最近關(guān)于某壕有句話很火“昨天你對我愛搭不理，明天我讓你高攀不起”。如果15年前有人告訴你說：“兄弟，和我一起干互聯(lián)網(wǎng)吧，讓我們一起來改變世界”!你一定會認(rèn)為他瘋了，至少我認(rèn)為還是待在單位過著喝茶看報紙的日子舒服吧!

15年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已是一片紅海，你想進(jìn)入時還能找到?jīng)]有開發(fā)的處女地嗎?還有機(jī)會嗎?別急!有句俗話說：遲到總比不來好!所以，只要你選擇進(jìn)入，永遠(yuǎn)沒有遲早!其實，在我看來也沒有所謂的紅海藍(lán)海，尤其是在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，今天的藍(lán)海，明天可能就變了紅海。

從博客到微博再到微信，從傳統(tǒng)紙媒到門戶再到新媒體，從摩托羅拉到諾基亞再到蘋果，我們看過太多這種更新迭代被淘汰的例子。但你發(fā)現(xiàn)沒有，這些行業(yè)依然有新進(jìn)者，并且他們都活得不錯。只要找準(zhǔn)定位，Nothing is impossible!

Bigger than bigger!

首先讓我們來看無所不在BAT。互聯(lián)網(wǎng)用戶從PC向移動端轉(zhuǎn)移已是大家普遍的共識，這也是BAT們大肆收購布局移動端的原因。照理說，這個時候重兵布局PC端產(chǎn)品就顯得有些難以理解了!但BAT還就這么做了。以PC安全領(lǐng)域為例，百度和騰訊都進(jìn)入了這一市場，推出電腦殺毒和衛(wèi)士類安全產(chǎn)品。要知道這個市場早已是周鴻祎的天下了，絕對是紅海中的紅海!但BAT的這兩家硬是把這個市場做了起來。戰(zhàn)略上考慮暫且不談，究其原因還是用戶需求，雖然移動化是不爭的事實，但基于PC的上網(wǎng)行為并沒有消失，并且也不會消失。

以百度為例，推出的殺毒和衛(wèi)士產(chǎn)品找準(zhǔn)了“簡單和快”這一用戶痛點，并且走高逼格路線，在推向市場1年多的時間里硬是拉到了好幾千萬的用戶。用過PC殺毒和衛(wèi)士產(chǎn)品的用戶應(yīng)該有這么一個體會，電腦一打開就會彈出各種提示，電腦也越來越慢，這是因為這些安全軟件本身已經(jīng)成了累贅。正是找到了這一用戶需求，百度的安全產(chǎn)品走小清晰簡約風(fēng)格，提供不騷擾的用戶體驗，迅速占領(lǐng)市場。其實互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)已經(jīng)不是什么壁壘，關(guān)鍵是體驗和逼格。蘋果手機(jī)技術(shù)上厲害嗎?沒有吧! 是因為它比有逼格更逼格!

此處插句題外話：為什么蘋果Apple watch出來，那么多世人還是認(rèn)為技術(shù)啊功能啊什么的不如摩托三星的手表，一片看衰呢?難道他們不知道有一種叫逼格的東西么?當(dāng)我每天中午吃飯的時候，看見中關(guān)村中學(xué)的學(xué)生都人手一臺iPhone的時候，我就知道這個世界沒救了!別再跟我談什么價格、功能、技術(shù)!媽啊，同學(xué)們都在用iPhone，你不買好意思么?

找準(zhǔn)用戶的G點!

我們再看一個例子，在社交工具領(lǐng)域，你覺得還有機(jī)會嗎?至少在國內(nèi)你肯定認(rèn)為沒有了，光QQ和微信就讓你絕望了!但是(總有但是)，陌陌還是起來了!為什么?因為它找準(zhǔn)了附近陌生人交友這一痛點，在附上約炮神器的概念，后來通過社群功能進(jìn)一步奠定用戶基礎(chǔ)，如今人家估值已經(jīng)幾十億美元了。其他的社交工具就不說了，秘密、比鄰、遇見……最近還有什么基于情侶之間的小恩愛、微愛、想你之類的社交軟件。國外的PATH據(jù)說受到蘋果的垂青，之前WhatsApp被Facebook公司百億美元收購更是赤果果的例子。其實道理是一樣的，沒有所謂的紅海藍(lán)海，關(guān)鍵是找準(zhǔn)定位。

順勢而變

再來看較為古老的媒體行業(yè)，傳統(tǒng)紙媒體似乎已經(jīng)快要滅亡了。最近，連《福布斯》都易主了。更早的時候，《華爾街日報》被收購，《讀者文摘》破產(chǎn)，《新聞周刊》2013年停止印刷一年，《洛杉磯時報》、《芝加哥太陽時報》申請破產(chǎn)保護(hù)。。。。。一片哀嚎。但真的沒機(jī)會了嗎?有位土豪說過，公司倒閉永遠(yuǎn)不是因為競爭對手，而是自己的懶惰!

我們再來看《紐約時報》。這家老牌的媒體，通過向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，《紐約時報》在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下站穩(wěn)了陣腳。早在1996年，紐約時報公司成立了自己的報紙網(wǎng)站，提供在線閱讀，其后緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，不斷改革，網(wǎng)絡(luò)版從編輯部分立，并擁有獨立的管理層和采編隊伍，按照網(wǎng)絡(luò)新聞自身的規(guī)律運營，創(chuàng)辦當(dāng)年就已開始盈利。2011年，《紐約時報》網(wǎng)站設(shè)置付費墻后，盡管網(wǎng)站訪客數(shù)量下降，但付費讀者攀升，為公司帶來2000萬美元年收入。

沖擊傳統(tǒng)媒體的是網(wǎng)絡(luò)媒體，但如今的網(wǎng)絡(luò)媒體自己又變成了傳統(tǒng)媒體。在國內(nèi)，以新浪為代表的網(wǎng)絡(luò)門戶同樣也受到了虎嗅、鈦媒體、雷鋒這類新媒體的沖擊。但還是那句話，只要通過改變，找到自己的定位，依然可以擁有自己的用戶群。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)門戶在專題、內(nèi)容的海量快速、深度欄目、資源和影響力方面依然有優(yōu)勢。

小米的例子已經(jīng)被大家講爛，微創(chuàng)新也好，粉絲營銷也罷，反正只要你找準(zhǔn)定位和方式方法，總有藍(lán)海。服裝行業(yè)里的H&M、ZARA、GAP、C&A等已經(jīng)是吊死們耳熟能詳?shù)拿郑珒?yōu)衣庫還是做了起來。類似的例子其實還有很多，各行各業(yè)都有，講幾天也講不完。

大概是2005年的時候，《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書在國內(nèi)大火，尤其受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追捧。藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的”紅海”,拓展新的非競爭性的市場空間。但反過來想，道理其實是一樣的，并不是紅海之外才有藍(lán)海，紅海里其實也有藍(lán)海，并且更多的時候是要在紅海里尋找藍(lán)海，關(guān)鍵看你能不能找到。

轉(zhuǎn)載自：快鯉魚