問題描述：常常聽到，這個需求技術(shù)上實現(xiàn)不了，這個需求說的不明確，打回去，由于我也是新兵，不知道是我無能，還是開發(fā)人員太過強勢？

知乎@俞軍關(guān)于此問題的回答：

今天看到的一句話可以做答案：一次又一次的證明自己對用戶的判斷是正確的。

從每一個小需求開始，考慮得盡可能周到，做盡可能多的自我否定反思，收集盡可能多的質(zhì)疑，經(jīng)歷越多挑戰(zhàn)還能站立的需求，才越可能是正確的需求。每一個小需求做充分準(zhǔn)備后再向技術(shù)提出。

你每證明自己判斷對一次，加1信任分，你每被技術(shù)發(fā)現(xiàn)錯一次，扣10信任分，等你攢到60信任分就及格了，就不需要關(guān)心這個問題了。當(dāng)然，就需要關(guān)心其它問題了。

知乎@劉洪峰關(guān)于此問題的回答：

我們就是一個技術(shù)驅(qū)動的公司，其實技術(shù)上實現(xiàn)不了的太少了，當(dāng)然有些極端需求確實很難實現(xiàn)，但少見。我也是技術(shù)，經(jīng)歷過不少產(chǎn)品經(jīng)理，有的產(chǎn)品經(jīng)理說得很 有道理，考慮比我能想到的全面很多，他說要做的東西都是有道理的，而且能說服我，我做起來就很高興，因為我知道我的努力會讓產(chǎn)品更好，我在做一個很棒的東 西。而更多的產(chǎn)品經(jīng)理，根本就不合格，自己對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品沒有系統(tǒng)化的思想，總是在迎合上面的領(lǐng)導(dǎo)，而且領(lǐng)導(dǎo)說的就一定要做，我覺得這是錯的，花錢請你來 當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理就是要更專注、更專業(yè)的去做產(chǎn)品，而不是給領(lǐng)導(dǎo)向技術(shù)傳話，必要時你必須否決領(lǐng)導(dǎo)的想法，因為領(lǐng)導(dǎo)不專門做產(chǎn)品的，而產(chǎn)品經(jīng)理才是專業(yè)的。

如果我回絕產(chǎn)品經(jīng)理的要求一般有以下兩方面：

1、 他讓我做一個可有可無的東西，只是覺得這個可能也不錯，試試另一種花樣，自己根本沒有去調(diào)研、思考過，到底哪種方式更好。這樣的需求如果實現(xiàn)起來很簡單， 那我可以試試，但是要是比較費勁我就會回絕，當(dāng)然很可能這個產(chǎn)品經(jīng)理會去找領(lǐng)導(dǎo)大boss壓我，讓我必須做，也會去做，因為本來就是大boss給的飯碗。

2、他讓我做一個有用，但是投入與得到效果相差太遠(yuǎn)的事情。我會說技術(shù)上難以實現(xiàn)。

3、如果他讓我做一個很爛的功能，比如，path出了彈性菜單，他讓我抄過來。我當(dāng)時罵他一頓的心都有，當(dāng)然會說不好實現(xiàn)了。

這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，我?guī)缀跹月犛嫃模?/p>

1、 對產(chǎn)品有自己獨到的理解，能真正理解所做產(chǎn)品的核心價值，真正的懂用戶需求。跟他合作，讓我感覺他在產(chǎn)品方面，非常專業(yè)，讓我對自己所做產(chǎn)品的理解不斷加 深。每一個細(xì)節(jié)，每一個功能的設(shè)計都是有原因，有意義，相互配合的。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理我怎么能回絕他的要求？我會竭盡全力，即便很難實現(xiàn)，也會想方設(shè)法實 現(xiàn)，找資料、請教技術(shù)專家，一切目的就是為了實現(xiàn)產(chǎn)品的需求。

2、這個產(chǎn)品經(jīng)理非常有經(jīng)驗，在專業(yè)領(lǐng)域浸淫多年，有些地方的設(shè)計我不太理解，他會用統(tǒng)計數(shù)據(jù)告訴我，雖然看起來沒用，但是實際上大量用戶是需要的，他們是這樣的操作的。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理我也會信服，而且往往這樣的產(chǎn)品經(jīng)理是做過至少一款非常成功的產(chǎn)品的人，也比較有威信。

因為做產(chǎn)品的門檻較低，而且做出一款成功的產(chǎn)品也很難，所以現(xiàn)在產(chǎn)品人的水平參差不齊，我言聽計從的產(chǎn)品經(jīng)理第一種遇到過一個是先在微軟做測試，后在阿里做 產(chǎn)品，再跳到我們這做產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，與之合作非常愉快，感覺自己在產(chǎn)品認(rèn)知方面都有所提升。第二種產(chǎn)品經(jīng)理只碰到過跟他聊過幾次，公司請的產(chǎn)品顧問，負(fù) 責(zé)公司一款從無到有非常成功的產(chǎn)品，與之交談簡直是聽君一席話勝讀十年書。如果他做我們產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，我絕對會不竭盡全力實現(xiàn)他的需求，因為我知道，按 他說的做我們能成功。然后現(xiàn)實總是殘酷的，后來換了幾個產(chǎn)品經(jīng)理都是水平非常一般，在公司的title也只是個產(chǎn)品助理，根本不理解產(chǎn)品的定義，反復(fù)在改 一些不重要的東西，boos說要做的事情，不論好壞全部執(zhí)行。技術(shù)只是在執(zhí)行他的需求，而并不信服他，有難做的事情，當(dāng)然不愿為他做。

所以，作為產(chǎn)品，當(dāng)你覺得技術(shù)太強勢時，應(yīng)該想一下，是自已沒想明白還是沒說明白，我認(rèn)為只要想明白了，肯定能說明白，即使溝通次數(shù)多些，也能說明白。很可 能是你沒想明白，只要你想明白了，是產(chǎn)品確實需要，用戶確實需要的需求，技術(shù)不會去強勢的說實現(xiàn)不了。如果你覺得你屬于我說的我信服的兩種類型產(chǎn)品人之 一，技術(shù)還是不聽你的，那肯定是技術(shù)的無能。以前在小公司的時候我們偶爾也會說技術(shù)上實現(xiàn)不了，現(xiàn)在這句話基本上在我們團(tuán)隊消失了，因為只要市面上有一款 產(chǎn)品能實現(xiàn)這種功能，肯定就能實現(xiàn)。

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