導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理的工作很多時候都跟此圖類似， 需要將繁雜無緒的事情經(jīng)過梳理加工，形成方向明確、目標(biāo)可達(dá)、方案完善、步驟清晰的工作。

產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的角色是至關(guān)重要的，每個決定都可能關(guān)乎整個產(chǎn)品的發(fā)展方向，甚至決定著產(chǎn)品的生死，這就首先要求產(chǎn)品經(jīng)理既能做正確的事又能正確的做事。

• 魚骨圖（Cause and Effect Diagrams）：魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，它看上去有些象魚骨，問題或缺陷（即后果）標(biāo)在”魚頭”外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現(xiàn)機(jī)會多寡列出產(chǎn)生生產(chǎn)問題的可能原因，有助于說明各個原因之間如何相互影響。

2、結(jié)構(gòu)思維（Structured Thinking）

結(jié)構(gòu)化思維是指在面對工作任務(wù)或者難題時能從多個側(cè)面進(jìn)行思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動方案，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展，取得高績效。結(jié)構(gòu)化思維有三種定位，可以概括為“視角多元性、影響跨期性、層級互適性”。視角多元性要求拓寬與提升“當(dāng)下”問題分析的角度與維度；影響跨期性涉及問題過程的“時序”關(guān)聯(lián)；層級互適性闡明現(xiàn)實(shí)解決問題的人因其角色不同所反映的不同的思維要求。

結(jié)構(gòu)思維主要工具：

• 架構(gòu)圖（Org Charts）：架構(gòu)圖或?qū)蛹壗Y(jié)構(gòu)圖通過層次樹狀圖的方式對一個事物的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，一般是從父級向子集深挖。雖然拓?fù)涞姆绞脚c思維導(dǎo)圖類似，但是架構(gòu)圖不是為了發(fā)散思維而存在的，而是為了探討組織結(jié)構(gòu)關(guān)系而存在的，所以層級的重要性不容小視，一般都是自上而下去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐負(fù)?，不做無價值的拓展。

• 路徑圖（RoadMap）：路徑圖屬于線性化規(guī)則，有一條清晰的主線，可以任務(wù)串起整個思考過程。路徑圖一般需要設(shè)定好目標(biāo)，起點(diǎn)和終點(diǎn)，排查中間會發(fā)聲的所有的事情，為每個重要的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這種思維可視化方式一般用在目標(biāo)導(dǎo)向的事情中，確定達(dá)成目標(biāo)的多種可能路徑，并選擇其中最短路徑。

• SWOT分析：SWOT分析屬于矩陣式規(guī)則，是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。 可以通過分析幫助企業(yè)把資源和行動Focus在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會的地方。

作為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，需要學(xué)會多維度的思考方式，將繁雜的工作整理清晰。產(chǎn)品經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的火車頭，是產(chǎn)品的掌舵者，在一定程度上決定著產(chǎn)品的方向、命運(yùn)、格局等；同時也是團(tuán)隊(duì)的中心軸和潤滑劑，連接各個部分各個環(huán)節(jié)，確保事情有條不紊的向著目標(biāo)方向按規(guī)范方案落實(shí)執(zhí)行。

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