編者按：在競爭日益激烈的世界里，創(chuàng)業(yè)公司需要比以往更快地將產(chǎn)品推向市場。最小可行的產(chǎn)品，也就是 MVP，是實現(xiàn)這一目標的方法，但你必須能夠提供正確的關(guān)鍵功能，這些關(guān)鍵功能需要與眾不同且能夠給用戶創(chuàng)造價值。以便在推向市場之前吸引客戶和投資者。RST收集了17個成功的MVP的例子，來展示創(chuàng)業(yè)公司在開發(fā) MVP 的關(guān)鍵功能集時，應(yīng)該關(guān)注什么。enjoy~

Facebook

Facebook推出的所有MVP，都是通過大學或班級把學生聯(lián)系在一起，然后讓他們把信息發(fā)布到他們的個人主頁上。這個想法已經(jīng)存在于Friends Reunited和其他社交平臺上了，但Facebook方法更簡單性，以及它在大學畢業(yè)生這個群體中獲得的吸引力，證明了它是不可阻擋的。Facebook幾乎所有后來的功能都建立在這種成功的基礎(chǔ)上。

2004年時的Thefacebook網(wǎng)頁設(shè)計

Groupon

優(yōu)惠券和折扣券是很古老的概念，但Groupon利用分享和社交化把這個概念帶到了新的高度。它推出了一個簡單的WordPress網(wǎng)站，并通過電子郵件定期向早期訂閱者發(fā)送PDF文件。這個測試被證明是成功的，然后Groupon建立了它的代金券系統(tǒng)和后端，推動它取得了巨大的成功。

Groupon舊網(wǎng)站的設(shè)計

Airbnb

減去中間商和提供短期租賃是 Airbnb 的關(guān)鍵目標。 布萊恩 · 切斯基（Brian Chesky）和喬 · 蓋比亞（Joe Gebbia）住在舊金山的一個閣樓公寓里，付房租有困難。 于是他們決定嘗試一下，來實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢想。當時來到城里參加設(shè)計會議的人特別多，周邊的酒店都爆滿了。為了驗證這個想法，他們?yōu)槟切﹣淼匠抢飬⒓釉O(shè)計會議的人提供了住宿。 布萊恩和喬拍了幾張閣樓的照片，創(chuàng)建了一個簡單的網(wǎng)頁，很快就吸引了了三個付費的客人。然后，Airbnb開始了有機擴張。

Airbnb舊網(wǎng)站的設(shè)計

Zynga

現(xiàn)在，把游戲和社交媒體放在一起很容易，但曾經(jīng)這是兩個截然不同的流。Zynga最初的產(chǎn)品是一款幾乎任何人都能玩的撲克游戲。在Facebook上線起到了很大作用，并幫助該團隊籌集了風險資本，推動其取得巨大成功。這證明了有時候你的MVP不是關(guān)于產(chǎn)品的，而是它最終的平臺。

Pebble

智能手表市場正在慢慢獲得吸引力，但Pebble證明，將大量技術(shù)元素塞進硬幣大小的空間并不是取得成功的先決條件。其基于電子紙的原始設(shè)計在Kickstarter上籌集了1000萬美元，支持者證明這一概念是人們真正想要的。該公司在Pebble Time上表現(xiàn)出了可重復(fù)性，2015年，Pebble Time籌集了2000多萬美元。是的，Pebble去年退出了市場，但數(shù)百萬次的銷售證明，并非每個人都需要最快、最新的技術(shù)。

Pebble在Kickstarter上的頁面

亞馬遜

亞馬遜剛開始在網(wǎng)上銷售圖書，挑戰(zhàn)了這個世界上的Barnes 和 Nobles，它們基本上被困在了實體店的時代。1994年那個專注于低價格的圖書和簡單的網(wǎng)頁設(shè)計，是公司發(fā)展成為零售巨鱷的基礎(chǔ)。

亞馬遜舊網(wǎng)站的設(shè)計

Zappos

如果你不能獲得庫存來建立網(wǎng)站怎么辦？Zappos的創(chuàng)始人尼克·斯溫默倫( Nick Swinmurn )在沒有庫存的情況下從事鞋類零售。他拍下了他想在商店里出售的鞋子的照片，如果顧客訂購了這些鞋子，他就會親自購買這些鞋子出售。在你沒有獲得產(chǎn)品的時候，這是一個很好的測試市場的方式。

Zappos舊網(wǎng)站的設(shè)計

Etsy

這個專注于手工藝的網(wǎng)站圍繞著eBay做了概念驗證，然后找到了一個能夠與用戶需求共振的MVP。此后，隨著Etsy專注于小規(guī)模定制工藝品及其產(chǎn)品，工藝品銷售蓬勃發(fā)展。所有這些都注意到了eBay成功的地方和讓賣家失望的地方。

Etsy舊網(wǎng)站的設(shè)計

Dropbox

Dropbox決定更進一步，但并沒有生產(chǎn)任何產(chǎn)品。取而代之的是，他們通過創(chuàng)建一個解釋視頻來假裝已經(jīng)準備好了。他們想確認他們的文件同步的想法是否對人們來說很有意思。他們本可以構(gòu)建一個完整的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)應(yīng)用程序等等，但這是他們不愿承擔的風險。如果這個想法失敗了，Dropbox的創(chuàng)始人阿拉什·費爾多西（Arash Ferdowsi）和德魯·休斯頓（Drew Houston）將損失寶貴的時間、大量的精力和金錢。一夜之間，他們吸引了7萬多人，他們留下了電子郵件，希望盡快獲得產(chǎn)品。

Buffer

Buffer是一個社交媒體工具，可以幫你打理在Twitter、Facebook、LinkedIn、Pinterest、Google +或Instagram等不同的社交媒體平臺上的帖子。剛開始，Buffer的首席執(zhí)行官喬爾·加斯科因( Joel Gascoigne )決定，他不想打造一款無人使用的產(chǎn)品。所以他們做了一些類似Dropbox做的事情，只是沒有視頻，他們創(chuàng)建了一個登陸頁面，向訪問者展示了Buffer產(chǎn)品的想法，向他們展示不同的價格和功能。如果有人被說服繼續(xù)購買產(chǎn)品并選擇了一個可用的計劃——他們會得到一個屏幕通知他們Buffer還沒有完全準備好，但他們可以訂閱等待列表。后來，Buffer使用他們收到的電子郵件與這些人交談，詢問他們的期望等等。這種方法幫助他們生產(chǎn)出了市場真正需要的產(chǎn)品。

Buffer MVP Offer

Twitter

Twitter，一個廣受歡迎的社交媒體平臺，用了一個完全不同的方法。蘋果發(fā)布iTunes后，播客平臺Odeo經(jīng)歷了艱難的時期，他們不得不組織黑客馬拉松來決定下一步該做什么。在其中一次黑客馬拉松中，他們想出了一個創(chuàng)建基于SMS的消息平臺的想法。它最初被稱為“twttr”，本來這應(yīng)該是一款僅供內(nèi)部使用的產(chǎn)品，但員工很樂意把信息發(fā)布到該平臺上。這向Odeo的創(chuàng)始人表明，“twttr”的概念可能正是他們想要的。

Twitter舊網(wǎng)頁的設(shè)計

Foursquare

單一功能MVP的一個很好的例子是基于位置的社交平臺Foursquare。丹尼斯·克勞利（Dennis Crowley ）和納文·塞爾瓦杜雷（Naveen Selvadurai）對商界并不陌生。在成立Foursquare之前，他們開發(fā)了另一個類似的平臺——Dodgeball，最終賣給了谷歌。因此，當他們開始一個新項目時，他們確切地知道他們應(yīng)該做什么。丹尼斯和納文開始構(gòu)建功能有限的MVP。它允許你在不同的地點登記，并將授予你不同的徽章，作為他們游戲化過程的一部分。只有在MVP成功之后，他們才增加了更多的功能，把它轉(zhuǎn)變成一個復(fù)雜的城市指南。

Foursquare舊手機應(yīng)用程序設(shè)計

Spotify

Spotify是另一個很好的例子，說明了如何只實現(xiàn)一個核心功能，而不是讓用戶被MVP中不同酷功能分散注意力。他們希望構(gòu)建最佳的音樂流媒體服務(wù)，在他們的MVP中，集中在一個最重要的功能——音樂流。Spotify開發(fā)了一個桌面應(yīng)用程序，并運行了一個封閉的測試版來測試市場。雖然MVP產(chǎn)品和免費增值模式正被證明是人們想要的，Spotify團隊花時間簽約了更多的歌手，同時開發(fā)移動應(yīng)用程序，并前往海外征服美國市場。

Spotify舊桌面應(yīng)用程序

Uber

如果你不了解Uber的歷史，你可能會感到驚訝。在2010年，Uber并不是你所期望的那樣。Uber的MVP做了一件簡單的事情：把司機和舊金山的iPhone用戶聯(lián)系起來，他們并不害怕在一個未知的應(yīng)用程序中啟用信用卡支付。這足以實現(xiàn)他們的主要目標:提供盡可能便宜的出租車服務(wù)。我們現(xiàn)在所知道的Uber，是正確的業(yè)務(wù)擴展方法和成功的MVP測試的結(jié)果。

Uber舊手機應(yīng)用程序

iPhone

看到iPhone出現(xiàn)在這，你不應(yīng)該驚訝。當蘋果發(fā)布第一版iPhone時，它缺乏許多基本功能。例如，復(fù)制粘貼。我不是在說復(fù)制圖像或照片，你甚至不能復(fù)制文本。接下來，搜索。搜索同事的電子郵件地址應(yīng)該沒那么難吧？把他們的名字放在搜索欄里…等等…沒有搜索欄？是的，這對 iPhone 用戶來說是一個現(xiàn)實。此外，如果你想發(fā)送一封電子郵件，并開始輸入你朋友的地址， 你會期待一些建議會彈出來。好吧，你的iPhone里沒有。

想給你另一半發(fā)送好看的照片？但是你的iPhone不能處理彩信……iPhone 2G也幫不了你。還是沒有彩信……好吧，好吧，既然不能發(fā)送彩信，那我就用藍牙耳機聽歌吧！什么？沒有藍牙？這個時候，除了iPhone之外，每個智能手機都有藍牙！

請不要誤會，我并不討厭蘋果的產(chǎn)品。我很喜歡它們。我只是想向你展示，你不必在產(chǎn)品的MVP中構(gòu)建每個功能。構(gòu)建核心功能，測試市場是否真的需要它。像蘋果這樣的巨頭都不愿意賭博，你絕對也不應(yīng)該這樣。

第一代 iPhone

AngelList

AngelList是一個幫助創(chuàng)業(yè)公司籌集資金和與投資者建立聯(lián)系的平臺，現(xiàn)在也是一個招聘平臺。當巴巴克·尼維（Babak Nivi ）和納瓦爾·拉維肯特（Naval Ravikant）于2010年1月創(chuàng)建 AngelList 時，他們通過使用廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)向投資者做簡單的電子郵件介紹，來測試他們的服務(wù)理念。他們發(fā)現(xiàn)解決方案有潛力后，才提出了擴展計劃。

AngelList舊網(wǎng)頁的設(shè)計

Product Hunt

瑞安·胡佛（Ryan Hoover），ProductHunt的創(chuàng)始人，想為那些愿意分享他們的產(chǎn)品并與其他成員討論的人建立一個社區(qū)。但是開發(fā)一個功能齊全的Web平臺或應(yīng)用程序需要幾周甚至幾個月，瑞安甚至不確定人們是否需要它。也許他是唯一一個對建立這樣一個社區(qū)感興趣的人。為了測試他的想法，他決定從MVP開始。瑞安使用了一個名為Linkydink的工具，它允許創(chuàng)建一個群組，以便在成員之間共享鏈接。然后，他把他的創(chuàng)業(yè)朋友都拉了進來，并利用一些公關(guān)和社交媒體來宣傳他的想法。前兩周，瑞安的20分鐘MVP吸引了超過170人，他們想分享他們的想法或發(fā)現(xiàn)的新產(chǎn)品。

Product Hunt舊網(wǎng)頁的設(shè)計

總結(jié)

有很多方法可以在商業(yè)上取得成功，但在我看來，MVP是一個可行的解決方案，尤其是對于缺乏巨額資金的創(chuàng)業(yè)公司來說。小公司也處于創(chuàng)新的前沿，因為它們不像大公司那樣，被太多的程序或形式限制。

原文地址：https://rst-it.com/blog/15-examples-of-successful-mvps/

譯者：chiming，由36氪編譯組出品。編輯：郝鵬程

譯文地址：http://36kr.com/p/5129550.html

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