既然要講產(chǎn)品需求分析，那么就先要知道這在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中處于哪個環(huán)節(jié)。無論是新產(chǎn)品還是迭代產(chǎn)品，首先由想法產(chǎn)生需求，然后需求匯集并分析，放棄掉不需要的，暫緩不緊急的，然后整理出需要下一步執(zhí)行的，最終形成產(chǎn)品需求文檔并實施。

在匯集分析之前，需求的產(chǎn)生來自各個方面，由不同的人產(chǎn)生想法并表述反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，因此產(chǎn)生需求，主要來自公司內(nèi)部(老板、其他部門或同事)、產(chǎn)品經(jīng)理自己(策劃、挖掘)、外部(用戶、客戶、伙伴)。

通過上面的梳理，我們就清晰的認(rèn)識到，產(chǎn)品需求分析實際上就是需求決策。無論是自己的創(chuàng)新想法，還是市場調(diào)研，或者說來自其他方面的需求，最終匯集到產(chǎn)品經(jīng)理手里的需求分析，就是決策哪些要做、為什么要做、怎么做，同時也要給出哪些不能做、哪些暫緩做、為什么不能或暫緩。

需求分析之前我們先要對需求進(jìn)行分類，每個公司或產(chǎn)品都有不一樣的分類喜好，通常有功能類、數(shù)據(jù)類、運營類、體驗類、設(shè)計類等等，分完類之后再對需求進(jìn)行權(quán)重考慮并決策。

需求決策有三個基本考慮因素，分別是戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、用戶需求。這是一個層級的關(guān)系，戰(zhàn)略定位決定了產(chǎn)品的位置，有些公司的產(chǎn)品在戰(zhàn)略上只是需要有這樣一個產(chǎn)品，也僅僅是需要有，有不代表非要做好，既然不要做好，也就不會有大的資源投入，更談不上需求的迭代，所以戰(zhàn)略定位是首要的需求決策因素。其次是產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位決定了哪些需求是必要的，哪些需求是多余的，同時也影響著用戶需求的取舍。

基于三大考慮因素，我們對需求進(jìn)行了篩選，之后還需要進(jìn)行分位，即使用“四象限定位法”進(jìn)行需求分位，將需求劃分成“重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也不急需”。分好位之后，我們再對需求進(jìn)行分級，也就是優(yōu)先級，標(biāo)注需求的優(yōu)先等級，規(guī)劃并決定需求的執(zhí)行計劃。

通過上面的理論流程，我們可以大致的對產(chǎn)品需求分析有一個全貌的理解。簡單直接的介紹就是說產(chǎn)品需求分析是一個產(chǎn)品決策過程，通過對需求的分類、篩選、分位、分級的四步流程之后，決定需要執(zhí)行的需求，將其規(guī)劃到執(zhí)行計劃中。