首先，解釋一下，什么是BAT+3M，BAT是百度，阿里，騰訊；3M不是美國生產(chǎn)膠水的公司，而是360和小米。接下來，回到正題，看看國內(nèi)這五強都能拿到用戶什么數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)又能做什么。

?百度

百度是PC端公認的互聯(lián)網(wǎng)入口，即便有360的挑戰(zhàn)，其市場份額也從未低于70%，屬于絕對的壟斷。作為普通用戶的上網(wǎng)入口（包括hao123），用戶是在自覺自愿的情況下，告訴百度“你想要什么，想知道什么，需要什么，此時此刻關(guān)注什么”。相對于，其他幾家，百度的數(shù)據(jù)不可謂海量和豐富，大陸5億網(wǎng)民中，恐怕很少有沒有在百度留下個人信息的?？墒牵驗槭且运阉鳛橹?，數(shù)據(jù)雖大，但更多是碎片化的信息，要完整的描述一個用戶，用老話說往往“以偏概全”，管中窺豹，只見一斑。所以，百度對用戶信息的利用，目前只能是結(jié)合搜索，做一些匹配度廣告的展示。用戶看到的，基本都是已經(jīng)不感興趣，或者說過時的了。

阿里

阿里的數(shù)據(jù)最大特點是“真實”“全面”，因為電子商務交易是建立在實名基礎(chǔ)上的，甚至不需要引導用戶，用戶就會提供準確的個人信息，非常便于把個體的零散信息全面化，這就好比，百度只知道某人是否高鼻梁，但阿里知道某人是否高鼻梁，是否外國人，是男還是女，是胖還是瘦……。在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬世界，阿里利用全面的數(shù)據(jù)，完全可以重新構(gòu)建一個有血有肉的完整用戶，讓她生活在阿里的世界里。不過，作為電商，目前應用最廣的還是個性化推薦，千人千面，這一點，做的最好的還是亞馬遜，阿里在技術(shù)上稍遜。

騰訊

騰訊掌握了什么？說來恐怖，他幾乎獨占了中國網(wǎng)民的社交關(guān)系。令人毛骨悚然，原因有二：一是，中國文化是一種社交文化，無關(guān)系，不中華，我們的商業(yè)，政治，都是建立在關(guān)系網(wǎng)的基礎(chǔ)上；二是，騰訊是一個善于利用用戶信息做增值服務的企業(yè)，會員制，是騰訊盈利的根本。從這點上來說，騰訊的數(shù)據(jù)價值要強于前兩者，畢竟用戶的背景，全在她掌控之中。

360

周鴻祎的強項是耍流氓，并且阻止別人耍流氓。無論PC還是移動時代，360都以安全借口，霸占了用戶信息通路的咽喉要道，你在虛擬世界的一言一行，都在周老板的監(jiān)視之中。當然，目前，他僅僅做了廣告，推薦了點產(chǎn)品而已。還遠遠沒到，充分利用數(shù)據(jù)分析用戶的階段?？上?，之前有江湖傳言，周總賣過用戶數(shù)據(jù)，不知真假。就數(shù)據(jù)及時性和準確性來說，五霸之中，沒有誰能超過360，畢竟安全是用戶心甘情愿接收的系統(tǒng)級產(chǎn)品。

小米

小米是唯一一家軟硬結(jié)合的公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展階段，APP的發(fā)展還很依賴硬件推廣。所以小米軟硬結(jié)合的方式，二者相輔相成，相得益彰。既然有硬件平臺，又有軟件入口，小米無疑也是具有豐富的用戶數(shù)據(jù)的，但就現(xiàn)在來看，雷軍至少還沒有利用數(shù)據(jù)做任何的商業(yè)化。小米也是五霸中，唯一一家不依靠數(shù)據(jù)產(chǎn)生收益的IT企業(yè)。

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