阿拓帶你飛：產(chǎn)品經(jīng)理都知道做產(chǎn)品不可能把全部因素都考慮好再去行動(dòng)，而是應(yīng)該先做簡(jiǎn)單的原型，小步快跑，快速迭代，不斷去適應(yīng)用戶和市場(chǎng)的需求，不斷的改進(jìn)。那么問題來了，怎么驗(yàn)證這個(gè)最小化可行產(chǎn)品？以下是UX設(shè)計(jì)軟件負(fù)責(zé)人Christopher Bank提供的十五個(gè)建議，供大家學(xué)習(xí)和參考。

硅谷創(chuàng)業(yè)家 Eric Rise 在其著作 《精益創(chuàng)業(yè)》 一書中提出了“精益創(chuàng)業(yè)”（Lean Startup）的理念，其核心思想是，開發(fā)產(chǎn)品時(shí)先做出一個(gè)簡(jiǎn)單的原型——最小化可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product, MVP），然后通過測(cè)試并收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產(chǎn)品，最終適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

4. 投放廣告

這一點(diǎn)可能和傳統(tǒng)的觀點(diǎn)相悖，但實(shí)際上，投放廣告是驗(yàn)證市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品反應(yīng)的有效方法。你可以通過 Google 和 Facebook 等平臺(tái)將廣告投放給特定的人群，看看訪客對(duì)于你的早期產(chǎn)品有何反饋，看看到底哪些功能最吸引他們。你可以通過網(wǎng)站監(jiān)測(cè)工具收集點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)，并與 A/B 測(cè)試結(jié)合起來。但是請(qǐng)注意，搜索廣告位的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以，為 MVP 投放廣告的主要目的在于驗(yàn)證市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度，不要一味地追求曝光量，用戶對(duì)于產(chǎn)品真實(shí)的反饋才是無價(jià)的。

5. 籌款

Kickstarter 和 Indiegogo 等眾籌網(wǎng)站為創(chuàng)業(yè)者測(cè)試 MVP 提供了很好的平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)者可以發(fā)起眾籌，然后根據(jù)人們的支持判斷人們對(duì)于產(chǎn)品的態(tài)度。此外，眾籌還可以幫助創(chuàng)業(yè)者接觸到一群對(duì)于你的產(chǎn)品十分有興趣的早期用戶，他們的口口相傳以及持續(xù)的意見反饋對(duì)于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。

Kickstarter 上已經(jīng)有了許多成功范例，比如電子紙手表Pebble和游戲主機(jī)提供商Ouya。他們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)出來之前就籌得了上百萬美元，并且取得了巨大的反響。當(dāng)然，如果想在眾籌網(wǎng)站上收到良好的效果，就需要有說服力的文字介紹，高質(zhì)量的產(chǎn)品介紹視頻以及充滿誘惑力的回報(bào)。

6. 產(chǎn)品介紹視頻

如果說一張好的產(chǎn)品圖片勝過千言萬語的話，那么一段高質(zhì)量介紹視頻的價(jià)值則不可估量。最著名的例子就是 Dropbox 驗(yàn)證 MVP 時(shí)所發(fā)布的視頻了。這段視頻介紹了 Dropbox 的各項(xiàng)功能，注冊(cè)用戶一夜之間從 5000 暴增到 75000，當(dāng)時(shí)的Dropbox 甚至連實(shí)際的產(chǎn)品都還沒有。當(dāng)你開發(fā)的產(chǎn)品解決的是一個(gè)用戶自己都沒有發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)，你很難接觸到目標(biāo)消費(fèi)群體Dropbox 的介紹視頻起到了良好的效果，假如 Dropbox 在介紹時(shí)只是說“無縫的文件同步軟件”，絕對(duì)不可能達(dá)到同樣的效果。視頻讓潛在消費(fèi)者充分了解到這款產(chǎn)品將如何幫到他們，最終觸發(fā)消費(fèi)者付費(fèi)的意愿。

7. 碎片化的MVP

所謂碎片化的 MVP 是指利用現(xiàn)成的工具和服務(wù)做產(chǎn)品的功能演示，而不要完全自己開發(fā)。在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站 Groupon 的早期，創(chuàng)始人們使用了 WordPress，Apple Mail 和 AppleScript 等工具，將網(wǎng)站收到的訂單手動(dòng)生成 PDF 發(fā)給用戶。自己花時(shí)間和金錢搭建各種基礎(chǔ)設(shè)施，遠(yuǎn)不如利用現(xiàn)成的服務(wù)和平臺(tái)，通過這種方式，開發(fā)者可以更高效地利用有限的資源。

8. SaaS & PaaS

在產(chǎn)品開發(fā)的初期，不要在服務(wù)器方面投入太多，可以利用的工具太多了，比如:AWS, Heroku, MongoDB, Facebook Connect, Chargify, Mixpanel, Mailchimp, Google Forms, LiveChat, WordPress, Drupal 等等。利用這些服務(wù)和平臺(tái)能夠加快你的開發(fā)過程，盡快將你的 MVP 推向市場(chǎng)。設(shè)計(jì)和開發(fā)框架也能夠有效地節(jié)約時(shí)間和金錢，可選擇的范圍很大，比如 Twitter Bootstrap, ZURB Foundation, Ruby on Rails, Django, bootstrap.js, Node.js 等。這些框架或目錄提供大量文檔，能夠幫助你很快的搭建起 MVP，推向市場(chǎng)。此外，很多開發(fā)者所面臨的瀏覽器兼容性、移動(dòng)端界面設(shè)計(jì)、代碼優(yōu)化等問題也能夠輕松解決。你需要做的，就是集中注意力開發(fā)產(chǎn)品。

9. 博客

通過博客可以很容易的在目標(biāo)群體中驗(yàn)證自己的想法，通過雙向的交流可以在 MVP 開發(fā)過程中及時(shí)收集用戶的反饋意見。
此外，博客也可以作為你產(chǎn)品的早期原型，《精益創(chuàng)業(yè)》的作者 Eric Ries 就是先在博客上與讀者有了一定的交流，后來才開始寫作。通過博客可以了解受眾的觀點(diǎn)，并刺激他們將來買書的欲望。

10. 虛構(gòu)的MVP

在產(chǎn)品的早期，除了制作視頻和搭建代碼框架，你還可以利用虛構(gòu)的 MVP，在產(chǎn)品開發(fā)出來之前人工模擬真實(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)，讓消費(fèi)者感覺他們?cè)隗w驗(yàn)真實(shí)的產(chǎn)品，但是實(shí)際上產(chǎn)品背后的工作都是手工完成的。

鞋類電商 Zappos 剛剛起步時(shí)，創(chuàng)始人 Nick Swinmurn 把本地商店鞋子的照片放在網(wǎng)站上，來衡量人們?cè)诰€購(gòu)買鞋子的需求。當(dāng)有人下單時(shí)，他再去把鞋買回來。這種方法雖然規(guī)模很小，但是能讓你能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵階段跟消費(fèi)者保持良好的交流，了解消費(fèi)者使用網(wǎng)站時(shí)的一手信息，更快捷地發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)實(shí)交易中消費(fèi)者遇到的問題。對(duì)于消費(fèi)者來說，只要產(chǎn)品夠好，誰在乎背后是怎么運(yùn)作的。Zappos 最終非常成功，在 2009 年以 12 億美元的價(jià)格被亞馬遜收購(gòu)。

11. 貴賓式MVP

貴賓式 MVP 和虛構(gòu)的 MVP 類似，只不過不是虛構(gòu)一種產(chǎn)品，而是向特定的用戶提供高度定制化的產(chǎn)品。
服裝租賃服務(wù)Rent the Runway在測(cè)試他們的商業(yè)模式時(shí)，為在校女大學(xué)生提供面對(duì)面服務(wù)，每個(gè)人在租裙子之前能夠試穿。Rent the Runway 通過這種方式收集到大量顧客的真實(shí)反饋以及付費(fèi)的意愿。

12. 數(shù)碼原型

實(shí)物模型、線框以及原型可以展示產(chǎn)品的功能，模擬實(shí)際的使用情況。這些原型既可以是低保真度的框架，也可以是展示實(shí)際用戶體驗(yàn)截圖。

13. 紙質(zhì)原型

紙質(zhì)原型與數(shù)碼原型類似，既可以是剪切畫，也可以是在紙上手繪的框架，用來展示用戶使用產(chǎn)品的體驗(yàn)。紙質(zhì)原型的優(yōu)勢(shì)在于，不論是產(chǎn)品經(jīng)理還是設(shè)計(jì)師，亦或是投資者、最終用戶都可以利用。而且不需要太多的解釋，因?yàn)樗o你的就是實(shí)際產(chǎn)品的縮影。對(duì)于手機(jī)、椅子等實(shí)體產(chǎn)品的開發(fā)來說，這種方法是非常有價(jià)值的。

14. 單一功能的MVP

在做最小化可行產(chǎn)品時(shí)，專注某個(gè)單一功能會(huì)更加節(jié)約開發(fā)時(shí)間和精力，避免用戶的注意力被分散，讓他們關(guān)注到產(chǎn)品的主要功能。Foursquare 在上線之初只是為了讓用戶可以在社交媒體上簽到。他們的第一版 app 也僅有這一個(gè)簡(jiǎn)單的功能。Buffer最初就是定時(shí)發(fā) Twitter，每個(gè)用戶只能綁定一個(gè) Twitter 賬號(hào)。這種限制幫你縮小了早期用戶的范圍，讓你關(guān)注更重要的問題，比如測(cè)試產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)等，而不要擔(dān)心亂七八糟的事情。

15. 預(yù)售頁面

預(yù)售與眾籌類似，幫你找到潛在客戶，甚至在你的產(chǎn)品開發(fā)出來之前就吸引他們購(gòu)買。比如說 Oculus Rift 這款 VR 設(shè)備，在開發(fā)者版本投產(chǎn)之前就發(fā)布了預(yù)售頁面。很多在 Kickstarter 上眾籌的項(xiàng)目也是以預(yù)售的形式進(jìn)行。通過預(yù)售，你可以了解到人們對(duì)于產(chǎn)品的需求到底有多大，考慮是否還要繼續(xù)項(xiàng)目。預(yù)售所面臨的挑戰(zhàn)在于能否如約發(fā)貨。沒有人喜歡虛無縹緲的東西，消費(fèi)者給了你信念上和資金上的支持，你必須對(duì)他們負(fù)責(zé)，不能辜負(fù)了他們。

出發(fā)吧

從某些方面來說，開發(fā) MVP 增加了很多額外的工作，進(jìn)行產(chǎn)品迭代、驗(yàn)證需求都要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。因此，在測(cè)試 MVP 時(shí)一定要避免不必要的細(xì)節(jié)，根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇不同的方法。最終，你需要將驗(yàn)證過的 MVP 轉(zhuǎn)變成真正的產(chǎn)品，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。

原文來自：36氪