一大早，部門中幾個人因為我安排的一項工作產(chǎn)生了分歧，吵的不可開交。有人認(rèn)為：做任何事情，首先得制定一個明確的目標(biāo)，然后對所作的事情進行詳細(xì)的規(guī)劃和安排，然后在進行開會討論具體的執(zhí)行過程。

也有人認(rèn)為時間不等人，項目有了念頭不用思考太多，直接上馬做就行了，做的過程中發(fā)現(xiàn)了問題再不斷的改進，不斷的進步，從而勝出或者失敗。

由公司內(nèi)部的一個小項目，使我聯(lián)想出來另外一個話題“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三思后行還是想到就做”，我想這是擺在所有中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面前的一個問題。

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有人因為提前準(zhǔn)備妥當(dāng)取得了成功，也有人準(zhǔn)備時間過長，喪失了機會而淪為了歷史的看客;同樣，有些人雖然準(zhǔn)備不足但出手及時趕上了風(fēng)口，成為飛起來的那頭豬。也有些人因為太過倉促草率入局而失敗。

關(guān)于這些論述，有太多充足的案例來印證。以米聊為例，當(dāng)時出來后風(fēng)靡一時。2010年12月23日米聊發(fā)布;半年過去后，米聊用戶超過400萬。雷軍當(dāng)時說過一句話：如果對手沒有反應(yīng)過來，6個月后米聊就會成為王者。在那個時候雷軍認(rèn)為騰訊要做這個事情要經(jīng)過前期的論證和內(nèi)部決策以及后期反反復(fù)復(fù)的產(chǎn)品改動，即使推出也得6個月以后。 但事實上，騰訊的微信2個月以后就出來了，后來毫不猶豫的搶了米聊的飯碗。

微信剛出世時是一款可以稱得上“小丑鴨”的產(chǎn)品，模仿米聊痕跡嚴(yán)重，用戶體驗糟糕，功能簡單。但就因為速度夠快，且把騰訊幾億的QQ用戶資源很好的遷徙了過來，成長了起來，并且不斷的改進再改進，現(xiàn)在的微信從產(chǎn)品本身來說也領(lǐng)先其他同類產(chǎn)品。

現(xiàn)在回過頭來說下我們部門發(fā)生的事情，其實在我看來，同事的兩種觀點都正確，又都錯誤。關(guān)鍵是看什么情況，什么項目。在我的價值觀中，一件事情做之前我首先考慮的事情就是：假如失敗，你是否能承擔(dān)失敗的后果。如果能夠承擔(dān)，那就別考慮那么多了，盡快做吧。如果不能承擔(dān)，那必須仔細(xì)謀劃再謀劃。

我記得幾年前我花了很長的時間研究美股，并且模擬的購買中國在美上市企業(yè)的股票多年。那個過程中，喪失了很多的機會，就因為光看不買。后來我感覺老這么光看別人嗖嗖漲而不下手，太不甘心了，我經(jīng)常做出這樣的感慨“當(dāng)時我如果把幾十萬投入到百度，現(xiàn)在得千萬富翁了”，在感慨中白白浪費了很多的機會。后來決定投資幾家企業(yè)，在投資360股票的時候，下手之前我先對自己說：如果投入的錢全部虧了，也不會對我的正常生活和開支造成影響，那我就去投吧。就此，在360高峰的時期我買入了，后來360股票直線下跌，到今天我的財富損失了30%以上，但我并沒有因此后悔，損失的30%也沒有影響到我的生活，我該吃還吃，該玩還玩，這就是我的價值觀和態(tài)度。

再次回過頭來說下我們公司，速途網(wǎng)發(fā)力視頻計劃的時候，我們并沒有經(jīng)驗來做這樣的事情。按照傳統(tǒng)的思路，我們得先花2—3個月的時間招募和組建團隊并且采購設(shè)備 ，再花1個月的時間規(guī)劃欄目，再花1個月的時間進行制作發(fā)布。但事實上，我們的方式是剛成立團隊，一周就做了一期《途夫有話說》，這期節(jié)目沒有任何策劃，也沒有提前寫劇本，直接拿著公司的1臺老DV就開干。當(dāng)然，做出來的第一期節(jié)目效果也是慘不忍睹的，但因為有了個開頭，我們后面每期都在進步，到現(xiàn)在這檔節(jié)目已經(jīng)拍攝了幾十期。如果沒有這樣做，我們可能現(xiàn)在還在為這檔節(jié)目做籌備工作，當(dāng)然那樣的好處是第一期節(jié)目就可以精品化，但時間上落后太久了。

后來，按照這樣的思路，我們短短幾月內(nèi)推出了《小西人物專訪》、《游戲亂談》、《北京IT故事》等多檔視頻節(jié)目，在業(yè)界小有名氣。同樣速途在做電子商務(wù)和微信自媒體的時候，也是從想法到落地幾乎同步進行，沒有太多的開會和討論，直接小步快跑做了再說。

寫在最后：傳統(tǒng)商業(yè)的思路是“夯實一層土在撒一層”，這種穩(wěn)妥的思路可以把企業(yè)帶的更健康穩(wěn)定，更能做成一家百年企業(yè)。 不過現(xiàn)在的時代是互聯(lián)網(wǎng)時代， 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)有30%的機會就做了，如果等到100%成熟了在做那就太遲了，市場就可能被其他企業(yè)搶跑。傳統(tǒng)的思路可能只適合計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟初期，但今天高速變革的時代，這種方式可能會讓公司更安全，但也會變慢，變慢的后果就是逐步被市場淘汰。