當(dāng)史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）在執(zhí)掌蘋果的時(shí)候，他就為公司的設(shè)計(jì)師和工程師們定下了一條核心原則，那就是“始終專注于創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品”?，F(xiàn)在，蘋果的領(lǐng)航大旗已經(jīng)交到了蒂姆-庫克（Tim Cook）手中，但這一領(lǐng)導(dǎo)蘋果發(fā)展多年的核心原則始終沒有發(fā)生變化。

日前，鮮有接受外界采訪的蘋果公司首席設(shè)計(jì)師喬納森-艾維(Jonathan Ive)在接受《紐約時(shí)報(bào)》一篇有關(guān)庫克文章的采訪對(duì)外透露了部分有關(guān)蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心理念。他表示，在庫克帶領(lǐng)之下的蘋果設(shè)計(jì)流程始終沒有改變自己多樣、健康的特色。

以下是艾維此次采訪的主要內(nèi)容：

問：庫克帶領(lǐng)下蘋果的創(chuàng)新文化是什么樣子的？

艾維：蘋果的創(chuàng)新從來都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)化的游戲。通常來說，我們會(huì)有一些小團(tuán)隊(duì)在一起團(tuán)結(jié)協(xié)作展開創(chuàng)新。比如，工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)非常小的團(tuán)隊(duì)，但我們?cè)谝黄鹨呀?jīng)工作聯(lián)15-20年的時(shí)間了。

事實(shí)上，這是一個(gè)非常典型的例子：蘋果創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)的規(guī)模都不大，但工作時(shí)非常專注。而且，這些團(tuán)隊(duì)中最重要的一個(gè)特征就是保持好奇和求知欲，這一點(diǎn)從未改變。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，設(shè)計(jì)和制造是不可分割的兩道工序，這同時(shí)也是史蒂夫時(shí)代所流傳下來的傳統(tǒng)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、研發(fā)和制造的深層次理解已經(jīng)根植于蘋果的文化DNA中，無論是材料的選擇還是制作流程都已經(jīng)被很好的連接在了一起。我相信，除非我們對(duì)于某一材料（無論是塑料還是金屬）、制作流程已經(jīng)非常了解才有可能真正制作出相得益彰的產(chǎn)品。

喬布斯為我們定下了一系列的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的公司發(fā)展基調(diào)，而這些原則都是他和一小部分人所共同制定的。我非常幸運(yùn)的成為了這些人中的一分子，而庫克則是這其中更重要的組成部分。

我記得當(dāng)我們正在制作塑料材質(zhì)手提電腦的時(shí)候，喬布斯、庫克和我就坐在一起共同討論打造出一款足夠纖薄、輕盈筆記本電腦的可能。從工程學(xué)的角度出發(fā)，這一任務(wù)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。比如，我們需要考慮諸如鈦合金這些材料是否適用于這一設(shè)備。同時(shí)，這也意味著我們需要重新展開設(shè)計(jì)，找到新的供應(yīng)商、并同新合作伙伴展開合作。

在過去15-20年的時(shí)間，我都參與了蘋果最具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)意的產(chǎn)品研發(fā)工作。我非常愿意談?wù)勎覀兾磥淼漠a(chǎn)品，而這些產(chǎn)品則可能會(huì)使用一些此前從未使用過的材料。我們已經(jīng)在這方面開展了數(shù)年的工作，蒂姆（庫克）也參與其中，并支持我們進(jìn)軍這些全新領(lǐng)域、嘗試全新材料。

多年來，我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展出了一個(gè)富有非凡活力、且健康的流程，而這一流程也依然在不斷發(fā)展和進(jìn)化之中。

問：你不久前又開始負(fù)責(zé)軟件用戶界面的設(shè)計(jì)工作，這是否改變了公司的設(shè)計(jì)流程？

艾維：我為軟件用戶界面的設(shè)計(jì)工作提供了一些目標(biāo)性指引，但我工作的方式同此前無異。然而，就地理位置而言，我們（和軟件用戶界面團(tuán)隊(duì)）的確坐的更近了。蘋果的核心創(chuàng)新社區(qū)規(guī)模很小，但關(guān)系非常緊密。公司的設(shè)計(jì)流程的確有些改變，但改變的程度恐怕并沒有你想象中那么大。

我從喬布斯身上所學(xué)到的最寶貴的東西或許就是對(duì)于工作的專注度，而我們最為關(guān)注的便是產(chǎn)品本身。我希望我能更好的表達(dá)這一點(diǎn)，事實(shí)上我們之所以每天來到工作室的最大原因便是為了打造出最好的產(chǎn)品。除此之外，其他的所有事情都顯得無足輕重。而且在蘋果，我們不會(huì)戴著組織架構(gòu)或者職稱的有色眼鏡看待自己的同事。

問：和庫克一起工作是什么樣子的？你能舉個(gè)例子來說明他的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

艾維：我和庫克大約每周會(huì)見三次面，有時(shí)候在他的地盤開會(huì)，有時(shí)候會(huì)在蘋果設(shè)計(jì)室開會(huì)。我們通常都會(huì)對(duì)著實(shí)體產(chǎn)品展開討論，因?yàn)榭吹降膶?shí)物通常和想象中的產(chǎn)品有些區(qū)別。在同庫克共事的將近20年時(shí)間里，我最欣賞的就是他試圖理解某一產(chǎn)品時(shí)所展開的沉思。他愿意為此付出時(shí)間，我認(rèn)為這充分顯示了他對(duì)于產(chǎn)品的重視程度。

問：在廣大投資者和粉絲都期望你們盡快推出下一個(gè)“iThing”產(chǎn)品的時(shí)候保持耐心是不是一件困難的事情？

艾維：保持耐心對(duì)我們所有人來說都是一件困難的事情，對(duì)喬布斯、庫克也是如此。在產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)階段，將注意力僅僅保持在產(chǎn)品上總是十分困難的。但我們和自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的不同就在于，我們能夠做到這一點(diǎn)，也就是僅僅專注于開發(fā)出足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品。

老實(shí)說，我不認(rèn)為這一點(diǎn)有任何改變，我們?cè)陂_發(fā)iPhone、iPod和iPad的時(shí)候都曾經(jīng)多次決定重頭開始設(shè)計(jì)。現(xiàn)在，我自己工作的專注面已經(jīng)非?！蔼M窄”了，但我不能在沒有授權(quán)的情況下談?wù)撛O(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)以外的更多話題。在我回顧過去20年工作的時(shí)候，我總是覺得我在負(fù)責(zé)的是一個(gè)非常困難的項(xiàng)目。同時(shí)，我也不知道這一項(xiàng)目的產(chǎn)品是否能夠成功推出。

但這樣做的好處是我們僅僅會(huì)談?wù)撃切┏晒ν瞥隽说漠a(chǎn)品。當(dāng)我在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)候，我有著足夠的決心，并因此而不斷前行。所以，如果開始負(fù)責(zé)某個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，我們事實(shí)上已經(jīng)習(xí)慣于遇到阻礙。久而久之，當(dāng)產(chǎn)品、問題和挑戰(zhàn)成為你每天工作組成部分的時(shí)候，我們也非常容易變得急躁。

via：騰訊科技