如果你是個(gè)整天混日子的設(shè)計(jì)師，那本片文章不適合你看，因?yàn)闀?huì)增加你的工作量。

一般產(chǎn)品需求都是PM向設(shè)計(jì)部提出，設(shè)計(jì)師一直處于很被動(dòng)的狀態(tài)，照理說(shuō)如果一個(gè)專(zhuān)業(yè)的UED部門(mén)應(yīng)該更了解用戶的需求，我認(rèn)為完全可以根據(jù)收集到的用戶反饋數(shù)據(jù)自己給自己提需求。Facebook的某位設(shè)計(jì)師發(fā)覺(jué)用戶注銷(xiāo)賬戶的注銷(xiāo)率太高了，他試圖通過(guò)某種心理暗示的方式優(yōu)化這個(gè)頁(yè)面，最后他完成了自己發(fā)起的這個(gè)需求，把本來(lái)80%的注銷(xiāo)率減少到了50%。
“設(shè)計(jì)師發(fā)起制”需要開(kāi)明的公司文化
開(kāi)明的公司文化非常重要，而且這種文化是基于設(shè)計(jì)師為重要地位為前提，apple公司可能是這種文化的代表，在iPhone4的發(fā)布會(huì)上，喬布斯特別興奮的介紹了iPhone4天線的獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)，將天線安置在手機(jī)邊框上的設(shè)計(jì)給手機(jī)內(nèi)部預(yù)留了很大空間，從而產(chǎn)生“電池提成30%”、“世界上最薄的智能手機(jī)”等賣(mài)點(diǎn)，apple開(kāi)明的公司文化讓設(shè)計(jì)師可以很自由發(fā)揮自己的想象力，其他公司設(shè)計(jì)師可能一直在苦思冥想如何提高電池容量，當(dāng)看到iPhone4的這種設(shè)計(jì)一下子豁然開(kāi)朗了。
為什么中國(guó)出不了apple這樣的公司，在中國(guó)幾乎沒(méi)有以設(shè)計(jì)為核心的公司，什么事都要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，最可怕的是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話永遠(yuǎn)是對(duì)的，沒(méi)人敢反對(duì)。我相信有很多設(shè)計(jì)師有很多好的想法都不敢提出，或者提出一次就被殘忍的駁回，以后就不會(huì)再提了，好的創(chuàng)意就這樣被抹殺了，因此我們看到了越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師自己開(kāi)設(shè)工作室，他們不愿意在這種環(huán)境下慢慢榨干自己的設(shè)計(jì)靈感。
“設(shè)計(jì)師發(fā)起制”適合小項(xiàng)目
PM一定有存在的價(jià)值，他們的大局觀、掌控整個(gè)產(chǎn)品的能力是設(shè)計(jì)師不能比的，所以我認(rèn)為設(shè)計(jì)師可以針對(duì)一些小的項(xiàng)目提出需求，比如之前提到facebook的注銷(xiāo)頁(yè)面的例子。
“設(shè)計(jì)師發(fā)起制”流程
首先要在工作合理安排的情況下進(jìn)行，其次充分尊重PM是非常重要，需要事先和PM充分溝通，這完全是良性的溝通，大家的目的都是把產(chǎn)品做好，我想大多PM都會(huì)支持的，之后的流程還是以PM名義提出需求，指定該設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。
這是設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型PM的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
也許有些公司在面對(duì)設(shè)計(jì)師自己提出的需求時(shí)會(huì)直接把這個(gè)項(xiàng)目交給設(shè)計(jì)師來(lái)負(fù)責(zé)，這是設(shè)計(jì)師就相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，這是很難得的向PM轉(zhuǎn)型的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，也許將來(lái)職業(yè)發(fā)展會(huì)有非常大的變化。
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