跳槽這個(gè)問題，對(duì)于很多人來說都是一個(gè)難題，經(jīng)常會(huì)糾結(jié)自己應(yīng)不應(yīng)該跳槽，如果跳槽那值不值得？文章作者從兩個(gè)方面來分析，一到三年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，到底要不要跳槽。

最近有很多1～3年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品朋友咨詢我“跳槽”這件事情。

A同學(xué)：我是跳還是不跳呢？我再熬一熬是不是就成為核心員工了，出去會(huì)不會(huì)高不成低不就的，尷尬??！現(xiàn)在好的產(chǎn)品坑還這么少。

B同學(xué)：你說我跳去哪兒？我是去TMD? BAT？C輪創(chuàng)業(yè)公司？還是找個(gè)未融資的公司堵一把？

跳槽——這可能是除了“校招”，大部分PM都會(huì)面臨的一件大事兒！

我無(wú)法在不了解你的情況下，回答你“跳／不跳”，“跳去A／B公司”的具體問題，但是想通過這篇文章，說一下我的思考方法，希望可以提供給你解題思路～

好的，下面我將用產(chǎn)品經(jīng)理的思維，來思考產(chǎn)品經(jīng)理的這個(gè)職位。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)&成長(zhǎng)路徑

• 如果和某人聊感情話題，如何才能顯得你有思想深度？聊“真愛”啊！
• 如果和某人聊職場(chǎng)話題，如何才能顯得你有思想深度？聊“職業(yè)規(guī)劃”?。?/li>

這種問題虛無(wú)飄渺，我們平常真是都懶得思考?？墒牵谀承┤松P(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，我們不得不仔細(xì)review一下。所以作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你的職業(yè)規(guī)劃是什么？10年后，你在哪里？

想一想40多歲如果還是一個(gè)純粹的產(chǎn)品經(jīng)理，每天寫文檔盯上線，是不是有點(diǎn)恐怖呢？那產(chǎn)品經(jīng)理都去干了啥呢？

從周圍的人來看下吧！40歲的你可能已經(jīng)成為了某T、某M、某D的產(chǎn)品總監(jiān)，或者事業(yè)部老大；你也可能成為某創(chuàng)業(yè)公司的合伙人，每天融資找人產(chǎn)品增長(zhǎng)一手抓；可能逃離互聯(lián)網(wǎng)，但是卻運(yùn)用著互聯(lián)網(wǎng)思維改變著世界……

產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)

為了說明這個(gè)問題，引用俞軍老師的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)模型～

產(chǎn)品經(jīng)理是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)果負(fù)責(zé)，全盤考慮三個(gè)環(huán)節(jié)的職業(yè)角色：

需求：產(chǎn)品到底滿足用戶的什么需求；

生產(chǎn)：有效率地把產(chǎn)品做出來。不管是實(shí)體的，還是軟件的，或者是一項(xiàng)服務(wù)；

銷售：把產(chǎn)品賣給用戶。包括營(yíng)銷、品牌、售后等。我們都知道，產(chǎn)品經(jīng)理概念最早是寶潔提出來的。

#引用于 俞軍老師在職人社的采訪……

總結(jié)一下：作為一個(gè)產(chǎn)品人，無(wú)論你未來的title如何，你所做的一定離不開“需求”、“生產(chǎn)”、“銷售”環(huán)節(jié)。

可能因?yàn)槁毼徊煌總€(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)重會(huì)有不同。比如：你是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，那你“需求”的權(quán)重可能會(huì)更高；你是一個(gè)成熟業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，那你“銷售”的權(quán)重可能會(huì)更高……

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃

那么有著1～3年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的你怎么做職業(yè)規(guī)劃呢？

首先我先回答大家常問的三個(gè)問題：

問題一：作為一名PM，我一定要知道自己10年后做什么？

回答：不一定。職業(yè)目標(biāo)為非必需。如果你有很明確的目標(biāo)，恭喜你～如果你沒有目標(biāo)的話，完全沒問題！就算沒有目標(biāo)，也完全可以有規(guī)劃！今天的課程，就教你沒有一個(gè)特別明確的目標(biāo)，怎樣找到你的職業(yè)規(guī)劃！

問題二：我踏踏實(shí)實(shí)工作怎么了，一定要有職業(yè)規(guī)劃么？

回答：一定。職業(yè)規(guī)劃為必需。做規(guī)劃的目的是設(shè)定一個(gè)又一個(gè)里程碑，讓你在過程中一切可控。你可以不知道10年后你要做什么，但是你不能不知道今年你要做什么。10年后的目標(biāo)你有9年可以不斷修正，而今年的12個(gè)月，過去就沒有了（雖然有點(diǎn)雞湯，但是還是希望我們都能盡自己最大能力把控住自己的人生）。

問題三：作為一名PM，職業(yè)規(guī)劃是什么？

回答：規(guī)劃就是路線，是里程碑。對(duì)于一個(gè)PM，什么算里程碑呢？title么，薪資么？

如果選用title和薪資來作為里程碑的話，是可以的。但是工作一段時(shí)間你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種里程碑很容易讓人失望。機(jī)緣巧合下，能力比你差好多的同齡人，比你高兩個(gè)級(jí)別是很正常的事情。所以，我這里提供一種新的里程碑來供你參考——你的品牌背書（聽起來比較佛性，但是請(qǐng)一定向下看）。

想象一下：你現(xiàn)在要尋找一個(gè)新的工作機(jī)會(huì)，哪些東西會(huì)向用人單位證明你值得雇傭，并且非你不可。你可能說我學(xué)歷高，我曾經(jīng)在XX公司就職，我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過30人的團(tuán)隊(duì)，我曾經(jīng)做了一個(gè)千萬(wàn)日活的APP……或者我數(shù)據(jù)分析能力極好，我有較強(qiáng)的行業(yè)洞察力……

對(duì)，你想到的這些東西是你自己的“品牌背書”。你要制定職業(yè)規(guī)劃，就是如何一步步提高你的“品牌背書”！

品牌背書：為了增強(qiáng)品牌在市場(chǎng)上的承諾強(qiáng)度，通常還會(huì)借用第三方的信譽(yù)，然后第三方以一種明示或者暗示的方式，來對(duì)原先品牌的消費(fèi)承諾作出再一次的確認(rèn)和肯定。這種品牌營(yíng)銷策略，我們稱其為“品牌背書”（Brand Endorsement）。通過品牌背書，被背書品牌從而達(dá)到對(duì)于消費(fèi)者先前承諾的再度強(qiáng)化，并與消費(fèi)者建立一種可持續(xù)的、可信任的品牌關(guān)聯(lián)。

比如：某牙膏是央視上榜品牌，XXXX戰(zhàn)略合作伙伴；某牙刷通過各種權(quán)威機(jī)構(gòu)組織所頒發(fā)的獎(jiǎng)杯、證書認(rèn)證標(biāo)志來表明品牌所獲得的某種資質(zhì)或能力。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的“品牌背書”

哪些東西可以成為一個(gè)產(chǎn)品人的“品牌背書”？

我認(rèn)為兩點(diǎn)：

1. 工作業(yè)績(jī)；
2. 個(gè)人能力。

“品牌背書”要素一：工作業(yè)績(jī)

你的職業(yè)規(guī)劃，也就是一步步提高自己的“品牌背書”，也就是得到你的“工作業(yè)績(jī)”！因?yàn)槲页晒ψ隽薃BCDE，所以我有能力去做這個(gè)Z。

工作業(yè)績(jī)是什么？

比如：你把訂單做到了2000W，你把DAU做到了100W，這都是你的工作業(yè)績(jī)，但是你要更加的你是怎么樣拿到了你的工作業(yè)績(jī)？

工作業(yè)績(jī)= ROI * 資源投入 * 業(yè)務(wù)杠桿率

1. ROI：指投入產(chǎn)出比，也就是你的產(chǎn)品方案能力。用最小的資源投入，速度最快的產(chǎn)出最大的結(jié)果；
2. 資源投入：你做的事情得到了多大資源投入，你是有1個(gè)RD還是100個(gè)RD，是有1個(gè)運(yùn)營(yíng)還是100個(gè)運(yùn)營(yíng)；
3. 業(yè)務(wù)杠桿率：同樣的工作量，做一個(gè)風(fēng)口上的產(chǎn)品和逆勢(shì)而行的產(chǎn)品杠桿率是不同的。

根據(jù)這個(gè)公式，也就是說你的工作業(yè)績(jī)?nèi)Q于你項(xiàng)目的資源投入、業(yè)務(wù)杠桿率、還有ROI。下面我們來看你到底要如何通過提高這三個(gè)系數(shù)，來提高你的工作業(yè)績(jī)吧！

（1）提高業(yè)務(wù)杠桿率&提高資源投入

放心吧！這兩個(gè)系數(shù)是你這個(gè)產(chǎn)品級(jí)別決定不了的，你決定不了招多少人建多大團(tuán)隊(duì)，投入多少資源補(bǔ)貼宣傳。

既然決定不了，你要做的就是選擇！選擇這兩個(gè)系數(shù)高的切入！也就是我們常說的，選擇比努力重要。不要太關(guān)心自己無(wú)法創(chuàng)造潮流，讓自己能夠感受到潮流，然后抓住即可。

極少數(shù)人操縱大海，卷起海浪；大部分人感受到波動(dòng)，抓住海浪。如果你能抓住海浪已經(jīng)很棒了！你慧眼獨(dú)具在成長(zhǎng)期進(jìn)入了一個(gè)好的業(yè)務(wù)，有很好的業(yè)務(wù)杠桿率，嗯很棒！你跟對(duì)了人，輕松拿資源，有很好的資源投入，很棒！

所以，無(wú)論你選擇大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，都需要盡量衡量你的業(yè)務(wù)杠桿率和資源投入兩個(gè)要素！

都說產(chǎn)品經(jīng)理最大的禁忌就是站在互聯(lián)網(wǎng)圈外，我知道埋頭干活特別重要，能拿到結(jié)果特別重要！

但是產(chǎn)品經(jīng)理就是這樣的一個(gè)職位，你需要知道這個(gè)需求的受眾有多大，你需要知道的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)，你需要知道你的產(chǎn)品的盈利模型，你需要知道整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)……就好像一個(gè)餐飲老板不是要會(huì)開店，更要知道我是開一個(gè)火鍋店or串串店，也要知道開在什么地方生意會(huì)火爆。

（2）提高ROI

也就是如何在同樣的投入下，你拿到的結(jié)果更好。同樣的人力下，你APP榜首，別人APP排名100名后。產(chǎn)品為啥要走管理崗，因?yàn)榭梢蕴岣逺OI啊！通過帶團(tuán)隊(duì)，讓一群人的產(chǎn)出優(yōu)于一個(gè)人。

除此之外，提高ROI的方式真的有很多啊，比如：你的方案設(shè)計(jì)能力NB，你的產(chǎn)品能力NB，都可以提高你的ROI。

但是你一定要知道ROI中，你貢獻(xiàn)了多少。比如：你在面試的時(shí)候說我訂單做到了300W，面試官一定會(huì)問你，這300W中有哪些因素是因?yàn)槟?。特別是在大公司中，一定要了解自己的貢獻(xiàn)率，不要用業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)蒙蔽了自己。

有人說大公司里面的PM是一個(gè)螺絲釘，我才不去大公司呢。其實(shí)一艘大船上的螺絲釘還真的挺大的（囧），可能比某些車上的方向盤“直徑”都要大。這樣標(biāo)簽化的思考是沒有意義的，我們要回到個(gè)人的角度。

作為1～3年的PM，你要看你的業(yè)務(wù)的杠桿率、資源投入、ROI。通過提高這三個(gè)系數(shù)，提高自己的業(yè)績(jī)，來為自己進(jìn)行品牌背書。

“品牌背書”要素二：個(gè)人能力

產(chǎn)品經(jīng)理是在高度信息不對(duì)稱的情況下，高強(qiáng)度的做著決策，來保證正確的事情持續(xù)發(fā)生。產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型十分多元，其中抽象一下，PM核心的能力是什么？

我覺得是解決問題的能力。（整個(gè)場(chǎng)面PM hold住～耶耶）

什么樣的人解決問題的能力高呢？

有兩種人：

1. 我就是會(huì)這個(gè)題，這道題老子做過！
2. 我有方法論，這種類型的解題思路我都大差不差。

如果小明考試得了100分，小明是因?yàn)樽鲞^這道題，還是他就是有解決問題的能力都不重要了，人家就是學(xué)霸，沒有爭(zhēng)論的余地噠。也就是說“我做過這個(gè)題”和“我有方法論”是解決問題能力高的兩種形態(tài)。

那么如何提高這兩種能力呢？

（1）我做過這個(gè)題

如果你想擁有這樣的能力，你要不斷參加那種總出老題的考試。比如：你一直做電商領(lǐng)域，那你在電商領(lǐng)域的個(gè)人能力就是別人無(wú)法比擬的。在一個(gè)業(yè)務(wù)中浸潤(rùn)，了解產(chǎn)業(yè)上下游，成為行業(yè)的專家。

如果是這種個(gè)人能力的話，其實(shí)最后都會(huì)比較偏向于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色。你扛起的不是僅僅一個(gè)產(chǎn)品層面，而是一個(gè)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。

（2）我有方法論

如果你想擁有這樣的能力，你要不斷參加那種全是新題目，沒有太多舊題目的考試。你需要不斷的建立假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)、總結(jié)方法，然后將方法論應(yīng)用于下一個(gè)戰(zhàn)役。不在一個(gè)行業(yè)深耕，但是身經(jīng)百戰(zhàn)的你一定是一個(gè)神槍手。

無(wú)論是“我做過這個(gè)題”或“我有方法論”，其實(shí)都是要通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去獲得的。這兩個(gè)能力可以同時(shí)提高么？

必然是可以的哇，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的條件下，可能真的很難。比如：對(duì)1～3年的廚師，同時(shí)學(xué)習(xí)中餐和西餐做法，真的很難。

除了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)外，是否可以通過自我學(xué)習(xí)去提升自己呢？

其實(shí)讀書、觀察行業(yè)都是很好的方式。但是這里我想說，學(xué)無(wú)止境都是屁話。越長(zhǎng)大越發(fā)現(xiàn)，其實(shí)所謂冒險(xiǎn)是需要有地圖和指南針的，如果你想最快的找到寶藏的話。所以，盡快找到自己的能力地圖，知道自己要學(xué)習(xí)什么。

有mentor的話找mentor，沒有的話找資料，用盡手段建立你的能力地圖。要不然空有一腔互聯(lián)網(wǎng)熱血，還在用業(yè)余時(shí)間漫無(wú)目的學(xué)英語(yǔ)額。（公公我畢業(yè)第2年的時(shí)候就這樣……錘頭）

“我做過這個(gè)題”或“我有方法論”這兩個(gè)能力其實(shí)又可以展開成好多的子項(xiàng)，會(huì)在下篇文章里面詳述。

總結(jié)

以上，是筆者對(duì)于跳槽這件事情的思考方式。

• 首先，思考你下一步是否跳槽前，你要先清楚你的職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃就是設(shè)定一個(gè)個(gè)里程碑。你可以把提高你自己的“品牌背書”當(dāng)作你的里程碑。
• 其次，“品牌背書”包含工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力兩個(gè)要素，你需要不斷為這兩個(gè)要素增值。

這里只是提供一個(gè)思考框架，幫助大家更加系統(tǒng)和全面的看事情～幫助大家更好的建立假設(shè)，然后用你們豐富的小手段在各自的場(chǎng)景中進(jìn)行驗(yàn)證！

作者：姜太公公 ，微信號(hào)公眾號(hào)：grandpa_jiang，產(chǎn)品老流氓，終身學(xué)習(xí)者。致力于研究產(chǎn)品方法論，解決小白PM的疑難雜癥。

本文由 @姜太公公 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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