7、產(chǎn)品規(guī)劃容易犯的錯誤

人的思維是發(fā)散性的，所以很容易在產(chǎn)品規(guī)劃中犯一些錯誤，比如規(guī)劃的時候沒有明確方向和識別每一個需求的必要性、重要性和實(shí)現(xiàn)成本等。

7.1、閉門造車

一個完整的產(chǎn)品涉及到很多領(lǐng)域的知識，并且后續(xù)運(yùn)營的支撐也要在產(chǎn)品規(guī)劃時就要考慮進(jìn)去，所以那怕產(chǎn)品經(jīng)理知識再豐富，但是在一些專業(yè)領(lǐng)域里也沒有從事這方面專業(yè)人員要清楚。產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃的時候，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)助或溝通的地方，千萬別閉門造車，這樣很容易導(dǎo)致辛辛苦苦寫出來的需求不切實(shí)際。

7.2、邏輯不清

因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的工作是執(zhí)行層面的，所以如果邏輯不清是一件非?？膳碌氖?，這就會導(dǎo)致執(zhí)行人員也不知道怎么去實(shí)施產(chǎn)品需求了。最常見的邏輯不清就是功能需求的流程走不通，沒有進(jìn)行過多條件的流程推演，流程條件不完善。往往工作中和技術(shù)人員產(chǎn)生爭執(zhí)也是如此，邏輯不通是非常讓技術(shù)人員反感的行為。

7.3、大步向前

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)軟件業(yè)不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品講究快速迭代，小步快跑。所以產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃產(chǎn)品迭代需求的時候，很容易忘記階段目標(biāo)和時間計(jì)劃，這就會導(dǎo)致需求負(fù)載，大步迭代。當(dāng)然也有些公司團(tuán)隊(duì)的迭代需求是長周期的大步迭代，所以公司要求的不同，也會有不一樣的迭代計(jì)劃。但是在大步迭代的計(jì)劃中，也會在其中細(xì)分小階段，小的里程碑，避免大步期間目標(biāo)迷失和新需求植入，導(dǎo)致迭代混亂。

7.4、快速迭代

有些PM或老板，會聽信什么“唯快不破”，刻意追求迭代速度，這種為了快而快的迭代，反而容易把產(chǎn)品帶入危機(jī)中。比如一周一個迭代，一周5個工作日，在這短短5天里，需要經(jīng)歷策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、上線，很難保證每個需求是經(jīng)過深思熟慮的，如果團(tuán)隊(duì)協(xié)同不夠默契，就會造成致命的傷害。所以產(chǎn)品經(jīng)理需要懂一些項(xiàng)目管理的知識，不要刻意追求快速迭代，找一個適合團(tuán)隊(duì)的時間節(jié)奏。

7.5、分不清輕重緩急

如果產(chǎn)品經(jīng)理分不清工作的輕重緩急，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品沒有明確的方向、團(tuán)隊(duì)成員疲于奔命但卻沒有實(shí)際的成果。判定工作內(nèi)容的輕重緩急除了公司層面的任務(wù)之外，還有就是結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃中的需求決策的知識，根據(jù)需求的優(yōu)化等級安排工作計(jì)劃。

本章索引：

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(2) – 產(chǎn)品規(guī)劃的考慮因素

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(3)-產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計(jì)理念

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(4) – 產(chǎn)品規(guī)劃的需求決策

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(5)-產(chǎn)品規(guī)劃中的競品分析

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(6)-產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品策劃

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(7) – 產(chǎn)品規(guī)劃容易犯的錯誤

全文索引：

第一章：產(chǎn)品介紹(1～2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

第二章：產(chǎn)品入門(1) – 我的入門經(jīng)歷分享

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第四章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)(1) – 產(chǎn)品需求文檔(PRD)介紹

第五章：產(chǎn)品管理(1~2) – 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法

第六章：產(chǎn)品工作(1) – 工作環(huán)境介紹

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