策略產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí):2.3策略需求文檔

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上兩篇帖子,我們說(shuō)明了策略需求挖掘和迭代的方法。這周我們分享怎么編寫(xiě)需求文檔。

一、策略需求文檔

策略產(chǎn)品的需求文檔和功能產(chǎn)品的需求文檔,因?yàn)榫帉?xiě)的初衷都是為了說(shuō)明:需求是在什么情況下產(chǎn)生的?用什么樣的產(chǎn)品形態(tài),解決什么用戶(hù),在什么場(chǎng)景,存在的什么問(wèn)題?問(wèn)題解決后想達(dá)到什么結(jié)果,實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?需要哪些支持?通過(guò)什么方法和數(shù)據(jù)驗(yàn)證解決方案的有效性。

所以,兩種需求文檔在結(jié)構(gòu)上是基本相同,內(nèi)容依次是:項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、需求概述、需求詳述、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控需求。

1.項(xiàng)目背景+項(xiàng)目目標(biāo)

這兩個(gè)是需求文檔大同小異的內(nèi)容了。

  • 背景:說(shuō)明需求在什么情況下產(chǎn)生的?誰(shuí)提出的?
  • 目標(biāo):幫助什么用戶(hù)解決在什么場(chǎng)景下存在的什么問(wèn)題。項(xiàng)目難點(diǎn)在哪,整體的應(yīng)對(duì)策略是怎樣的,我們想實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么效果。

依據(jù)我的習(xí)慣,我習(xí)慣在背景部分說(shuō)明用戶(hù)場(chǎng)景需求情況,和現(xiàn)有版本存在的問(wèn)題。

2.需求概述

需求概述主要是說(shuō)明滿(mǎn)足需求的解決方案包含哪些功能模塊,各功能模塊分別解決什么問(wèn)題,想實(shí)現(xiàn)什么效果,功能模塊之間是怎樣的組成結(jié)構(gòu)。

內(nèi)容上其實(shí)和功能產(chǎn)品需求文檔里的用戶(hù)劃分、業(yè)務(wù)邏輯、功能結(jié)構(gòu)、功能清單、版本規(guī)劃等內(nèi)容大致相同。具體有哪些內(nèi)容還要視情況而定,只要能把事情說(shuō)明白就行。

3.需求詳述

在《什么是策略產(chǎn)品經(jīng)理》那篇帖子里,我們提到過(guò),策略產(chǎn)品的解決方案通常是個(gè)相對(duì)發(fā)散的思路;而解決方案通常是通過(guò)“邏輯描述和效果示例”去說(shuō)明產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)效果。

即當(dāng)什么情況下,呈現(xiàn)什么結(jié)果。也就是策略產(chǎn)品四要素的后三項(xiàng):輸入條件(觸發(fā)條件+考慮因素)、計(jì)算邏輯、呈現(xiàn)結(jié)果。針對(duì)迭代策略我們還會(huì)加入“問(wèn)題背景(問(wèn)題說(shuō)明、影響面、數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況、產(chǎn)生原因)”。

拆解下來(lái),需求詳述部分主要包含以下幾個(gè)內(nèi)容,相關(guān)詳解如下:

  • 觸發(fā)條件:在什么條件下觸發(fā)策略
  • 考慮因素:觸發(fā)策略相關(guān)的影響因素有哪些
  • 呈現(xiàn)結(jié)果:向用戶(hù)展示怎樣的內(nèi)容
  • 問(wèn)題背景:問(wèn)題說(shuō)明、影響面、數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況、產(chǎn)生原因
  • 計(jì)算邏輯
  • Case示例:上線(xiàn)效果案例

串起來(lái)邏輯就是:在什么條件下觸發(fā)策略功能,然后系統(tǒng)通過(guò)怎樣的計(jì)算邏輯,利用哪些關(guān)鍵因素,將怎樣的結(jié)果展示給用戶(hù)。

舉例說(shuō)明:新聞平臺(tái),個(gè)性消息推送策略

  • 理想態(tài):每天早8點(diǎn),向用戶(hù)推送1條消息,內(nèi)容是他喜歡的熱點(diǎn)新聞,促使用戶(hù)打開(kāi)app;
  • 觸發(fā)條件:每天早8點(diǎn);
  • 考慮因素:用戶(hù)興趣標(biāo)簽、內(nèi)容分類(lèi)標(biāo)簽、內(nèi)容熱度(公式相關(guān)變量:閱讀量、點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論量);
  • 計(jì)算邏輯:依據(jù)用戶(hù)興趣標(biāo)簽,從用戶(hù)喜好的類(lèi)型文章中,提取用戶(hù)未度過(guò)的,興趣匹配度高的,8小時(shí)內(nèi)發(fā)布的內(nèi)容熱度最高的前3篇新聞,推送給用戶(hù);
  • 呈現(xiàn)結(jié)果:推送“最近8小時(shí)熱點(diǎn)事件:文章標(biāo)題1,文章標(biāo)題2,文章標(biāo)題3”,用戶(hù)點(diǎn)擊推送后打開(kāi)信息瀑布流,信息流前3篇為推薦的3篇新聞。

4.統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控需求

策略產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的設(shè)定和功能產(chǎn)品的指標(biāo)設(shè)定邏輯相同,通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我個(gè)人理解策略會(huì)更加關(guān)注以下四類(lèi)數(shù)據(jù),前三類(lèi)為通用數(shù)據(jù)。

  1. 觸發(fā)率:滿(mǎn)足條件時(shí),策略觸發(fā)的比例;
  2. 展示率:策略出發(fā)后,給到用戶(hù)的比例;
  3. 點(diǎn)擊率:給到用戶(hù)后,用戶(hù)點(diǎn)擊的比例;
  4. 后置動(dòng)作:這個(gè)看策略流程相關(guān)的路徑長(zhǎng)度而自行添加。

監(jiān)控需求就是在數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)里,添加監(jiān)控指標(biāo)了。PM列出數(shù)據(jù)計(jì)算公式,告訴開(kāi)發(fā)在哪里埋點(diǎn),多久統(tǒng)計(jì)一次,數(shù)據(jù)表現(xiàn)為什么狀態(tài)時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)提醒PM就可以了。

二、總結(jié)

我記得剛學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理那會(huì),我會(huì)把社區(qū)里所有的需求文檔都看一遍,然后整理一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的需求文檔模板,作為自己輸出文檔的標(biāo)準(zhǔn)。

但工作閱歷告訴我,文檔格式其實(shí)并不重要。重要的是用“最精簡(jiǎn)的內(nèi)容,在不丟失關(guān)鍵細(xì)節(jié)的情況下,將事情說(shuō)清楚”。

處理一部分策略需求和學(xué)習(xí)策略課程后,我發(fā)現(xiàn)策略需求文檔在需求概述和詳述部分更是會(huì)針對(duì)不同的需求情況寫(xiě)出千差萬(wàn)別的文檔。

除了觸發(fā)條件,呈現(xiàn)結(jié)果,計(jì)算邏輯是必須寫(xiě)的內(nèi)容外,其他內(nèi)容都要視需求而定。核心就是內(nèi)容能幫你把需求說(shuō)清楚就可以了,千萬(wàn)不可照抄模板,生套內(nèi)容,為了寫(xiě)而寫(xiě),導(dǎo)致文檔中出現(xiàn)大量無(wú)用內(nèi)容,而必要內(nèi)容還處于缺失的狀態(tài)。

產(chǎn)品工作注重的還是邏輯的思考和表達(dá),俞軍老師不是說(shuō)過(guò):

“結(jié)論可以錯(cuò),但邏輯不能錯(cuò)”。

本文篇內(nèi)容到此結(jié)束,下一篇我在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上添加一個(gè)“策略需求文檔的編寫(xiě)案例”。

本來(lái)想放到這篇里的,但避免帖子字?jǐn)?shù)太長(zhǎng),讀起來(lái)太累,我們另起一篇進(jìn)行詳細(xì)分享吧。

策略產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記目錄:

《策略產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記, 1.1什么是策略》

《策略產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記, 1.2什么是策略產(chǎn)品經(jīng)理》

《策略產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記, 2.1需求挖掘之抽樣分析》

《策略產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記,2.2需求挖掘之效果回歸》

《策略產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí):2.3策略需求文檔》

 

本文由 @于言某 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 短視頻推薦策略

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  2. “最精簡(jiǎn)的內(nèi)容,在不丟失關(guān)鍵細(xì)節(jié)的情況下,將事情說(shuō)清楚”
    對(duì)這個(gè)非常認(rèn)同

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  3. 能不能舉幾個(gè)關(guān)于推薦系統(tǒng)PRD的例子呀

    來(lái)自北京 回復(fù)
  4. 該如何界定策略產(chǎn)品人員和相關(guān)運(yùn)營(yíng)人員的工作界限呢?

    舉幾個(gè)關(guān)于”新聞平臺(tái),個(gè)性消息推送策略”的例子:
    1、策略制定層面
    用戶(hù)運(yùn)營(yíng)對(duì)日活啊月活啊特定時(shí)間內(nèi)閱讀時(shí)長(zhǎng)啊文章數(shù)目啊等指標(biāo)都很關(guān)心,對(duì)用戶(hù)的了解程度不亞于產(chǎn)品經(jīng)理,他們完全可以將用戶(hù)進(jìn)行細(xì)分、決定對(duì)不同用戶(hù)采取什么樣的運(yùn)營(yíng)接觸策略(如push)等等。也曾經(jīng)有某東的某部門(mén)下頭目認(rèn)為推薦策略好是運(yùn)營(yíng)到位。

    2、操作層面
    假設(shè)有個(gè)中規(guī)中矩的運(yùn)營(yíng)中臺(tái)工具,運(yùn)營(yíng)可以自行做一些精細(xì)化的推送(推送可以做成有輸入、計(jì)算邏輯的推送輸出),那么豈不是不需要策略產(chǎn)品經(jīng)理再去制定、進(jìn)一步開(kāi)發(fā)策略了?畢竟用戶(hù)場(chǎng)景是無(wú)限的,但是業(yè)務(wù)場(chǎng)景是有限的,策略中臺(tái)化豈不是個(gè)解放策略產(chǎn)品經(jīng)理的方式。

    3、數(shù)據(jù)閉環(huán)層面
    產(chǎn)品人員不僅要洞察用戶(hù)還要關(guān)心怎么實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)還要把控最終實(shí)現(xiàn)后的結(jié)果,而運(yùn)營(yíng)人員只用做到需求挖掘和需求回歸(數(shù)據(jù)閉環(huán))就夠了,更加輕量、敏捷,當(dāng)然也會(huì)依賴(lài)策略中臺(tái),如此依賴(lài)策略產(chǎn)品搭好策略中臺(tái)就可以把活甩出去了。

    所以該怎么界定界限?

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. 你是負(fù)責(zé)push業(yè)務(wù)的?你這里有幾方面是混亂的

      來(lái)自北京 回復(fù)
    2. 我并不是負(fù)責(zé)push業(yè)務(wù)的,而是一名”功能產(chǎn)品經(jīng)理“。愿意聽(tīng)你說(shuō)說(shuō)哪些方面是混亂的,當(dāng)然也許是我沒(méi)表達(dá)清楚。

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    3. 我的核心疑問(wèn)在于,如何界定策略產(chǎn)品人員和相關(guān)運(yùn)營(yíng)人員的工作界限——這是我看了你寫(xiě)的這篇文章,再結(jié)合我過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),所產(chǎn)生的疑問(wèn)。

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    4. 主要是我連續(xù)拜讀了你的好幾篇關(guān)于策略產(chǎn)品經(jīng)理的文章,然后產(chǎn)生的這個(gè)疑問(wèn),所以評(píng)論在這兒可能并不是很恰當(dāng),還請(qǐng)諒解。另外針對(duì)評(píng)論的回復(fù)我這里看是按照時(shí)間倒序來(lái)排的,也許會(huì)影響閱讀。

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    5. 過(guò)了一會(huì)兒刷新后又發(fā)現(xiàn)是按照時(shí)間順序排的了…nvm

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    6. 之前有人在脈脈上問(wèn)過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題“怎么劃分產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的職權(quán)和角色”這是我當(dāng)時(shí)的回答“產(chǎn)品是方向和需求的把控方,包括策略、規(guī)則、模式、資源的定性定量等。運(yùn)營(yíng)是資源的一線(xiàn)支持方,模式或玩法運(yùn)轉(zhuǎn)人工部分的推動(dòng)方。”

      你混亂的地方就是三個(gè)例子都是目標(biāo)上不明確。

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    7. 等等,產(chǎn)品是需求的把控方我沒(méi)意見(jiàn),但是運(yùn)營(yíng)為什么不能是策略的把控方、規(guī)則的把控方、模式的把控方等等呢?

      也許是我沒(méi)描述清楚,也許是你沒(méi)理解功能產(chǎn)品經(jīng)理 的“混亂思維”——假如有這么個(gè)策略中臺(tái),運(yùn)營(yíng)人員/增長(zhǎng)人員完全可以借助于策略中臺(tái)去實(shí)現(xiàn)各種策略的制定、開(kāi)展、閉環(huán),并進(jìn)行不斷的迭代,那么不就解放策略產(chǎn)品經(jīng)理了?

      需求的把控、資源定性定量的方向/需求的把控,這個(gè)是產(chǎn)品分內(nèi)事情我沒(méi)意見(jiàn),但是關(guān)于“策略、規(guī)則、模式”的方向把控,我不確定你是如何得出這一定是產(chǎn)品的職責(zé)范疇這一結(jié)論的,更不確定這一結(jié)論是否正確。

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    8. 順帶著再問(wèn)個(gè)問(wèn)題,分化出來(lái)策略產(chǎn)品經(jīng)理這一角色之前,是誰(shuí)在制定策略?功能產(chǎn)品經(jīng)理,運(yùn)營(yíng),還是工程師之類(lèi)的?

      BTW,策略四要素之輸入、算法、輸出,我是覺(jué)得和ML很像,最終都是看待解決問(wèn)題的cost function是不是local/global optima。

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    9. 帖子是我去年寫(xiě)的,我現(xiàn)在的看法,策略是產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)的基本能力。如果現(xiàn)在還要?jiǎng)澐植呗援a(chǎn)品,用戶(hù)產(chǎn)品 這個(gè)思路有點(diǎn)過(guò)時(shí)了。

      其次,產(chǎn)品經(jīng)理在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的場(chǎng)景上很多方法都是公用的。策略只是用來(lái)解決問(wèn)題的手段。

      再次,什么是策略中臺(tái),策略中臺(tái)不是產(chǎn)品經(jīng)理做的嗎,不懂策略怎么做策略中臺(tái)。不懂策略做策略中臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理那叫功能產(chǎn)品經(jīng)理,給人做功能用的。策略中臺(tái),策略制定、開(kāi)展、閉環(huán) 這些策略中臺(tái)能自己執(zhí)行?我是真不行,或者我們彼此對(duì)策略定義不一樣吧。

      還有你一直糾結(jié)的問(wèn)題,產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的全責(zé)劃分。世界很大,什么公司都有。如果某個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)不能清晰界定好兩者的關(guān)系,不能效率最大化的各盡其職。那我也沒(méi)什么好解決答的。
      “策略、規(guī)則、模式”我沒(méi)說(shuō)運(yùn)營(yíng)不能做,如果運(yùn)營(yíng)很懂策略,比產(chǎn)品經(jīng)理做的好,運(yùn)營(yíng)來(lái)做這些事也行。產(chǎn)品經(jīng)理干的垃圾不能保住自己的職位,誰(shuí)也沒(méi)辦法。

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    10. 帖子是我前年寫(xiě)的,時(shí)間線(xiàn)記錯(cuò)了。

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  5. 有推薦學(xué)習(xí)策略產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)課程 或者成長(zhǎng)方式嗎?

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