產(chǎn)品設(shè)計(jì)的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

29 評(píng)論 51393 瀏覽 533 收藏 14 分鐘

文章以優(yōu)惠券功能為例,分享了一個(gè)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的完整流程,希望能夠給你帶來(lái)啟發(fā)。

如何將產(chǎn)品從需求調(diào)研到落地的全流程拆解?

我們剛開(kāi)始做產(chǎn)品時(shí),可能都會(huì)有這樣的困惑:老板說(shuō)要做某個(gè)新功能或模塊,但是不知道從何下手,怎么做?做成什么樣子?怎么樣才能做完業(yè)績(jī)蹭蹭漲呢?而老板說(shuō)的做xx,可以詳細(xì)拆解成數(shù)步。產(chǎn)品經(jīng)理每天要做的,就是把需求做好、落地。本文以優(yōu)惠券功能為例,主要談下我自己在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的總體思路,期望用這個(gè)文章讓大家把每一塊散點(diǎn)的技能串聯(lián)起來(lái)。

注:優(yōu)惠券品類比較多,本篇僅討論商家優(yōu)惠券。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的從0到1總體全流程圖(重要)

一、需求分析

1、回答一個(gè)填空題:什么用戶,在什么場(chǎng)景下,遇到了什么問(wèn)題。

(注意:這個(gè)用戶可能是多方的,不僅僅是一方)

  • 消費(fèi)者:購(gòu)物時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)優(yōu)惠活動(dòng),平臺(tái)一直無(wú)優(yōu)惠活動(dòng),不能減少成本。
  • 商家:在平臺(tái)銷售,無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),為消費(fèi)者讓利,促銷
  • 平臺(tái):無(wú)優(yōu)惠券這類營(yíng)銷方式,不利于運(yùn)營(yíng)推廣,吸引消費(fèi)者

2、一句話描述清楚產(chǎn)品需求(即對(duì)上方填空題的回答):給產(chǎn)品增加優(yōu)惠券的需求,可以讓平臺(tái)上的商家定向或者公開(kāi)的向用戶發(fā)放優(yōu)惠券,用戶在下單時(shí)候可以使用優(yōu)惠券,抵相應(yīng)金額的功能。

  • 注意:誰(shuí)提出的功能,和誰(shuí)在使用這個(gè)功能可能是兩個(gè)人,一定要考慮清楚,比如某個(gè)功能可能是老板提出的,老板想要。但是真正使用功能的用戶是基層員工。所以在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)一定要考慮實(shí)際使用的用戶是誰(shuí),要最大化減小產(chǎn)品的學(xué)習(xí)成本。否則有可能功能上線,無(wú)人使用,白費(fèi)功夫。
  • 同時(shí)也可以整理一份原始需求記錄,將產(chǎn)品的根本目的、注意點(diǎn)記貼在墻上,時(shí)時(shí)提醒自己,為后面設(shè)計(jì)不跑偏做準(zhǔn)備。一般我會(huì)在PRD最后貼上客戶原話或者聊天記錄,因?yàn)槟惴g后的定位可能會(huì)有偏差。
  • 可參考的競(jìng)品:京東、淘寶等主流電商網(wǎng)站

二、流程梳理

1、先分析功能的關(guān)鍵邏輯

先分析一個(gè)優(yōu)惠券最主要的邏輯,不考慮任何異常情況,其實(shí)就是:

2、補(bǔ)充關(guān)鍵邏輯中細(xì)節(jié)功能,每個(gè)里面細(xì)節(jié)就是核心的功能點(diǎn)

可以看出沿著主流程這個(gè)圖已經(jīng)豐富了比較多的內(nèi)容

3、泳道圖(復(fù)雜多角色流程)

上面講的是簡(jiǎn)單流程圖的設(shè)計(jì),若涉及到多角色,可以將其繪制成泳道圖,泳道圖繪制可以看下方步驟:

1)分析關(guān)鍵邏輯:確認(rèn)角色、事項(xiàng)、信息流向

  • 角色:都有什么角色參與到功能里
  • 事項(xiàng):每個(gè)角色要做什么事情
  • 信息流程:要完成任務(wù),順序(流程)是如何的

以優(yōu)惠券為例,我們可以畫出各個(gè)角色及事項(xiàng):

2)明確開(kāi)始于結(jié)束路徑

每個(gè)功能模塊從哪里開(kāi)始,哪里結(jié)束。一般開(kāi)始和結(jié)束只有一個(gè)

3)確認(rèn)核心路徑和功能模塊

確認(rèn)都有哪些模塊會(huì)參與到流程中,主流程就是功能目標(biāo)一定要清楚

4)不斷調(diào)整并優(yōu)化,補(bǔ)充異常流程

泳道圖中,主泳道圖可能不會(huì)那么細(xì)致的將全部都畫完,可以將其功能模塊其中部分拿出來(lái)細(xì)化到PRD中

成型的泳道圖:擁有角色、事項(xiàng)、各流程

注:對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),很多時(shí)候都是一種邏輯分析的能力,流程圖在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,會(huì)占據(jù)很大的作用,只有流程圖清楚,才能整體設(shè)計(jì)保持清晰。千萬(wàn)不可一上來(lái),找兩個(gè)競(jìng)品,開(kāi)始抄界面,即使是競(jìng)品分析,先分析競(jìng)品的整體流程,才能猜透整體邏輯。要學(xué)會(huì)拆——合,抽繭剝絲。

三、信息結(jié)構(gòu)及功能結(jié)構(gòu)圖

經(jīng)過(guò)需求分析和流程圖設(shè)計(jì)后,我們已經(jīng)確認(rèn)了整體大致方向、流程,接下來(lái)進(jìn)行功能結(jié)構(gòu)圖或者信息結(jié)構(gòu)圖的發(fā)散、收攏。 就可以將優(yōu)惠券功能填充完整。

對(duì)于功能結(jié)構(gòu)圖與信息結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別:功能結(jié)構(gòu)圖,是為了梳理需求,防止出現(xiàn)缺頁(yè)面,缺模塊的現(xiàn)象,以鳥瞰的方式對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的頁(yè)面結(jié)構(gòu)形成一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí);而信息結(jié)構(gòu)圖,是要羅列信息,作為開(kāi)發(fā)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的參考依據(jù)。

1、功能結(jié)構(gòu)圖(xmind)

比如針對(duì)優(yōu)惠券功能,我們把主流程設(shè)計(jì)好了后,可以以下幾步:

  • 在思維導(dǎo)圖中,先寫出主流程,作為子主題,比如仍然是創(chuàng)建——領(lǐng)取——使用——查看
  • 再進(jìn)行每個(gè)模塊詳細(xì)的發(fā)散。比如創(chuàng)建優(yōu)惠券,可能要設(shè)置相應(yīng)條件、發(fā)放渠道。創(chuàng)建后需要進(jìn)行數(shù)據(jù)查看等等,可以先廣泛發(fā)散
  • 進(jìn)行連接:每個(gè)連接都是頁(yè)面與頁(yè)面的連接關(guān)系。為等會(huì)原型設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。其實(shí)在功能結(jié)構(gòu)圖這步,下一步就可以按照功能結(jié)構(gòu)圖去繪制各個(gè)頁(yè)面及頁(yè)面間的關(guān)系了

2、信息結(jié)構(gòu)(xmind或者Excel)

關(guān)于創(chuàng)建優(yōu)惠券的部分信息結(jié)構(gòu)。信息結(jié)構(gòu)關(guān)注的是單個(gè)頁(yè)面的元素,信息來(lái)源,字段限制等,而非結(jié)構(gòu)化的信息,有時(shí)用表格來(lái)展示,或許會(huì)更加清晰。這個(gè)清楚的部分,就可以將其到時(shí)候放置到你的PRD中了

3、優(yōu)先級(jí)及版本計(jì)劃

優(yōu)先級(jí)確認(rèn):可以根據(jù)重要、緊急程度確認(rèn)優(yōu)先級(jí)。具體不在此闡述,在此主要提出這個(gè)是為了說(shuō)明,作為一個(gè)產(chǎn)品版本計(jì)劃的重要性。需要用最小可行化產(chǎn)品,確認(rèn)每一期功能、目標(biāo),層層迭代。同時(shí)在最開(kāi)始的時(shí)候和團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成一致,讓開(kāi)發(fā)、視覺(jué)清楚后面的計(jì)劃,可以讓他們?cè)陂_(kāi)發(fā)拓展新或者設(shè)計(jì)拓展性提前準(zhǔn)備。這樣他們會(huì)覺(jué)得你這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理比較靠譜,更加有利于后面的合作

四、原型設(shè)計(jì)

1、手繪(鉛筆)

可以在剛剛的思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)上進(jìn)行原型繪制,比如四條路徑,每個(gè)路徑具體細(xì)節(jié)和連接交互。基本思維導(dǎo)圖邊繪制時(shí)候,腦中原型基礎(chǔ)可能也就出來(lái)的。

2、axure

使用鉛筆繪制后再進(jìn)行axure繪制,同樣 搭左側(cè)菜單框架(將頁(yè)面關(guān)系先在原型中建立好)——粗的繪制板塊——細(xì)節(jié)填充——異常流考慮

五、完成PRD書寫

搭建框架——梳理主線——填充細(xì)節(jié)

1、搭建框架

需要將產(chǎn)品所有功能進(jìn)行合理分解,確認(rèn)PRD各級(jí)標(biāo)題。把最粗的結(jié)構(gòu)梳理出來(lái),想清楚按照怎樣的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)會(huì)更加清晰。最好是形成自己的文檔結(jié)構(gòu)和習(xí)慣,這樣以后書寫均比較高效。

1)基本原則:

  • 按頁(yè)面元素分解:上→下,左→右
  • 按用戶操作步驟分解:提交→展示→展示后編輯
  • 按在系統(tǒng)中所在位置分解:前臺(tái)頁(yè)面→商家管理后臺(tái)→官方管理后臺(tái)
  • 按功能主次分解:主要功能→次要附屬功能

2)基本內(nèi)容:

  • 背景及規(guī)劃部分:遠(yuǎn)景目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)和客戶、競(jìng)品分析、產(chǎn)品價(jià)值

這部分需要在一開(kāi)始,和你的項(xiàng)目組成員達(dá)成一致,雖然看起來(lái)很虛,但實(shí)際非常有用,體現(xiàn)了你對(duì)于產(chǎn)品的思考程度。

  • 核心部分:對(duì)功能主要優(yōu)先級(jí)、初步擬定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排、產(chǎn)品和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、功能及頁(yè)面描述

這部分是整體中最核心的主體部分,功能列表可以先行羅列,下方展示具體頁(yè)面及說(shuō)明

  • 補(bǔ)充部分:產(chǎn)品軟硬件要求、產(chǎn)品性能要求、運(yùn)營(yíng)方案、項(xiàng)目上下線要求

產(chǎn)品的上線需要配合許多的內(nèi)容,最好在開(kāi)發(fā)前,將運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等等確認(rèn)清楚。

3)目錄示例:

以優(yōu)惠券為例,就是按照在系統(tǒng)中所在位置分解,分為不同操作平臺(tái),再按照功能主次,進(jìn)行整體框架構(gòu)建。可以先把這樣的框架搭建后,在填充內(nèi)容,就比較快了

2、梳理主線

對(duì)已確認(rèn)的PRD章節(jié)順序,用關(guān)鍵示例圖+簡(jiǎn)要文字描述,注意以下幾點(diǎn)

  • 只需要關(guān)注功能主線,對(duì)應(yīng)細(xì)節(jié)和特殊狀態(tài)此時(shí)暫不關(guān)注
  • 產(chǎn)品主要功能。在PRD要有完整體現(xiàn)
  • 在主要功能點(diǎn)整理過(guò)程中,及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)
  • 與開(kāi)發(fā)初步溝通

其實(shí)整個(gè)文章分析下來(lái),將其流程及簡(jiǎn)要原型,這個(gè)分析的過(guò)程,就是你的PRD。

3、填充細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)通常占據(jù)整個(gè)文章70%以上。需要包括所有產(chǎn)品文案,功能說(shuō)明,操作流程,判斷邏輯,權(quán)限區(qū)別,頁(yè)面效果,錯(cuò)誤提示等內(nèi)容。

Tips:對(duì)于PRD書寫,可以按照產(chǎn)品類型,有不同表達(dá)形式。

如針對(duì)信息內(nèi)容較多的產(chǎn)品,比如后臺(tái)的工具式產(chǎn)品,信息內(nèi)容和細(xì)節(jié)都比較多,可以使用Excel方式將信息內(nèi)容表示出來(lái)??梢詤⒖忌戏教岬降男畔⒔Y(jié)構(gòu)表。

如針對(duì)邏輯性產(chǎn)品,可以使用流程圖的方式說(shuō)明信息流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等等。

小結(jié):PRD、AXURE都僅只是工具,重要的是整個(gè)過(guò)程思考的路徑及方式。之前看過(guò)一個(gè)文章,說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理最核心的應(yīng)該是思考力,這些工具無(wú)非只是溝通的方式罷了,和團(tuán)隊(duì)成員多溝通,找到最適合自己團(tuán)隊(duì)的,同時(shí)培養(yǎng)自己扎實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)能力,提升效率,把更多時(shí)間可以用在業(yè)務(wù)思考方面。

 

作者:周玥,微信公眾號(hào):粥dayday的腦細(xì)胞

本文由 @周玥? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自PEXELS,基于CC0協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 佩服作者干練的文風(fēng),沒(méi)有廢話,贊!

    來(lái)自陜西 回復(fù)
  2. 公眾號(hào)更名為:B端周玥

    回復(fù)
  3. 感恩,寫的非常得全面

    來(lái)自福建 回復(fù)
  4. 很全面,點(diǎn)贊

    來(lái)自浙江 回復(fù)
  5. 請(qǐng)問(wèn)在領(lǐng)取優(yōu)惠券的時(shí)候,不用進(jìn)行用戶身份的判斷嗎?是否是注冊(cè)登錄用戶?

    來(lái)自江蘇 回復(fù)
  6. 樓主,厲害了,謝謝分享

    來(lái)自北京 回復(fù)
  7. 原來(lái)產(chǎn)品要做的事情那么多,我們公司的產(chǎn)品感覺(jué)不用寫那么復(fù)雜啊

    來(lái)自上海 回復(fù)
    1. 東西考慮的越細(xì),后面遇到的BUG和·返工越少,比如按照阿里的用戶體量,如果出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題,影響面都會(huì)很大,。像優(yōu)惠券這種涉及到錢的,更要慎之又慎

      來(lái)自浙江 回復(fù)
  8. 關(guān)注了

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  9. 寫的很詳細(xì),值得學(xué)習(xí),我的prd就很low ??

    來(lái)自北京 回復(fù)
  10. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃牛逼了

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. 那個(gè)一般會(huì)放在那,然后逼著運(yùn)營(yíng)寫,哈哈。否則產(chǎn)品沒(méi)有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)配合,是很難在開(kāi)始推起來(lái)的

      來(lái)自浙江 回復(fù)
    2. 感謝

      回復(fù)
  11. 感謝,對(duì)目前的我來(lái)說(shuō),很受用 ??

    來(lái)自陜西 回復(fù)
  12. 有幾點(diǎn)想說(shuō)一下:
    1.本身產(chǎn)品制作,原型不是重要的,PRD 首重是設(shè)計(jì)、模型,原型就是個(gè)前端的皮,這個(gè)本身的制作流程就是不對(duì)的,一個(gè)1-2年的產(chǎn)品剛開(kāi)始的時(shí)候理不清思路還可以這么干,但是后面越這么干,你會(huì)感覺(jué)在寫PRD的時(shí)候自己思維會(huì)越來(lái)越跟不上,建議先從用例開(kāi)始;
    2.優(yōu)惠券的類別有很多,所以過(guò)程不是創(chuàng)建、領(lǐng)取、使用,比如口令類,活動(dòng)類,本質(zhì)上 她雖然歸屬優(yōu)惠中心,但和典型的優(yōu)惠券不屬于一個(gè)類,在技術(shù)上不能合并處理;
    3.流程圖,emmm……想說(shuō) 用戶、商家可以作為同一級(jí)的泳道……把系統(tǒng)放進(jìn)來(lái)……算啥…… 你要是寫業(yè)務(wù)流程,就分用戶、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售,要是畫系統(tǒng)流程圖,就是OMS,優(yōu)惠中心,商品中心,WMS。TMS這樣,放在一起畫本身就是不對(duì)的;
    4.從你的流程上,缺少了逆向,賣出去了,怎么退換,涉及到的金錢逆向計(jì)算,對(duì)于發(fā)票的支持,接口支持都沒(méi)寫。
    最后,emmm 你還是從用例開(kāi)始重新描述過(guò)程吧。
    當(dāng)然,在牛點(diǎn),直接領(lǐng)域建模,開(kāi)始建模就好。

    來(lái)自廣東 回復(fù)
    1. 嗯,在一開(kāi)始就說(shuō)了優(yōu)惠券的種類有許多,本文只討論一種情況的優(yōu)惠券,重點(diǎn)不是在于優(yōu)惠券的描述,還在在于整個(gè)流程的串聯(lián)。對(duì)于你想流程的確在本文沒(méi)有寫到,也是因?yàn)槠脑?,討論逆向情況太多了。
      泳道圖里面將系統(tǒng)涉及進(jìn)來(lái)主要是考慮涉及到優(yōu)惠券抵用處理情況,這個(gè)也是和團(tuán)隊(duì)使用習(xí)慣相關(guān)。主要在于所有參與的角色和全流程。
      最后感謝你的建議~

      來(lái)自浙江 回復(fù)
    2. 業(yè)務(wù)建模,描述結(jié)構(gòu)關(guān)系,構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,抽取用例,寫規(guī)約,組件關(guān)系描述,這套我很久沒(méi)看見(jiàn)人用了,現(xiàn)在的交付基本就是一套原型讓開(kāi)發(fā)自己去想

      來(lái)自上海 回復(fù)
    3. 是的 信息結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)架構(gòu) 系統(tǒng)架構(gòu),這些完全都丟給技術(shù)了……感覺(jué)現(xiàn)在描述的都是產(chǎn)品設(shè)想……Orz

      來(lái)自廣東 回復(fù)
    4. 開(kāi)發(fā)現(xiàn)在想看的就是3秒懂的,覺(jué)得最好就是所有的全整合到原型里,就算你提交了文檔,寫的很細(xì)致,我們的開(kāi)發(fā)還是會(huì)問(wèn),這咋弄。。。 文檔有啊 大哥– – ??

      來(lái)自北京 回復(fù)
    5. 寫的越詳細(xì) 技術(shù)越容易看明白 產(chǎn)品文檔是產(chǎn)品經(jīng)理所有思考的提現(xiàn),文檔承載的就是產(chǎn)品的想法,你想清楚了100%,寫在文檔上的只有20% ,那輸出的就是20%,如果你想清楚了80%,寫了80%出來(lái),就是64%,當(dāng)然不是說(shuō)不想清楚,寫的詳細(xì)就是好,那更容易坑,產(chǎn)品經(jīng)理最重要的還是想清楚

      來(lái)自廣東 回復(fù)
    6. 其實(shí),你犯了嚴(yán)重的教條主義錯(cuò)誤。你對(duì)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)流程,沒(méi)弄透徹。誰(shuí)說(shuō)業(yè)務(wù)流程里不能存在非組織、非人的系統(tǒng)的?你畫業(yè)務(wù)流程是反映業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的,現(xiàn)在信息化程度已經(jīng)很高了,很多業(yè)務(wù)都是非人的系統(tǒng)干了。

      來(lái)自北京 回復(fù)
    7. 贊同+1

      來(lái)自廣東 回復(fù)
    8. 贊同+2

      來(lái)自浙江 回復(fù)
    9. 業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、物流,可以耦合在一張圖里展示 是沒(méi)有問(wèn)題的,但是必須要解析透徹,那些是業(yè)務(wù)操作流程,那些是系統(tǒng)信息流 怎么觸發(fā)資金流、物流,關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么,如果硬要花在一張大圖李,是一定要畫的非常清楚的
      拆開(kāi)的建議是,這幾個(gè)流程的閱讀方是不同的,業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等等,各方的關(guān)注點(diǎn)不同,硬要一張圖,建議只是大綱,闡明扼要,而各方只關(guān)注自己的重點(diǎn)關(guān)注即可。
      你說(shuō)的那種系統(tǒng)來(lái)處理的 把人和系統(tǒng)畫在一張圖里的,時(shí)序圖更合適,而不是流程圖

      來(lái)自浙江 回復(fù)
    10. 我也覺(jué)得沒(méi)有場(chǎng)景分析,和用戶分析。沒(méi)有判斷是否是注冊(cè)登錄用戶。1,2,3,4的觀點(diǎn)贊同。

      來(lái)自江蘇 回復(fù)
  13. 寫的很好

    來(lái)自陜西 回復(fù)
  14. 歡迎各位加我公眾號(hào):粥dayday的腦細(xì)胞~~~~~

    來(lái)自浙江 回復(fù)
  15. 感謝,很受用!

    來(lái)自遼寧 回復(fù)