dāng)在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)不到東西時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理將如何決擇?當(dāng)遇到更好的機(jī)會(huì)時(shí),是堅(jiān)持還是離開……
為什么產(chǎn)品經(jīng)理選擇創(chuàng)業(yè)公司?大部分選擇創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理是抱著想認(rèn)真做一個(gè)產(chǎn)品的心去創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)業(yè)公司提供的薪水不是最好的,給的待遇不是最優(yōu)的,但還是有很多產(chǎn)品經(jīng)理選擇了創(chuàng)業(yè)公司,因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理想做一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)真正從頭到尾屬于自己的產(chǎn)品,至少哪天別人用上自己產(chǎn)品時(shí)會(huì)有一種內(nèi)心的自豪感——“這產(chǎn)品是由我主導(dǎo)的”。

當(dāng)然在創(chuàng)業(yè)公司也有困擾產(chǎn)品經(jīng)理一些因素。

1、權(quán)利。產(chǎn)品經(jīng)理不是經(jīng)理,這個(gè)話題很早就被拋出來了,在創(chuàng)業(yè)公司會(huì)比其它類型的公司多點(diǎn)權(quán)利,BOSS可不希望雇傭一個(gè)只會(huì)做設(shè)計(jì)不會(huì)賺錢的產(chǎn)品經(jīng)理,這樣對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說,權(quán)利會(huì)適當(dāng)?shù)姆糯?,很多?chuàng)業(yè)型的公司希望把產(chǎn)品經(jīng)理推出去,包括見客戶,而這時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理體現(xiàn)的是部門經(jīng)理的職權(quán)。

2、技術(shù)。創(chuàng)業(yè)型的公司注定了產(chǎn)品經(jīng)理不能是單一的策劃類的產(chǎn)品經(jīng)理,需要懂點(diǎn)技術(shù),至少不能在一些常規(guī)性的問題和設(shè)計(jì)上出現(xiàn)大的漏洞。不要求多了,div+css,html等簡(jiǎn)單的還是要懂一些。當(dāng)我進(jìn)入無線這塊時(shí),我遇到過這樣的瓶頸,當(dāng)不懂java、J2ME等語(yǔ)言,甚至連XML等基本的語(yǔ)句也不懂時(shí),對(duì)于產(chǎn)品功能方面確實(shí)靠成了很多的不解,當(dāng)你不懂技術(shù)時(shí),學(xué)會(huì)“抄襲”,別人做的到的,你也同樣可以。

3、性格。在創(chuàng)業(yè)型公司不可能像很多大型的互聯(lián)網(wǎng)公司,一下子有幾萬,甚至幾十萬的用戶來馬上使用自己的產(chǎn)品,保持一顆平靜的心,當(dāng)技術(shù)人員達(dá)不到你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求時(shí),你是拍桌還是咬牙切齒?一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理一定有個(gè)好的性格,而不是無故或遇到困難就發(fā)脾氣的人。“產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)暴君”那是針對(duì)于有過硬技術(shù)時(shí),“產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)偽娘”或許這點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)型公司更多的體現(xiàn)出來了。

4、溝通。這是最基本,同時(shí)也是最重要的,產(chǎn)品經(jīng)理在創(chuàng)業(yè)型公司對(duì)于新進(jìn)來的同事、老同事,都需要溝通,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源的調(diào)配,與BOSS的溝通,因?yàn)楹芏噘Y源是BOSS提供的,與技術(shù)的溝通,在創(chuàng)業(yè)型的公司是沒有上下級(jí)的,更多的是協(xié)調(diào)解決,溝通將成為產(chǎn)品經(jīng)理在創(chuàng)業(yè)型公司一個(gè)很重要的影響因素。

5、開會(huì)。很多產(chǎn)品經(jīng)理不喜歡開會(huì),在創(chuàng)業(yè)型公司里,沒有嚴(yán)重的開會(huì)儀式,最重要的是解決問題,沒有繁瑣的誰來組織,誰先發(fā)言,當(dāng)沒有這些繁瑣的儀式后,效率就體現(xiàn)出來了。產(chǎn)品經(jīng)理需要的不是一群在辦公室喝茶解決問題的人,而是直接、快速解決問題的思想。

6、人脈。這點(diǎn)其實(shí)不會(huì)影響產(chǎn)品經(jīng)理在創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展,但當(dāng)你處理好時(shí)會(huì)讓自己在這行發(fā)展的更全面、學(xué)習(xí)到更多。當(dāng)然手上的人脈越多,對(duì)于產(chǎn)品上線后的一些后續(xù)工作都很有幫助的,多一個(gè)朋友好于多一個(gè)敵人。

7、勇氣。如果一個(gè)產(chǎn)品在規(guī)劃出來后,還需要經(jīng)常修改,那么,很大的責(zé)任是在產(chǎn)品經(jīng)理身上,是不是自己定的目標(biāo)超出了公司給你的資源數(shù)量和自己的把控能力,如果是,趕快調(diào)整,千萬別等。產(chǎn)品經(jīng)理不是賭徒,看到形勢(shì)不好的時(shí)候,趕快收手,不要想著繼續(xù)投入能夠有翻盤的機(jī)會(huì)。產(chǎn)品經(jīng)理要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣,同時(shí)也要有親手扼殺一款產(chǎn)品的勇氣。

8、加班。偶爾的加班很正常,但是偶爾的不加班就不正常了。產(chǎn)品經(jīng)理在一天的緊張工作后,經(jīng)常會(huì)利用下班時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品思路的整理和總結(jié),因?yàn)槊魈炷阈枰o別的人解決這類的問題,所以加班也就變的很正常,不加班的產(chǎn)品經(jīng)理不是好的產(chǎn)品經(jīng)理。
……
還有很多的因素將影響著產(chǎn)品經(jīng)理在創(chuàng)業(yè)公司的職業(yè)發(fā)展,但同樣看到很多產(chǎn)品經(jīng)理堅(jiān)持在創(chuàng)業(yè)公司,也有很多產(chǎn)品經(jīng)理跳出了創(chuàng)業(yè)公司去了更加正規(guī)的企業(yè),當(dāng)然也有從一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司到另一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的。但我相信留在創(chuàng)業(yè)公司的那些產(chǎn)品經(jīng)理一定有自己的理想——一款完全屬于自己的產(chǎn)品。

在這家創(chuàng)業(yè)公司呆了一年了,分享一個(gè)產(chǎn)品流程:

不知道是否與其它公司相同,或許下一家公司也可用上吧。

產(chǎn)品經(jīng)理的路還在繼續(xù),開始尋找新的突破,因?yàn)闊o線,繼續(xù)無線。

來源:http://www.xwcool.com/?p=787

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 為什么說產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不能學(xué)到東西呢?產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司可以從頭到尾的跟蹤一個(gè)產(chǎn)品的誕生不是可以學(xué)到很多東西嗎?

    來自浙江 回復(fù)
    1. 你說的也很對(duì)。但是在大公司其實(shí)很多項(xiàng)目也是從0-1的,學(xué)的會(huì)更多,比如說大公司更能鍛煉到溝通能力、協(xié)調(diào)資源能力、好的項(xiàng)目管理方式、好的思維…

      來自香港 回復(fù)