乙方永遠(yuǎn)的痛!甲方就不能懂點(diǎn)審美嗎!

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導(dǎo)讀:每一個(gè)設(shè)計(jì)獅上輩子都是折翼的天使啊!討論不只是為了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的呀。

對(duì)我們甲方來(lái)說(shuō),藝術(shù)性是第三才需要考慮的因素。

我們第二考慮的是如何有效率地把核心信息傳達(dá)到客戶(hù)那兒去。無(wú)論多么惡俗粗暴。當(dāng)藝術(shù)性對(duì)效率有損害的時(shí)候,我們會(huì)毫不猶豫地犧牲掉藝術(shù),哪怕它多么驚世駭俗。

比如這就是個(gè)很好的范例:

總之,類(lèi)似“高上大”這種模糊需求,是設(shè)計(jì)師對(duì)甲方一切仇恨的根源。

甲方的邏輯很?chē)?yán)密:我不喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)。什么?你說(shuō)我不懂藝術(shù),好吧,我承認(rèn)你說(shuō)的有道理,可問(wèn)題是我的大部分客戶(hù)像我一樣不懂藝術(shù),我得確保他們能看懂。

這其實(shí)還是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最永恒的問(wèn)題:你的一切行動(dòng),是否對(duì)準(zhǔn)了客戶(hù)需求。甲方都是遵循這個(gè)思路行動(dòng)的,而且希望乙方也這樣,當(dāng)然,同時(shí)兼顧藝術(shù)性更好。如果不能兼顧,那就直白點(diǎn)吧。

如果可以把 key message 用紅漆直接刷在客戶(hù)門(mén)前的話(huà),我想大部分甲方會(huì)毫不猶豫地這么干。

這是我們?cè)趯徃鍟r(shí)第二需要考慮的因素。

那么,作為甲方,我們第一要考慮的因素是什么呢?

是我們自己的安全。

要知道,甲方不是一個(gè)人,是一群人,而且是一群各懷鬼胎和 KPI 的家伙。

一次比稿的選擇,往往不是取決于一個(gè)人或者幾個(gè)人,而是方方面面的關(guān)系方,(自從小布什以后,我們喜歡稱(chēng)之為 stakeholder,利益攸關(guān)方)

即使可以自己拍板做決策,也會(huì)盡量讓所有 stakeholder 都 involve 進(jìn)來(lái)。市場(chǎng)部、品牌管理、PR、設(shè)計(jì)需求的 owner,各級(jí)老板,還有各級(jí)老板很賞識(shí)的一些和項(xiàng)目無(wú)關(guān)部下。一間會(huì)議室擠得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)都是人,才開(kāi)始一頁(yè)一頁(yè)放 PPT 做講解。相信我,光是協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間,就足以要人命,兩次。

更別提郵件往來(lái),要放更多的人在 loop 里面,讓他們都看到整個(gè)討論過(guò)程。

往好了說(shuō),這叫做集思廣益;往陰暗了說(shuō),這叫風(fēng)險(xiǎn)均攤。

曾經(jīng)有些年輕人,憑著自己高明的藝術(shù)天賦,武斷拍板選擇方案。然后在執(zhí)行落地期間遭遇了重重指責(zé),隨時(shí)可能有一個(gè)人跳出來(lái),說(shuō)你當(dāng)初不這樣那樣,讓他流下悔恨的淚水。

?所以最安全的做法是把大家都拉進(jìn)來(lái)。最終的稿子,可是大家都看過(guò)的喲。如果出了什么問(wèn)題,可不是我一個(gè)人的責(zé)任喲,你當(dāng)時(shí)在會(huì)上為什么不說(shuō)呢?

可問(wèn)題是,每個(gè)人都會(huì)發(fā)表意見(jiàn)。有的意見(jiàn)來(lái)自業(yè)務(wù)人員,覺(jué)得這個(gè)設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)足客戶(hù)需要;有的意見(jiàn)是個(gè)人口味上不喜歡,有的意見(jiàn)是覺(jué)得這個(gè)設(shè)計(jì)很好,但是有風(fēng)險(xiǎn),我們盡量平庸也不要冒險(xiǎn),否則擦屁股的是我又不是你們。甚至有的意見(jiàn),是覺(jué)得我必須得提點(diǎn)什么意見(jiàn),否則豈不是太沒(méi)存在感了?

眾口難調(diào),眾說(shuō)紛紜,會(huì)有無(wú)數(shù)的意見(jiàn)羅列出來(lái),每一個(gè)都必須予以重視。最終大家疲憊不堪心力交瘁,耐心也差不多磨光了,只好彼此做出妥協(xié),攤開(kāi)雙手說(shuō)行了我看就這樣吧,一個(gè)一個(gè)離開(kāi)會(huì)議室。所以最終形成的意見(jiàn),往往不是精益求精的修改,而是一個(gè)多方都不滿(mǎn)意但都勉強(qiáng)妥協(xié)至少?zèng)]有人覺(jué)得被忽視被得罪的方案。不是皆大歡喜,是皆不生氣。

東東槍曾經(jīng)說(shuō),他打算組建一個(gè)“我就樣”協(xié)會(huì),全稱(chēng)是“我看就這樣吧”協(xié)會(huì)。一聽(tīng)就知道,他一定遭遇過(guò)什么。

為什么甲方?jīng)]有審美,為什么會(huì)對(duì)乙方提出匪夷所思的修改意見(jiàn),為什么要反復(fù)地提不停地改?

這就是根源所在。

PS:

每次我和乙方溝通,都會(huì)把這些話(huà)先講給設(shè)計(jì)師聽(tīng)。雖然不能讓他們的工作量減少,甚至不能減輕他們被反復(fù)折磨的痛苦,但至少讓他們明白自己為什么被折磨……

我對(duì)乙方堅(jiān)持四個(gè)原則:1 永遠(yuǎn)和顏悅色;2 出初稿和最終稿時(shí),我會(huì)坐在設(shè)計(jì)師電腦旁當(dāng)面審稿,用全屋人都能聽(tīng)見(jiàn)的聲音贊美說(shuō)設(shè)計(jì)的不錯(cuò) 3 需要頻繁修改時(shí),先痛斥本公司顢頇無(wú)能意見(jiàn)荒謬,一起抱頭痛哭,然后擦擦眼淚說(shuō)咱還得干啊。 4 每次去設(shè)計(jì)公司都帶瓶飲料給他,帶兩瓶,如果是她。

本文作者:@馬伯庸 ?來(lái)自:知乎日?qǐng)?bào)

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