自從決心要入行產品經理，每一天都有了新的希望。本文分享來自PM特訓營JY1801期學員李世敬，還沒畢業(yè)的他，有不少產品入行心得要與你分享。（文末有彩蛋喲）

（題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議）

17年夏天，本科就讀軟件工程專業(yè)的我跌跌撞撞地來到了浙大軟院。

那時和一群其他本科院校非常厲害的小伙伴們一起做畢設，本來打代碼就很少的我在這次畢設的完成過程中深深地體會到：志不在此—沒有獲得成就感。

經過一番深刻的自我解剖之后（哈佛大學幸福課+MBTI測試+本科經歷），“產品經理”出現在我的視野中。確認過眼神，每一條要求都正中紅心，每一天都有了新的希望。

于是開始搜索一切可以得到的訊息，在人人都是產品社區(qū)，一篇產品經理工具清單引起了我的關注，遂將其中提到的工具全部get，競品分析也收藏了許多，每看到一篇對用戶群體的分類就跑去點贊…

就這樣過了一段時間，卻發(fā)現了一個致命的問題——看了好多零散的知識，卻不能串聯應用。

出于內心的迫切需求，遍觀全網，人人都是產品經理良好的社區(qū)氛圍和起點學院的專業(yè)度促使我點開了其中的產品經理就業(yè)特訓營。這一進去，便是十二周。

回看這12周，整個的狀態(tài)發(fā)生了巨大的變化

（1）開始前

目標只有一個：入門。當時我覺得產品經理是一個門檻相對較高的職業(yè)，最基本你要知道用戶需求、怎么把用戶需求轉換成功能需求、競品分析、PRD文檔、數據分析以及多部門協(xié)調溝通、開評審會、各種工具的使用…上天入地無所不能…

（2）1～3周

這些很基礎嘛，畫個圖答個題都在射程范圍內，每天臉上笑嘻嘻。

（3）4～12周

笑容漸漸消失，競品分析、用戶研究需求分析、交互設計需求文檔簡直酸爽欲罷不能。

每一個大板塊都是獨立而又相互聯系縱橫交錯的，獨立的部分都是細節(jié)。光是競品分析我五一假期弄了整整三天三夜，最后還是寫得金玉其外，敗絮其中。

產品學習心得分享

下面我將結合自己在課程中設計的產品，分享一下我的產品學習心得。

我做的是一款閱讀類App：知行。

產品定位是為想獲取知識的大學生提供一種系統(tǒng)性閱讀的方法以增進理解力（也就是思考），通過一種閱讀時做思維導圖筆記的方式得以實現。

競品分析

競品分析是第一道大山，目錄上的每一欄都讓人生無可戀，但回顧下來也是受益良多：

（1）要選擇好競品：明確你要調研的產品的方向或功能優(yōu)化的方向，找應用市場上排名或者垂直領域做的比較好的產品，2-3個（推薦七麥數據，我的競品選擇就是反面教材…大家注意）；

（2）有了目標之后，我主要針對大而細兩點進行分析。大的方面是找數據分析市場現狀、市場階段、產品階段、用戶人群、用戶場景、產品定位等，這些都是為后面的產品需求設計而服務的；

（4）有了前面的基礎細的方面就是針對性地深入挖掘，首先了解競品的核心流程和功能結構，然后看他在產品設計上是怎么體現的，主流程的操作需要多少步完成，導航欄的分類都是什么，首頁都引導了哪些內容，版本變更情況，運營策略情況…這樣才算基本了解一個競品；

（5）最后再得出結論如果我想實現某一個功能的話是否可行，怎樣實現。

競品分析之產品定位分析

問卷調查

同樣，問卷調查除了前面介紹、問卷目標的明確、問卷設計的考究。一定要注意：

1. 目標不要過于多，這樣的問卷會迷失方向；
2. 要加上測試題方便剔除無效問卷；
3. 目標用戶投放渠道的選擇不要偷懶，否則不真實：根據目標人群選擇投放渠道，我的目標用戶是大學生，所以我選擇了學生群體做用戶訪談。
4. 結論很重要：因為它是你做問卷調查的目的，要為你的驗證和猜想提供現實依據。

?調查問卷分析

產品功能結構圖

第一版功能切忌太多，因為第一版最主要的目的是想驗證你的核心功能是否可行，把自己的核心功能考慮周全，用mvp做出來快速試錯調整方向。

比如我的搜索功能、社區(qū)功能等都是在下一個版本，因為搜索功能涉及的面非常廣，要把所有的邏輯打通，閱讀類App里面第一版本沒有必要。

第一版本功能結構圖

PRD文檔

細節(jié)決定成敗。App及其后臺管理、每一個功能點、每一個流程圖、每一個交互頁面的前置條件、交互說明、后置條件、異常流說明都要考慮的全面而恰到好處，記住你的文檔是要給UI、測試、開發(fā)人員看的，要把他們當成目標用戶一樣來設計你的文檔。

文檔結構

功能特性交互

真正把課程學以致用，還有很多經驗需要學習，感謝這段時光。

總結&致未來的PM

三個月的入門學習，讓我放棄了類似“我以為”“我覺得他這樣的設計”零散的YY，學會了從用戶角度、數據角度、競品角度系統(tǒng)的分析，到頭來有一種撥開烏云見天日的感覺。

日常感謝上海組的工作人員以及一起學習的戰(zhàn)友們，很開心一起度過充實而有趣的十二周。在這里要特別感謝線上一直在糾正我產品方向的導師浩哥，線下深入淺出講解的產品百科全書甘帥（上海站線下導師，前天天拍車產品總監(jiān)），人生導師這四個字一點都不為過，抱拳比心。

作為新人的PM要想入坑，請你問清楚自己三件事：

• Why——為什么要做PM ？為什么會有這些做PM的理由 ？繼續(xù)向下問為什么，只要問不死。
• What—— 你想達到一個什么目標？1年內、3年內、5年10年內分別達到一個什么水平 ？
• How——?對于What的目標，你要學習哪些技能，要做哪些事，要采取怎樣的辦法策略 ？

如果上面的問題你都已想好，那么帶著你的目標和努力，起點學院可以給你足夠的條件和資源。

不驕不躁，未來可期，共勉。

感謝李童鞋的分享，還沒畢業(yè)就找到奮斗目標的他，每天都如打雞血般對未來充滿希望。

——彩蛋來啦——

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