起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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基金代銷(xiāo)墊資，是啥？咋設(shè)計(jì)的！
基金代銷(xiāo)墊資，這一看似小眾卻極具影響力的金融操作，正在悄然改變投資者的資金流轉(zhuǎn)效率和基金代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的服務(wù)模式。本文從基金墊資的背景、概念、政策、參與方、流程到系統(tǒng)設(shè)計(jì)等多個(gè)維度，深入剖析了墊資的運(yùn)作機(jī)制及其背后的商業(yè)邏輯，供大家參考學(xué)習(xí)。
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產(chǎn)品上線后如何進(jìn)行復(fù)盤(pán)？
本文從目標(biāo)完成度、計(jì)劃執(zhí)行情況、資源協(xié)調(diào)、變更管理、設(shè)計(jì)到編碼、測(cè)試到發(fā)布以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度，詳細(xì)梳理了產(chǎn)品上線后復(fù)盤(pán)的重點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)這些問(wèn)題，項(xiàng)目組成員可以深入思考并交流，將復(fù)盤(pán)轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力，為后續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供有力支持。
圖解支付結(jié)算平臺(tái)設(shè)計(jì)：如何高效給商戶結(jié)算
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構(gòu)建一個(gè)成功且可持續(xù)發(fā)展的SaaS架構(gòu)并非易事，它需要從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術(shù)落地的全方位考量。本文將深入剖析SaaS架構(gòu)建設(shè)的全流程，涵蓋業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)以及架構(gòu)治理與實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供大家參考。
生產(chǎn)管理管好六點(diǎn)：重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、變化點(diǎn)
在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，管理的精細(xì)程度往往決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)流程，如何精準(zhǔn)把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保高效與質(zhì)量并重？本文將深入探討生產(chǎn)管理中的六大關(guān)鍵要點(diǎn)：重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、變化點(diǎn)。
微信VS淘寶，微信暗藏野心，淘寶主動(dòng)出擊
微信推出“送禮物”功能，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)。這一功能不僅被視為微信在電商領(lǐng)域的新嘗試，也讓外界聯(lián)想到當(dāng)年“微信紅包”的成功。而淘寶則迅速做出反應(yīng)，推出相應(yīng)的“送禮物”功能，并通過(guò)廣告投放和明星聯(lián)動(dòng)等手段主動(dòng)出擊。本文將深入分析微信“送禮物”功能背后的策略和野心，以及淘寶的應(yīng)對(duì)措施，探討這場(chǎng)電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)雙方及整個(gè)行業(yè)的影響。
超級(jí)服務(wù)：如何有效的做B端客戶服務(wù)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，B端客戶服務(wù)的質(zhì)量往往成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。釘釘作為企業(yè)數(shù)字化體驗(yàn)服務(wù)的先行者，深知如何通過(guò)精準(zhǔn)的客戶洞察與貼心的服務(wù)設(shè)計(jì)，為不同行業(yè)、不同生命周期的企業(yè)提供定制化的解決方案。
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理：一檢、二督、三提、四跟、五驗(yàn)、六總
在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。而生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理則是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基石。本文將詳細(xì)介紹一種系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理方法——“一檢、二督、三提、四跟、五驗(yàn)、六總”，供大家參考。
一文搞懂企業(yè)架構(gòu)與DDD的融合
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