有人會(huì)雇傭個(gè)銷售代表，讓更新網(wǎng)站，然后在思考為什么銷售不肯來(lái)了呢？

或者聘請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)師，讓她去管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)，然后問她賬目為什么不是最新的？

或者讓幾個(gè)程序猿花時(shí)間準(zhǔn)備營(yíng)銷郵件，然后問他們?yōu)槭裁创a總被延期交付？

或招聘?jìng)€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，讓他更新網(wǎng)站，管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)和撰寫營(yíng)銷郵件，然后問他為什么產(chǎn)品戰(zhàn)略不夠高效，產(chǎn)品路線圖為什么不夠完善。

好吧，前3種情況可能并不多見，但最后一種，產(chǎn)品管理的不幸總在許多公司上演，并在涉及到定義產(chǎn)品管理責(zé)任時(shí)，都會(huì)清晰地顯現(xiàn)出來(lái)。

產(chǎn)品經(jīng)理名言

我們?cè){(diào)查，什么事阻止了產(chǎn)品經(jīng)理高效地工作？我們腦海里顯現(xiàn)出一幅清晰的畫面，產(chǎn)品經(jīng)理做的一切，從技術(shù)支持到項(xiàng)目管理，就如別人所說(shuō)，“像個(gè)打雜的”。

大部分公司會(huì)聘請(qǐng)員工來(lái)長(zhǎng)期或短期地關(guān)注一些成功的產(chǎn)品，但這些員工過來(lái)后，往往會(huì)偏離招聘地初衷，干些其它的事情。

產(chǎn)品管理是一個(gè)跨職能部分角色。但這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該做其它部分的工作。他們應(yīng)該確保工作是由合適的人在做，并與產(chǎn)品整體目標(biāo)保持一致。

成功需要協(xié)調(diào)

為了最大限度地提高產(chǎn)品的成功，需要做好以下4點(diǎn)：

• 業(yè)務(wù)活動(dòng)和目標(biāo)
• 組織準(zhǔn)備（內(nèi)部和外部）
• 產(chǎn)品上市的計(jì)劃和活動(dòng)
• 產(chǎn)品計(jì)劃和能力

每個(gè)目標(biāo)可被分解成一系列活動(dòng)及里程碑，一些工作應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理完成，或在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督下，由其它組完成。如果產(chǎn)品管理不注重在這幾個(gè)方面調(diào)整和優(yōu)化每個(gè)產(chǎn)品的話，那么你在公司將失去核心價(jià)值。

管理層需要確保該被其他組完成的工作，最后也是由這些組完成，而不是由（通常人員不足時(shí)）產(chǎn)品經(jīng)理完成。

否則，你就像讓銷售代表來(lái)更新你的網(wǎng)站一樣。當(dāng)然，企業(yè)的效益也跟這一樣。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@蟲蟲翻譯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處并保留本文鏈接。

英文原文：http://onproductmanagement.net/2014/10/13/product-management-youre-doing-it-wrong/

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