每個公司、每個人都有不一樣的成長路徑，雖然每個人都不一樣，但是有很多點(diǎn)是共通的。來一起看看作者如何解讀。

一、早期拼執(zhí)行

早期拼執(zhí)行的基本的意思是初級和中級的產(chǎn)品經(jīng)理，很重要的事情是安排的事情做對、做好。

1. 剛?cè)胄?，能接簡單的需?/h3>

剛?cè)胄械臅r候，一般是被動接收任務(wù)，而任務(wù)一般會是明確的，比如為產(chǎn)品增加一個微信第三方登錄的功能、對無網(wǎng)絡(luò)時候的增加一些用戶提示、調(diào)研下基金的類型和費(fèi)率情況等。

這種事情的特點(diǎn)是需求一般明確，如果不夠明確，則存在兩個解決辦法：

1. 直接找需求提出方問清楚
2. 自己做些調(diào)研帶著自己的理解再問清楚

需求清楚了，重要的是能不能把交代的任務(wù)漂亮的完成了。

所謂漂亮，有太多可入手的點(diǎn)，但基礎(chǔ)的要做到的是：

• 至少完成了初始的目標(biāo)。比如增加一個微信第三方登錄，至少使用體驗(yàn)應(yīng)該是通暢的，有異常情況的考慮，比如沒有裝微信怎么辦、沒有網(wǎng)絡(luò)怎么提示等等。
• 完成情況及時回應(yīng)。如果沒有特別常規(guī)的需求完成同步情況，要及時和安排任務(wù)的人溝通任務(wù)的完成情況，以及獲得反饋。上下后的數(shù)據(jù)怎么樣，和原本預(yù)期的如何？

除了這兩點(diǎn)以外，做的漂亮有很多入手點(diǎn)，比如：

• 做好調(diào)研，比如微信第三方登錄別人的做法都有哪些？有什么不同？是否要和自己的賬戶體系綁定？是否要綁定手機(jī)號？為什么要綁定手機(jī)號？
• 學(xué)會思考并探究需求的原始目的。比如為什么要做微信第三方登錄？目的是為了降低用戶注冊門檻么？還是為了和公眾號打通以更好觸達(dá)用戶？
• 學(xué)會延伸思考，比如如果是因?yàn)榻档陀脩糇噪y度做了微信第三方登錄，那要不要做qq登錄？要不要做微博登錄？如果是為了觸達(dá)用戶，后續(xù)是否可以增加push的方法？是否需要綁定手機(jī)號以便通過短信或其他方法聯(lián)系到用戶？
• 能對技術(shù)有一定了解，以避免提出不靠譜的方案，并能對時間有初步感覺，知道需求是個大坑還是一個簡單的需求。
• 能控制好項(xiàng)目進(jìn)度，不少公司都并沒有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，所以很多時候是需要靠產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)各方資源保證自己的進(jìn)度的。

簡單來說，做的普通和漂亮的區(qū)別是：一個是能干完，一個是能放心的干完或干完讓人眼前一亮。

為什么能讓人放心的干完很重要？

對于簡單的需求，你的加入應(yīng)該帶來的是團(tuán)隊(duì)精力在這些需求上的解放；如果還需要有個人不停的幫你檢查完成情況、幫你找到不合理的地方，那其實(shí)并沒有做到因?yàn)槟愕募尤朐黾恿藞F(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

在早期還好，但假設(shè)你帶的人一直這樣，你除了要完成自己的工作，還得不斷補(bǔ)鍋，我想這應(yīng)該也不是你愿意的。

推己及人，大概能想象到這一階段要的是什么。

2. 已入門，逐步接復(fù)雜的需求

當(dāng)你能逐步完成一些零散的需求，且完成的不錯的時候，下面可能會逐步接到整塊的需求。

因?yàn)槟阒暗牧闵⑿枨螅行┐_實(shí)本來就是零散的，比如一些小的改進(jìn)、bug的處理，但有些是從大的需求里面拆解出來的。

大的需求雖然可能是明確的，但總得有人做吧。

同樣遵序團(tuán)隊(duì)的人員發(fā)揮的能力一定是要1+1>1的（在這里我沒有說>2，因?yàn)槿藛T的培養(yǎng)、成長是需要花費(fèi)精力的），因此安排大的需求給所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理的安排者，本身也是有其他工作要做的，他希望的狀態(tài)是你能把這個需求做下來，或只需要他一定的關(guān)注。

因此，當(dāng)你能放心的做好簡單需求后，復(fù)雜的需求就會來到你的面前，比如在知乎中增加禮券系統(tǒng)。

這時候的的需求，雖然可能很明確要干什么（做個禮券系統(tǒng)用來商業(yè)化產(chǎn)品的購買中），以及可能要沿著什么方向干（比如類似電商，有滿減券、折扣券等），但怎么從想法到落地，還有不少要做的事情，這里同樣有一些基礎(chǔ)要做到的：

• 拆解需求，明確這個需求包含多少個子需求，確保這些需求完成后，整體的原始需求是可以實(shí)現(xiàn)的。
• 完成需求，需求細(xì)化、設(shè)計(jì)、開發(fā)，保證需求是完成的。此時因?yàn)樾枨罂赡茌^多，需求考驗(yàn)的是項(xiàng)目的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、設(shè)計(jì)能力、進(jìn)度把控能力。
• 需求的總結(jié)，設(shè)計(jì)的目標(biāo)如何，上線后的情況如何，中間的問題如何，哪里可以改進(jìn)。

自然，此類需求也有完成的好和普通的區(qū)別，比如包括但不限于下面的可能加分：

• 這里假設(shè)你收到的需求是已經(jīng)被做過調(diào)研和驗(yàn)證可行的，此時如果在實(shí)現(xiàn)形態(tài)上有相應(yīng)的競品調(diào)研和分析，能有效幫助你出好的設(shè)計(jì)。要相信世界上聰明人很多，你能想到的好方法，很可能別人已經(jīng)想到，所以看一下別人怎么做的并進(jìn)行總結(jié)，能夠幫你理清楚思路，并在卡殼的時候找到一些解決方法。
• 形成自己對用戶理解的整理。比如禮券系統(tǒng)，到底有什么類型的常見禮券、分別是為了從哪個方面擊中或刺激用戶、不同的禮券適用的場景有什么區(qū)別，出了禮券，還有什么會有和禮券類似的作用？效果和滿足的需求上有什么區(qū)別？等等。
• 高效協(xié)調(diào)資源和推進(jìn)進(jìn)度。一旦需求變大，則進(jìn)度控制是很重要的一個環(huán)節(jié)，如何保證需求的順利高質(zhì)量完成，是一份考驗(yàn)功力的事情。
• 思考需求的延伸。這樣的需求和產(chǎn)品的貼合度怎么樣，如果有效，是否有其他可引入的內(nèi)容，比如會員體系？包月的方案？每周特價？發(fā)放的策略？等等。

至此，你會發(fā)現(xiàn)，雖然你還不斷在執(zhí)行，且保證這些事情能很好的落地，但慢慢的，你開始了解并涉及到一些需求的源泉，并開始產(chǎn)生一些自己的想法和需求。

二、后期看結(jié)果

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過一段時間的鍛煉（2年基本是最低限了，當(dāng)然不排除一些人特別牛逼），大概能做到的是給一個明確的事情，能夠把事情做好了。而且這一部分人也是任何一個團(tuán)隊(duì)中不可獲取或核心的成員，因?yàn)槟馨咽虑樽龊昧?，已?jīng)非常有價值了。

但是這樣還不夠，為什么？

因?yàn)榭偟糜腥巳タ纯醋鍪裁词虑椤⑻峁┦裁磧r值、發(fā)展路徑如何、按什么形式去做、從哪里入手等等。如果停留在執(zhí)行層面，固然非常有價值，但天花板也更明顯。

簡單來說，早期看的是能不能把事情干好，而后期看的是能不能找到好的事情或?qū)Φ氖虑楦伞?/p>

這里大概也有三個階段：

階段一：從方向到功能

這個階段是什么意思？

大概的意思是指：在有了和產(chǎn)品價值一致、有前景和發(fā)展路徑的設(shè)想后，要具體決定該從那個角度入手、做到什么程度、如何分階段完成、用什么形態(tài)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品特色是什么、如何定義核心價值等等。

還拿知乎來舉個例子（我只是知乎使用者，用這個來舉例子一個主要的原因是估計(jì)閱讀者更容易理解），比如知乎經(jīng)過分析，決定說咱們做個類微博的短內(nèi)容信息流吧。

然后呢，需要有人想該怎么把這個方向變成具體可落實(shí)的功能，那更具體一點(diǎn)是什么意思呢？大概包含如下方面：

• 想做的方向，可能有很多能做的，該做那個？比如微博做了很多，最簡單基于內(nèi)容的，支持圖片、音頻、視頻、長微博、問答、直播等等，是否都要學(xué)？做了會員、廣告體系、上頭條等商業(yè)化路徑，是否要做？以大V、官媒作為主要驅(qū)動力，從早期的更扁平的內(nèi)容產(chǎn)出到現(xiàn)在的集中化的內(nèi)容產(chǎn)出這樣的路徑要怎么引用？
• 做到什么程度合適？比如純內(nèi)容的部分，是否要限制140個字？還是不限制？是否要支持基于隱私的內(nèi)容設(shè)置？是否要按時間線展示還是按機(jī)器算法展示？人工審核還是機(jī)器審核？是否允許修改？等等，這些有些可以比當(dāng)前階段資歷稍淺的去做決策，但還是得有大的方向。
• 該用什么形態(tài)做？是否要做小程序？純原生還是H5？如何和已有的產(chǎn)品結(jié)合，更獨(dú)立還是結(jié)合起來的等等？
• 如何定義產(chǎn)品特色？到底怎么讓用戶明白為什么應(yīng)該選擇你，有沒有眼前一亮的特色？
• 如何定義產(chǎn)品的核心指標(biāo)？是使用比例還是人均內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)？還是互動情況及轉(zhuǎn)發(fā)情況？還是百度指數(shù)或微指數(shù)？

只是一個例子，顯然這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)所負(fù)責(zé)行業(yè)、業(yè)務(wù)的不同，思路的想法肯定有很多的不同；但是在此階段基本都是要在定義方向之后，把方向具體化為一個個功能，然后再由自己或者在具體執(zhí)行上能達(dá)到處理復(fù)雜需求的產(chǎn)品經(jīng)理來完成。

能做出決定，具體功能，需要多方面的知識和能力，比如：

• 對市場和競品的了解，知道這些才能了解自己該如何入手，是否能建立競爭優(yōu)勢和差異點(diǎn)，為什么有可能獲得發(fā)展的機(jī)會。
• 能有更好的可行性和代價判斷能力（或能夠有人配合完成這些判斷），從而避免一開始就走太多彎路，雖然我們講究快速迭代，但走的太偏繞回來可能一切都太晚了。
• 更好的項(xiàng)目管理能力，到這個階段方向拆解出來的內(nèi)容一般不會太少，如何能把握好節(jié)奏，也是非常重要的能力。
• 對方向的把握和核心價值的判斷能力，做的東西如何能夠和已有的產(chǎn)品或者核心價值結(jié)合起來，同一個方向有太多的實(shí)現(xiàn)路徑，結(jié)合上產(chǎn)品的核心價值，綜合衡量和評估的能力

階段二：從想法到方向

這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，更重要的是要能找到產(chǎn)品的方向，包括已有方向的突破性進(jìn)展，或開辟新的方向。

方向怎么來？首先得有戰(zhàn)略，雖然戰(zhàn)略很虛，但戰(zhàn)略確實(shí)非常重要。比如知乎的slogan是“發(fā)現(xiàn)更大的世界”，關(guān)于知乎的介紹是”知乎，中文互聯(lián)網(wǎng)最大的知識分享和社交平臺，讓人們便捷地分享彼此的知識、經(jīng)驗(yàn)和見解。”

從這點(diǎn)來看，能夠滿足便捷的分享知識、經(jīng)驗(yàn)和見解，都是知乎的核心價值的范圍，而再延伸一步，知識分享和社交也都是在價值范圍內(nèi)。

所以比如假設(shè)我們作為知乎的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)一個問題：

• 大家也越來越?jīng)]耐心，雖然覺得長篇大論的回答牛逼，但看起來也煩躁
• 回答抖機(jī)靈的也越來越多
• 真正創(chuàng)作成本還是太高，用心回答的人增長不理想
• 內(nèi)容獲取只有回答這一種形態(tài)，雖然加了專欄，但也有內(nèi)容創(chuàng)作速度的問題
• 現(xiàn)在微博發(fā)展這么快，朋友圈也以段內(nèi)容為主
• 頭條還在拉我們的用戶，雖然我們的用戶更高知，但架不住不高知的人多啊，這樣增長還是有影響
• 我們是不是可以搞一個信息流的類微博的玩意
• 一方面創(chuàng)作成本低，每個人都可以參與，內(nèi)容有了，活躍也有了
• 用戶也多了些內(nèi)容消費(fèi)，互動也躲起來了
• 微博現(xiàn)在廣告這么多，我這里搞個純凈版的，估計(jì)還是能吸引一撥人
• 而且這玩意估計(jì)還能朝三四線或更小的城市發(fā)展，迎來一波增長
• 如果真做起來了，還能成為一個競爭優(yōu)勢，雖然可能還會被頭條學(xué)去，但他們學(xué)的時候我們又做了其他的

…

那么，我們可能會發(fā)現(xiàn)似乎做一個類微博這樣的基于信息流的平臺似乎是個不錯的注意，包含了如下方面

• 內(nèi)容形態(tài)的拓展，也和用戶的習(xí)慣更貼合
• 市場上面的競品有成功的案例，但也有一定的弱項(xiàng)
• 用戶潛力大，天花板高
• 符合便捷的分享知識、經(jīng)驗(yàn)和見解的核心價值
• 有一定的產(chǎn)品橫向拓展，亦可能對正在嘗試進(jìn)入自己領(lǐng)域的競品構(gòu)建新的護(hù)城河

當(dāng)然，實(shí)際上方向的決定顯然不會這么簡單。這里只是舉個例子，想說明這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，是需要能夠找到方向的。

階段三：定戰(zhàn)略

定戰(zhàn)略聽起來很高級，其實(shí)就是定到底是要從事什么樣一個生意，大部分人估計(jì)都聽過雷老板的話，風(fēng)來了，豬都會飛起來，所以挑對賽道、定好戰(zhàn)略，就能順勢為之。

這一部分我自身的經(jīng)驗(yàn)也非常有限，就不在詳細(xì)展開了，希望能夠和大家一起進(jìn)步。

好不好看結(jié)果

這三個階段列出來，你會發(fā)現(xiàn)不論哪一個，如果最終你沒做成，即使中間過程不錯，但想要獲得高評價還是挺難的。因此，這也本文所說的“后期看結(jié)果”的意思。

成長路徑大概寫到這里，這個路徑并不代表只有這一種路徑，每個公司都會有自己的成長體系，雖然有一些共通點(diǎn)，但一定會有各自特色的地方，其中會加入了不同制定人的不同理解，所以此文僅供參考，請結(jié)合自己的實(shí)際情況來對照或?qū)嵺`。

（完）

本文由 @penddy 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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