一個產(chǎn)品經(jīng)理需要一些素質(zhì)？怎么樣才能做一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理的性格是怎么樣的？產(chǎn)品經(jīng)理是“通”才還是“?！辈拧芏鄦栴}困擾著產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)能真正稱得上產(chǎn)品經(jīng)理的有多少人？有多少人可以全力承擔(dān)一條產(chǎn)品線，將產(chǎn)品打造成一個品牌，不是靠流量，而是靠用戶對產(chǎn)品的認(rèn)識，一提起產(chǎn)品名就讓用戶頭腦中有產(chǎn)品的印象，深入人心的產(chǎn)品又有多少？一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理就決定了這個產(chǎn)品的什么樣，所以對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求在很多企業(yè)已經(jīng)越來越高了。
下面的內(nèi)容僅代表自己作為一個產(chǎn)品經(jīng)理想到的，如有不同意見歡迎大家拍磚。
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)歸為三類：1、個人能力；2、管理知識；3、核心能力。

1、個人能力

1）創(chuàng)新能力

一個產(chǎn)品經(jīng)理如果墨守成規(guī)那他真的不適合在互聯(lián)網(wǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)注定是一個日新月異的環(huán)境，將創(chuàng)新能力做為個人素養(yǎng)的第一條，要說明的就是產(chǎn)品經(jīng)理一定要有自己的思想，沒思想的產(chǎn)品經(jīng)理是可怕的，創(chuàng)新能力不來于一朝一夕，更多的是時間的積累。

2）執(zhí)行能力

當(dāng)需求確定后，產(chǎn)品經(jīng)理需要有嚴(yán)格的執(zhí)行能力，對產(chǎn)品概念的理解，對產(chǎn)品需求的理解，而后去執(zhí)行產(chǎn)品過程 ，當(dāng)你BOSS為最大的產(chǎn)品經(jīng)理時，你需要做的就是執(zhí)行，同時在執(zhí)行過程中得表達(dá)你的想法，你的認(rèn)識，你才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理，做的同時更需要你的產(chǎn)品理念去執(zhí)行這個產(chǎn)品。

3）協(xié)調(diào)能力

產(chǎn)品經(jīng)理一定是個“中場大師”，輸送炮彈的指揮官，面對UED，面對用戶，面對開發(fā)，面對BOSS，如何做到資源溝通協(xié)調(diào)，如保做到最適度的協(xié)調(diào)保證產(chǎn)品正常的按周期進(jìn)行，更多的體現(xiàn)你在人際中的個人魅力、人格魅力。千萬別讓其它同事跟著你做無用功，需求變更是經(jīng)常的事，但盡可能少的改動需求，其它人不怨老板，但會怨產(chǎn)品經(jīng)理。

4）自我管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會自我管理，個人的知識、能力、性格等多方面的管理，暴君似的產(chǎn)品經(jīng)理真的不適合擁有健康的企業(yè)文化的公司，而偽娘似的產(chǎn)品經(jīng)理很多時候可以在眾多的企業(yè)中生存下來。自我管理，資源及技術(shù)等的掌握，做一個適合企業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理。

5）承受壓力能力

產(chǎn)品經(jīng)理是忍者神龜。壓力會來自多方面，而產(chǎn)品經(jīng)理一定要有過硬的心理素質(zhì)，上對BOSS，下對用戶，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是產(chǎn)品經(jīng)理的孩子，不論是多丑，出生了就有義務(wù)將它帶大，用戶的指責(zé)，BOSS的KPI，個個壓力都壓在產(chǎn)品經(jīng)理肩上，學(xué)會釋放壓力，自我調(diào)節(jié)，當(dāng)然加班對產(chǎn)品經(jīng)理來說永遠(yuǎn)是家常便飯。

2、管理知識

1）戰(zhàn)略管理知識

戰(zhàn)略管理很多在公司BOSS已經(jīng)定好了，而產(chǎn)品經(jīng)理只要理解產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃就行，但做為產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的一部分，產(chǎn)品經(jīng)理要將產(chǎn)品戰(zhàn)略管理當(dāng)成自己的職能之一，當(dāng)?shù)礁呒壆a(chǎn)品經(jīng)理，或更上一層職位時一定會觸到產(chǎn)品戰(zhàn)略，站在更高層次看產(chǎn)品經(jīng)理。

2）產(chǎn)品管理知識

當(dāng)產(chǎn)品定下來后，一切的計劃及工作都將圍繞著產(chǎn)品展開。制定產(chǎn)品計劃 、評估產(chǎn)品風(fēng)險、競爭對手分析、爭取產(chǎn)品資源 、管理產(chǎn)品團(tuán)隊、協(xié)調(diào)產(chǎn)品問題 、控制產(chǎn)品周期進(jìn)度等一系列產(chǎn)品管理計劃需要產(chǎn)品經(jīng)理去制定。產(chǎn)品管理的知識涉透到產(chǎn)品的整個過程，需要產(chǎn)品經(jīng)理不斷的完善，更新，改進(jìn)。

3）時間管理知識

學(xué)會撐握時間。產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要和時間賽跑，讓其它人員加班就是產(chǎn)品經(jīng)理的錯，產(chǎn)品經(jīng)理對于整個產(chǎn)品進(jìn)度都得把握和計劃好，當(dāng)資源沖突，當(dāng)多條產(chǎn)品線同時需要研發(fā)等情況下，做好時間管理，統(tǒng)籌安排時間。別無謂的加班，也別讓別人無謂的加班。

4）團(tuán)隊管理知識

產(chǎn)品經(jīng)理不是孤軍奮斗，你永遠(yuǎn)會有一個團(tuán)隊在支撐著你。團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊人員工作協(xié)調(diào)與調(diào)配，為產(chǎn)品努力的每個人員都是團(tuán)隊的一員，不論工作重與輕，多與少，都是團(tuán)隊人員的一名，努力讓團(tuán)隊凝聚在一起，是一個團(tuán)隊，同時也是狼性團(tuán)隊培養(yǎng)的開始。

3、核心能力

1）產(chǎn)品規(guī)范管理

無規(guī)矩不成方圓。產(chǎn)品要有自己的規(guī)范，而做為產(chǎn)品經(jīng)理也需要有自己的產(chǎn)品規(guī)范，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司對產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)范都有自己的認(rèn)識和理解，因為他們選擇適合自己企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)范，做為產(chǎn)品經(jīng)理一定要有自己的產(chǎn)品規(guī)范，可以隨著公司的變化改變，但一定要形成有自己產(chǎn)品規(guī)范的產(chǎn)品經(jīng)理，同時是可以隨時轉(zhuǎn)換適合企業(yè)需要的產(chǎn)品經(jīng)理。

2）產(chǎn)品需求管理

產(chǎn)品經(jīng)理主要功能之一就是需求分析及整理，市場、BOSS、運(yùn)營等會提出形形色色的需求，而產(chǎn)品經(jīng)理則需要將這些需求重新整理與分析，產(chǎn)品核心功能的挖掘一定是出自于需求。產(chǎn)品經(jīng)理需要與市場、BOSS、運(yùn)營等確定需求，改進(jìn)需求，提煉需求，功能重整，這是產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品需求的管理。需求核心的把握產(chǎn)品經(jīng)理對需求的提煉及對功能確定的根本。

3）產(chǎn)品項目管理

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的直接接口人，同也是產(chǎn)品關(guān)系最密切的人，不論是UED、開發(fā)、測試等都是產(chǎn)品經(jīng)理的直接面對人。產(chǎn)品項目管理需要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，產(chǎn)品經(jīng)理做的就是橋梁，同時對于產(chǎn)品的控制，進(jìn)度的控制，質(zhì)量的控制，人員的控制等，產(chǎn)品經(jīng)理做的是一個產(chǎn)品，產(chǎn)品從無到有，再到它被市場淘汰，整個產(chǎn)品過程，產(chǎn)品的項目管理，注重的過程，看更多的產(chǎn)品經(jīng)理想看的是結(jié)果，控制好產(chǎn)品項目管理，結(jié)果讓用戶去罵吧。

4）產(chǎn)品生命周期管理

每個產(chǎn)品都有生命，有它形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。所有的產(chǎn)品都有這樣的周期，產(chǎn)品經(jīng)理對于產(chǎn)品生命周期的管理直接影響著這個產(chǎn)品在市場上的口碑及市場地位，沒有永遠(yuǎn)的勝者，產(chǎn)品經(jīng)理可以是屠夫，當(dāng)不再適合產(chǎn)品發(fā)展時，要有果斷的“宰殺”自己的產(chǎn)品的勇氣，將不能落地的idea“扼殺”于搖籃里。

5）產(chǎn)品品牌管理

一個產(chǎn)品經(jīng)理如何將產(chǎn)品打造成一個品牌？如何讓用戶使用時記起這款產(chǎn)品經(jīng)理是你？這對于很多產(chǎn)品經(jīng)理來說是非常不可思議的一件事，喬布斯做到了，而更多的時候我們希望我們親手做出來的產(chǎn)品讓最多的用戶去使用，而沒形成品牌意識，但對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)品代表著企業(yè)，企業(yè)有個讓人隨時記起的品牌產(chǎn)品這體現(xiàn)產(chǎn)品的成功，同時也是企業(yè)的成功。產(chǎn)品經(jīng)理對于產(chǎn)品的品牌意識更多的維護(hù)，如何創(chuàng)造品牌這也將是產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)。

產(chǎn)呂經(jīng)理不是一個光靠嘴說話的忽悠，需要掌握的東西很多，產(chǎn)品經(jīng)理的“通”只是方法和過程，“?！辈攀欠较蚝湍康?。 產(chǎn)品經(jīng)理的“通”應(yīng)該是業(yè)務(wù)知識上的要求，“專”則是職位專業(yè)上的要求。 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是既“通”又“?！钡恼嬲龔?fù)合型的人才才對。同時對于軟件類的掌握更是必須的，不一定要你懂技術(shù)，但一定要學(xué)會用軟件、圖表將自己的產(chǎn)品意識表達(dá)清楚。

產(chǎn)品經(jīng)理的路每個人走法不同，對于產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識也不同，培養(yǎng)良好的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)，做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

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