有沒有覺得自己想法很多，但卻做的很少？有沒有發(fā)現(xiàn)有時候市面上突然出現(xiàn)的某款產(chǎn)品和自己當(dāng)初的設(shè)想一模一樣，然后開始悔不當(dāng)初？有沒有領(lǐng)悟到自己的有些想法一直縈繞在腦海當(dāng)中，但卻遲遲沒有去付諸實踐？但凡工作過一段時間之后，很多人應(yīng)該都會遇到這樣的問題。身為閱產(chǎn)品無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理們，可能這樣的情況會更多。比如我想整理一版微信公眾號平臺營銷的方式和方法，就一直停留在想法階段而沒有去實施，且這個想法經(jīng)常會出現(xiàn)。

做產(chǎn)品的時候也會有發(fā)現(xiàn)-分析-實現(xiàn)這樣的過程，相信同行們對這個過程很熟悉了。有人說發(fā)現(xiàn)的過程最關(guān)鍵，沒有發(fā)現(xiàn)就沒有后面的過程。但我認(rèn)為這三個環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵，少了哪一步這個產(chǎn)品都不是一個完整的產(chǎn)品，但實在要說最重要的，還是要數(shù)分析環(huán)節(jié)，分析是一個承前啟后的環(huán)節(jié)，它把整個過程串聯(lián)起來。

發(fā)現(xiàn)想法—創(chuàng)意還是空想？

在平時，不管是工作中還是生活中，甚至是發(fā)呆放空的狀態(tài)或者是做夢的時候，有時候因為接觸到各種不同的場景、現(xiàn)有的產(chǎn)品、其他的產(chǎn)品，可能都會在腦海中突然閃現(xiàn)那么一個念頭，這個念頭或許是某個問題的解決方案，或許是某種更好的產(chǎn)品設(shè)計邏輯，亦或者是某種新的產(chǎn)品形態(tài)，最次的就是無厘頭的臆想。諸如此類的念頭，在閃現(xiàn)的一瞬間是很清晰的，過會可能就模糊了，再怎么想也想不起來，這種時候“好記性不如爛筆頭”這句話就生效了，可以拿筆或者打開手機記事本記錄一下。

這種念頭如果是新的產(chǎn)品思路，可能就會成為產(chǎn)品創(chuàng)意，把念頭記錄下來之后，如果有后續(xù)的過程，則會變成創(chuàng)意，如果沒有，那就只是空想，你就停留在這一步了。

做IT民工產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)址導(dǎo)航站的想法起源于某次在使用PM265導(dǎo)航站時，發(fā)現(xiàn)其上面的網(wǎng)站鏈接很多都失效了，且站點信息過于陳舊，很多站點的內(nèi)容已經(jīng)不更新了，站長本人當(dāng)時沒有繼續(xù)維護（后來又接著維護了），因此就產(chǎn)生了做一個PM垂直導(dǎo)航站的想法，主要服務(wù)于剛成為產(chǎn)品經(jīng)理不久的新人，也可以當(dāng)做一個工具來使用，把自己平常收藏的網(wǎng)址都放上去，解放收藏夾。

分析思考—承前啟后

現(xiàn)在所能列舉出來的，諸如市場分析、競品分析、需求分析、數(shù)據(jù)分析等等都屬于分析的范疇，這些都是分析的種類。分析還有很多方法，如加法、減法、挖掘等等，主要目的都是為了弄清楚某個概念的前因后果，分析某個念頭的可行性。可能很多想法經(jīng)過分析之后就會放棄掉，因為其沒有實現(xiàn)的價值或者是太過天真。而留下來的，是真正有價值的想法，這些想法可能需要積累，也可能直接就適合去實現(xiàn)。

之所以說分析是承前啟后的環(huán)節(jié)，是因為它可以告訴你之前發(fā)現(xiàn)的想法是否有價值，有價值的想法是否可以實現(xiàn)。如果分析都結(jié)束了，還停下來，那是不負(fù)責(zé)任的。

有了做導(dǎo)航站的想法之后，當(dāng)時自己已經(jīng)有獨立的博客網(wǎng)站，還有一個論壇，站點維護比較有經(jīng)驗，新增一個站點相對來講比較容易。另外是不想去維護靜態(tài)的頁面，這樣工作量較大，每次都得發(fā)布，這就得做一個后臺管理系統(tǒng)來增刪改站點信息。而為了使最受歡迎的站點可以一直顯示，就需要一個合理的排序規(guī)則來支撐。這些從技術(shù)上當(dāng)時都可以支撐我去做，另外就是站點信息的收集是破費時間的，除了PM265上的一些，自己收藏夾里的一些，大部分還是按分類去一個個挖掘的，這耗掉了很多時間。

最終實現(xiàn)—檢驗分析的結(jié)果

想法的落地離不開實現(xiàn)的環(huán)節(jié)，實踐也是檢驗真知的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對于分析的結(jié)果，沒有真正實現(xiàn)，就還是未知數(shù)。任何產(chǎn)品的設(shè)計實現(xiàn)過程，都是對前面所做努力的一個檢驗過程，可能還會發(fā)現(xiàn)分析過程當(dāng)中的疏漏。

真正到做的時候，才發(fā)現(xiàn)想法和分析相對來講還是簡單的，動手的過程才是復(fù)雜且耗時耗力的。導(dǎo)航站的核心就是完善的站點信息，但這是需要一個個輸入進去的，相當(dāng)耗時。后臺管理程序還稍微好點，但排序的裸機頗費腦筋。按受歡迎程度來講，只要統(tǒng)計點出去的次數(shù)就可以了，點出次數(shù)越多，證明這個站點越受歡迎，但這樣不利于導(dǎo)航站自身的良性循環(huán)，因此又增加了點入次數(shù)的統(tǒng)計，根據(jù)點出和點入雙向統(tǒng)計來影響排序，這樣對站點的發(fā)展也有好處。

寫這篇文章的目的，更多的是給自己一些鞭策，推動自己去落實想法。大家也可以借鑒一下這個過程，心動不如行動，很可能開始行動了就會有意外的收獲。

VIA：IT民工orIT精英