阿拓帶你飛：最近產(chǎn)品經(jīng)理特別受歡迎，因為產(chǎn)品經(jīng)理是打造專業(yè)性或通用性人才最好的一個磨練機會，缺啥補啥、有計劃有目標的堅持下去，很快核心競爭力就出來了。問題是：你知道自己缺什么嗎？這個就是很多產(chǎn)品經(jīng)理質(zhì)疑自己的原因。下面來看看這個產(chǎn)品經(jīng)理怎么說。有同感的PM請留言!

很多人認為產(chǎn)品經(jīng)理尷尬，我仔細的想了想，好像也有道理。

目前的現(xiàn)狀

產(chǎn)品經(jīng)理尷尬一：上不上、下不下

上不上，是指職位上：掛的是經(jīng)理，其實不是經(jīng)理，沒有權(quán)；大多數(shù)時候扮演的有點師爺、又有像總管。反正在事情上得出主意，還什么事情都得跟著，但真正拍板做決策好像就沒什么戲了。

下不下，是指職務上：好像什么平時還可以有點授權(quán)，在很多事情都跟又什么都不具體干。反正整個流程走下來就是：研究行情、開會、想策略，出需求、寫文檔、還得要畫原型跟著開發(fā)、跟著測試。

產(chǎn)品經(jīng)理尷尬二：專不專、深不深

專不專，是指專業(yè)上：寫用例比不過系統(tǒng)分析師，關(guān)注實現(xiàn)代碼，比不上程序員；說到人機交互，又比不上專業(yè)的用研、交互設(shè)計師，說到產(chǎn)品的包裝對色彩的拿捏還不上視覺設(shè)計，但產(chǎn)品經(jīng)理就是哪里會插上一桿。

深不深，是指深度上：對行業(yè)的認識和積累淺薄，看到是零零碎碎的片段，不能構(gòu)成整體。所以也預期不到行業(yè)發(fā)展的趨勢、機會點；很多還只是停留在行業(yè)需求在老板口中明確以后的商業(yè)需求執(zhí)行。

產(chǎn)品經(jīng)理尷尬三：晉升難、跨度大

晉升難，是指發(fā)展上：第一階段從一個新手到產(chǎn)品經(jīng)理的門檻很能會稍微低，不管是從產(chǎn)品運營專員、程序員、交互設(shè)計師到可以晉升為產(chǎn)品經(jīng)理–準入門檻比較靈活；但是從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)難度比較高，在很多公司的職能分工里，很多產(chǎn)品經(jīng)理上面直接匯報給總監(jiān)、副總，沒有太多的生存空間；

難度大，是指要求上：產(chǎn)品經(jīng)理從基本的技能掌握，到技能的嫻熟，其本質(zhì)上還是一個產(chǎn)品經(jīng)理，沒有過多的去思考管理層面需要具備的：組織結(jié)構(gòu)管理、團隊激勵、帶領(lǐng)績效實施；另外一點產(chǎn)品經(jīng)理沒有去站在：市場、行業(yè)的角度思考產(chǎn)品和市場的關(guān)系，產(chǎn)品怎么樣把握市場機會、進而暢銷市場。

行業(yè)通病

然后很多人出來叫囂了，把產(chǎn)品經(jīng)理砍掉一半都覺得可以，這個話還是一個貌似有點名氣的人說的。不過我覺得有點差水。真的可以么？在這點上貌似有點質(zhì)疑各個公司的老板IQ了，也懷疑了很多公司集團的人力資源部是不是吃干飯。但問題本身問出了：現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的通病是什么？這個問題我也考慮了很久。

1、產(chǎn)品經(jīng)理浮躁、太浮躁、玩花的太多

想的多、說的少；

說的多、做的少；

干了3、5年了就覺得很了不起，要挑大公司、挑好項目、挑很好的福利薪水、挑有舒適圈的但也有很大成功機會的機會。

干了3、5年了就覺得很了不起，不滿足朝九晚六，要找VC要去創(chuàng)業(yè)，覺得創(chuàng)業(yè)是一條天堂路，不惜就業(yè)。

2、產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品與深入市場嚴重脫節(jié)

知道怎么做產(chǎn)品、不知道為何做產(chǎn)品；

知道怎么做產(chǎn)品、不知道怎么賣產(chǎn)品；

把東西做出來只是工人、把東西賣出去是銷售，知道要做什么東西、怎么做東西、怎么賣東西是老板。產(chǎn)品經(jīng)理打通背拳其實就是一只手直一只手彎。

產(chǎn)品經(jīng)理缺少市場資源，產(chǎn)品經(jīng)理都知道做B2C好—趨勢！光想沒有用！無論什么時候做一款產(chǎn)品、還是賣一塊產(chǎn)品到市場，都需要資源，如果沒有資源一個人的戰(zhàn)爭將會是怎么樣的一個結(jié)果？

3、產(chǎn)品經(jīng)理意識不到自己能力的不足

很多產(chǎn)品經(jīng)理都意識不到自己的不足；

很多產(chǎn)品經(jīng)理還接受不了別人的建議；

大家都有各自的長板和短板，哪一塊長坂現(xiàn)階段是需要放的更長，哪一條短板是后面需要把他的補齊的都是自己個需要正視的問題。很多人意識不到，很多人意識到了又做不了。產(chǎn)品經(jīng)理是打造專業(yè)性或通用性人才最好的一個磨練機會，缺啥補啥、有計劃有目標的堅持下去，很快核心競爭力就出來了。問題是：你知道自己缺什么嗎？這個缺只是自我的意識還是比較客觀、理想的看待得到的答案。

4、產(chǎn)品經(jīng)理意識不到自己的價值怎么實現(xiàn)

很多產(chǎn)品經(jīng)理，時不時失衡了，覺得自己被委屈了；

很多產(chǎn)品經(jīng)理，動不動跳了，有高薪的地方去了；固然薪水對短期生活很重要，但產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)價值的地方：不是靠做產(chǎn)品實現(xiàn)本身；而是靠產(chǎn)品的成功本身；

同樣上面說到的，創(chuàng)業(yè)本身沒有意思，創(chuàng)業(yè)的過程對自己有意義，但創(chuàng)業(yè)的成功對大家有意義。所以一個產(chǎn)品經(jīng)理的成功是因為這個產(chǎn)品成功了！但往往成功的產(chǎn)品都是少數(shù)，那么大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理就沒有價值了么？不是的！大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理很優(yōu)秀，但優(yōu)秀離成功總差了那么點機會。我也是產(chǎn)品經(jīng)理，但我不覺得產(chǎn)品經(jīng)理就那么尷尬、那么囧。產(chǎn)品經(jīng)理其實還好了啦，網(wǎng)上曬的產(chǎn)品經(jīng)理薪水，和社會公布的薪資行情比一比，大家應該滿足了。那為什么還是有很多產(chǎn)品經(jīng)理認自己很尷尬，那只是說明大家都普遍意識到一個問題。晉升很困難，實現(xiàn)短板的過程又很漫長，通過跳槽又不現(xiàn)實很多公司的中高層職位不OPEN，都得要在一個個公司慢慢做起。所以說看到了問題，又沒有解決方案，比較迷惘。包括這個行業(yè)也一樣，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理、IT界的產(chǎn)品經(jīng)理以后是不是還是叫產(chǎn)品經(jīng)理，或許不是，或許是不是都沒關(guān)系。形態(tài)的東西會變，但我們一些人是與時俱進的，是隨社會發(fā)展而發(fā)展的，而不是被淘汰的。所以我們要有信心、自信、我們把心靜下來、用好心去對待工作、對待生活，很多時候問題會自然而解。

不要再質(zhì)疑自己

名人，為什么成名人，就是因為認識他的人比他認識的人要多；那產(chǎn)品經(jīng)理，為什么很厲害，就是因為他沉淀的比他實際發(fā)揮的要多；所以，各位產(chǎn)品經(jīng)理沉下心練好內(nèi)功，做好：

1、整合信息差；

2、盤活資源；

3、抓住機會點；

堅持下去，你一定會很厲害的。打好你手里的牌，讓一切質(zhì)疑產(chǎn)品經(jīng)理的人，見鬼去吧！

原文來自：產(chǎn)品經(jīng)理學吧