執(zhí)行摘要是 BP 的濃縮版、精華，要涵蓋BP的要點，以求一目了然，這是對創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn)。如果創(chuàng)業(yè)者了解他自己所做的事情，執(zhí)行摘要通常用 二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。如果創(chuàng)業(yè)者不了解自己正在做什么，就可能要寫10頁、20頁紙。執(zhí)行摘要就好比是讓 VC 在第一眼、用最短的時間將“珍珠從沙粒中挑出來”，然后再比較“珍珠”質量的高低。

雖然執(zhí)行摘要是 BP 的“迷你版”，但它并非要包含 BP 的每個方面。基本上，只需要幾句話的內容即可：

1）用一、二句話概括公司的投資亮點。你應該用最具誘惑力的話解釋為什么你的項目/公司是個大買賣。通常，可以直接、簡練說你解決某個重大問題的方案或產品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問、合作伙伴、知名的天使投資人等；

2） 用一、二句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什么問題。你需要清楚地描述當前的、或是將會出現(xiàn)的某個重大的問題。公司給客戶提供什么產品或服 務來解決這個問題？軟件、硬件、服務，還是綜合的？用通用語言，具體描述公司的產品或服務。不要用各種術語之類的，這只會讓VC煩。另外，如果有一個客戶 是知名的大公司，一定要講出來；

3）用一、二句話來清晰地描述公司的商業(yè)模式——怎么掙錢的？你需要明確公司在產業(yè)鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們?yōu)槭裁匆愕墓竞献?？如果已經有收入了，有多少？如果沒有，什么時候會有？

4）用一、二句話來描述公司行業(yè)、行業(yè)細分、巨大的市場規(guī)模、成長性和驅動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規(guī)模小但處于快速成長的市場，會比相對較大穩(wěn)定的市場更有吸引力；

5） 用一、二句話來概括公司相對于競爭對手的優(yōu)勢。無論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶當前使用的產品或服務提供商在競爭。更常見的是，你 正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優(yōu)勢”，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優(yōu)勢。VC是看重你能做什么，而 不是別人什么東西做不到。比如：“相對于Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……”；

6）用一個表格來展示公司的歷史財務狀 況和未來的財務預測。如果是初創(chuàng)公司，歷史財務部分可以省略，但3-5年的財務預測，要能滿足VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動因 素，比如客戶增長等。但財務預測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了；

7）用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什么？這個通常是公司發(fā)展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC愿意多投一些，當然最好。

8） 用一、二句話來展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。不要用一些標準的套話，比如“CEO有10年的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體運營管理經驗”之類的，而是 要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數(shù)據(jù)存儲方面的研究”。另外，如果你只不過在Google做過一個月的暑期實習，就不要說你在Google工作過。

記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒有一個模板是可以適用于所有公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些需要強調，哪些可以一筆帶過。

不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話”。每個創(chuàng)業(yè)者都認為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng)造性的”，產品是“智能的”、“易于使用的”，財務預測是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。

下面就是一家做電子圖書/雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司（ABC 公司）的執(zhí)行摘要樣本：