產(chǎn)品設(shè)計(jì) 從 0 到 1 剖析 OTWB 中的 W 系統(tǒng):WMS實(shí)戰(zhàn)分享 在前面的文章中,我們分享了OTWB的不同系統(tǒng)。本文繼續(xù)分享其中的WMS系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從基礎(chǔ)功能模塊到核心設(shè)計(jì)要點(diǎn),希望能幫到大家。 奚晨 OTWBWMS從0到1
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品? 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,企業(yè)面臨著一個(gè)核心問題:我們是應(yīng)該以項(xiàng)目管理的方式去推進(jìn),還是以產(chǎn)品開發(fā)的思維去實(shí)現(xiàn)?這篇文章深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中甲乙雙方合作的新模式,分析了項(xiàng)目與產(chǎn)品思維的不同,并提出了在轉(zhuǎn)型過程中如何聚焦核心目標(biāo)、優(yōu)化渠道選擇和提升項(xiàng)目執(zhí)行力的策略。 邊亞南 個(gè)人觀點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 利用人性化設(shè)計(jì)解決教育反人性特點(diǎn) 教育一直是一個(gè)反人性的事情,所以在課程設(shè)計(jì)、流程上基本上都窮盡了心思。這篇文章,作者分享了自己的幾點(diǎn)心得,希望可以幫助大家。 luffy 人性化設(shè)計(jì)教育產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 揭秘SQDCPME:開啟企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)新篇章 “SQDCPME 引領(lǐng)企業(yè)變革,高效運(yùn)營(yíng)路在何方?” 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)?SQDCPME 理念又蘊(yùn)含著怎樣的奧秘與力量? 壹叁零壹 SQDCPME企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品設(shè)計(jì) SaaS產(chǎn)品的五大原則 產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要具備深厚的產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)洞察力,還必須掌握一套行之有效的產(chǎn)品方法論和原則。本文將為您揭示SaaS產(chǎn)品經(jīng)理必須遵循的五大核心原則,涵蓋了產(chǎn)品定位、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求評(píng)估和產(chǎn)品管理的關(guān)鍵方面,供大家參考。 產(chǎn)品方法論集散地 SaaS產(chǎn)品案例分析經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 詳解客戶體系設(shè)計(jì),你是會(huì)員派還是商戶派? “客戶體系設(shè)計(jì)揭秘,會(huì)員商戶各有千秋?!?在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,客戶體系設(shè)計(jì)至關(guān)重要。三戶模型如何運(yùn)作?會(huì)員派和商戶派又有何區(qū)別與特點(diǎn)? 剛哥 會(huì)員體系會(huì)員制用戶體系
產(chǎn)品設(shè)計(jì) “人機(jī)料法環(huán)測(cè)”全面解析-3:如何應(yīng)用? 在制造和生產(chǎn)領(lǐng)域,工序質(zhì)量是確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。而“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”作為影響工序質(zhì)量的六大要素,對(duì)于實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制至關(guān)重要。本文全面解析了“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”的每一個(gè)環(huán)節(jié),并探討了如何將這些要素應(yīng)用于實(shí)際工作中,以實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 壹叁零壹 業(yè)務(wù)流程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 需求分析中常用Y模型思維 在產(chǎn)品管理的漫漫征途中,Y 模型無疑是一款強(qiáng)大的 “思維導(dǎo)航儀”。它不僅為我們提供了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枨蠓治隹蚣?,更引?dǎo)我們打破表象,深入用戶內(nèi)心,精準(zhǔn)把握需求本質(zhì)。 luffy Y模型方法論案例分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 電子商務(wù)演變進(jìn)程如何推進(jìn)倉儲(chǔ)物流協(xié)同優(yōu)化 隨著消費(fèi)者對(duì)快速配送和高效服務(wù)的需求日益增長(zhǎng),傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)物流模式已難以滿足市場(chǎng)的需求。本文將深入探討如何通過協(xié)同優(yōu)化策略,整合數(shù)字技術(shù),提升供應(yīng)鏈效率,降低成本,并增強(qiáng)整個(gè)物流生態(tài)系統(tǒng)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。 物流小兵說 倉儲(chǔ)物流發(fā)展歷史電子商務(wù)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中醫(yī)藥企業(yè)智慧供應(yīng)鏈模式 在全球化競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,中醫(yī)藥企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇。智慧供應(yīng)鏈作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,如何助力中醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合發(fā)展?本文深入探討了智慧供應(yīng)鏈在中醫(yī)藥企業(yè)中的應(yīng)用模式,分析了當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn),并提出了創(chuàng)新的解決方案。 物流小兵說 數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧供應(yīng)鏈案例分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理必備:快速篩選需求的秘籍 在需求管理過程中,需求篩選可以幫助我們更好確定后續(xù)的設(shè)計(jì)方向,是必不可少的一環(huán)。本文作者通過案例和方法模型,給大家分享了不少需求篩選的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),供大家參考。 不是作家 KANO模型方法論案例分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 以用戶體驗(yàn)圖為切入點(diǎn),解決智能貓砂盆的痛點(diǎn) 隨著AI大模型技術(shù)的興起,可穿戴、運(yùn)用時(shí)和智能式的加入,讓產(chǎn)品越來越智能。本文作者勾勒了一個(gè)智能貓砂盆的想法,一起來學(xué)習(xí)一下。 小康UX 智能家居案例分析用戶體驗(yàn)