也有一些方法例如：

一、解決什么用戶的什么需求？

1、目標用戶特征：性別、年齡、行業(yè)、教育程度、使用互聯(lián)網(wǎng)熟悉度、習(xí)慣

2、需求分析：需求有多大？需求痛得有多深？需求的持續(xù)性？需求的顯示性和潛在性你看到了嗎？

二、競拍分析

1、有競爭對手嗎？

有：如何差異化地滿足用戶的需求？用戶體驗or另外一種滿足該需求的方法？能為用戶帶來額外的價值嗎？

沒有：確保能夠滿足用戶需求？能為用戶帶來額外的價值嗎？

2、競爭優(yōu)勢有多長？

持續(xù)擁有：擁有了核心競爭力

階段性：競爭優(yōu)勢有多長？如何延續(xù)你的競爭優(yōu)勢？

三、商業(yè)模式及成本預(yù)算？

1、誰為你掏錢？預(yù)期淘多少錢？

2、你需要付出多少成本：人力、設(shè)備、資金、公關(guān)、開拓市場。。。

四、如何構(gòu)建競爭堡壘？

1、你的競爭堡壘堅固嗎，競爭對手是不是不費吹飛之力就攻破你的堡壘？

2、如何加強你的競爭堡壘？

產(chǎn)品決策簡單三步法1.有需求有多大：理想狀態(tài)的市場需求有多大有多渴：市場需求的饑渴度有多嚴重上下游：需求是一個完整的過程增量市場還是存量市場2.有優(yōu)勢產(chǎn)品的用戶滿意度關(guān)鍵點是什么？關(guān)鍵點要接近競爭對手，在至少一點上全力領(lǐng)先。為什么是你？地域，資金，技術(shù)，市場，品牌，人力，時間。。。不能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品價值的優(yōu)勢不是優(yōu)勢。產(chǎn)品 價值等于給用戶的新增收益。零收益零價值。3.有利益預(yù)期成本在可承受范圍內(nèi)有收益才有未來產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡，成長正循環(huán)

為了評估產(chǎn)品機會，我會要求產(chǎn)品經(jīng)理回答如下十個問題：1 產(chǎn)品要解決什么問題？（產(chǎn)品價值）2 為誰解決這個問題？（目標市場）3 成功的機會有多大？（市場規(guī)模）4 怎樣判斷產(chǎn)品成功與否？（度量指標或收益指標）5 有哪些同類產(chǎn)品？（競爭格局）6 為什么我們最適合做這個產(chǎn)品？（競爭優(yōu)勢）7 時機合適么？（市場時機）8 如何把產(chǎn)品推向市場？（營銷組合策略）9 成功的必要條件是什么？（解決方案要滿足的條件）10 根據(jù)以上問題，給出評估結(jié)論。（繼續(xù)或放棄）