該文章是優(yōu)惠券的設計指南的第三篇，活動系統(tǒng)篇，點擊可查看上兩篇《優(yōu)惠券的設計指南（一）：優(yōu)惠券設計的整體框架》、《優(yōu)惠券的設計指南（二）：優(yōu)惠券系統(tǒng)篇》。

一、 框架

在第一篇文章《優(yōu)惠券的設計指南（一）：優(yōu)惠券設計的整體框架》中，已經(jīng)進行了講述，活動系統(tǒng)包括：優(yōu)惠券、個性化、有效期三部分。

下面就分別對三個部分進行講述。主要是優(yōu)惠券、個性化，有效期會放到活動里進行講述。

1.1 優(yōu)惠券

既然是發(fā)放優(yōu)惠券的互動，那自然核心的就是優(yōu)惠券，在上一篇文章中，已經(jīng)把優(yōu)惠券的系統(tǒng)進行講述完成，這里默認已經(jīng)創(chuàng)建了符合的優(yōu)惠券，那接下來的工作就是，將優(yōu)惠券與活動進行關聯(lián)，用來配置活動及該活動所發(fā)放的優(yōu)惠券。

當然在創(chuàng)建活動時，是可以進行新增和添加的， 但在編輯時，則無法進行修改。

1.2 個性化

活動的個性化包括基礎設置、分享設置、頁面設置。

1.2.1 基礎設置

基礎設置包括活動名稱、活動鏈接（考慮到與合作方的因素，對鏈接需要支持自定義）、有效期、活動狀態(tài)。

但對于編輯時，則活動鏈接無法修改，活動名稱、有效期、活動狀態(tài)均可進行調(diào)整；

1.2.2 分享設置

分享設置，主要是對頁面的TDK（頁面標題、頁面描述、關鍵詞）的設置，或者如果需要支持微信分享，則包括分享標題（及頁面標題）、分享圖標、分享描述（頁面描述）。

在編輯時，除了微信分享的支持選項無法修改，其他均可修改。

1.2.3 頁面設計

這里主要是對活動的頁面進行設置，主要是及基于選擇的活動模板進行設置，目前有很多第三方的工具或者其他的，可以通過可視化的方式進行配置，這里只是做了一個包含，也就是一個活動頁面包含的部分：活動Banner、領取彈層圖片、活動圖片（可配置參數(shù)，表示點擊可彈出領取彈層）、成功頁Banner、成功頁按鈕。

1.3 匯總

如果將優(yōu)惠券、個性化的設置，放入到一個頁面，就會組合成活動的設置頁面。

活動頁面，可進行新增、詳情查看、編輯修改功能。

1.4 列表

在點擊進入“活動設置”后，會展示當前已經(jīng)新增的活動列表信息。

可通過活動名稱、活動ID、活動狀態(tài)進行查詢。

也會展示包括活動ID、活動名稱、優(yōu)惠券名稱、有效期、創(chuàng)建時間、狀態(tài)的列表。

活動ID、活動名稱是可進行點擊的，活動ID可點擊進入活動的詳情查看?；顒用Q，則會新開的方式，進入活動鏈接，可預覽活動。

二、領取發(fā)券邏輯

除了在活動系統(tǒng)中，進行配置活動頁面及活動關聯(lián)優(yōu)惠券之外，活動系統(tǒng)還有個重要的邏輯，那就死領取發(fā)券邏輯。

領取發(fā)券邏輯，是基于優(yōu)惠券的發(fā)券邏輯，一個活動中存在不同類型的優(yōu)惠券（會盡量保證一致），因此是基于活動、優(yōu)惠券進行的領取發(fā)券邏輯會分為三種：固定金額、浮動金額、浮動金額-某個最大（餓了么、美團外賣當前采用的模式）

2.1 固定金額

固定金額的發(fā)券模式相比來講比較簡單，屬于基礎的邏輯。

2.2 浮動金額

浮動金額相較于固定金額，在領取時，增加了一個獲取優(yōu)惠金額的流程?；陬I取后剩余的優(yōu)惠金額，在優(yōu)惠券設置的最大值到最小值之前抽取整數(shù)進行作為優(yōu)惠券的金額，這里類似于微信的紅包。

2.3 浮動金額 – 某個最大

該發(fā)券邏輯，在活動生成之時，會隨機確定某一個順序領取的為金額最大。然后再領取時，會判斷是否是最大順序的領取，若是，則在優(yōu)惠券設置中從中值到最大值的區(qū)間取值；若不是，則在優(yōu)惠券設置中，按最小值到中值的區(qū)間取值。

三、 產(chǎn)品原型方案

在上一篇《優(yōu)惠券的設計指南（二）：優(yōu)惠券系統(tǒng)篇》，只是簡單的畫了一下部分規(guī)則的新建的視圖。

鏈接：?http://hm2acs.axshare.com/#p=項目說明

密碼：pmupday

點擊可查看優(yōu)惠券系統(tǒng)、活動系統(tǒng)的產(chǎn)品原型，后續(xù)的發(fā)放系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)，也會更新在里面，可收藏進行查看。當然，由于該方案只是出于產(chǎn)品原型方面，并沒有與技術進行評審可行性及貼合業(yè)務的設計，同時這是個比較完整的項目，不太建議直接當產(chǎn)品原型，給到技術進行評估，據(jù)我的估計，整套完成的工作量還是比較大的。

本文由 @藍胖子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議