首先來(lái)自淘寶大學(xué)校長(zhǎng)子柳關(guān)于此問(wèn)題的回答：

旗幟鮮明的認(rèn)為BAT出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者劣勢(shì)更多。我們就從結(jié)果上來(lái)看，參照 PingWest 做的一個(gè)《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)族譜》，那些從BAT出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者成功的幾率明顯不如二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出來(lái)的人（我所定義的二線指的是網(wǎng)易、搜狐、金山、新浪、 Google中國(guó)、盛大等）。看下面的圖的時(shí)候不要只看數(shù)量，看真正做起來(lái)的數(shù)量（說(shuō)多了得罪人），例如網(wǎng)易的就很牛。

這里面一定有一些 規(guī)律，我分析的是認(rèn)為BAT里面資源非常豐富，要錢有錢要人有人，很多人會(huì)把平臺(tái)的成功誤以為是個(gè)人的成功，其實(shí)他們做的是從60分到80分的事情，有些 甚至只是因?yàn)樯朴趽屨假Y源而帶來(lái)的成功。在這里面比較牛的人，出來(lái)之后面臨的是要人沒(méi)人要錢沒(méi)錢的局面，做從0分到60分的事情，這是完全不同的感覺(jué)，這 種感覺(jué)用一個(gè)通俗的詞來(lái)形容就是“不接地氣”。除此之外，他們創(chuàng)業(yè)還有一個(gè)障礙，那就是“有后路可以退”。而在網(wǎng)易搜狐金山這些企業(yè)工作的人，平時(shí)就是在 夾縫中求生存，要啥沒(méi)啥，只好自己練功，出來(lái)之后更是可以大展拳腳了。

他們的優(yōu)勢(shì)另外幾個(gè)回答已經(jīng)說(shuō)的很好了，人脈、資源、眼界等等，這些對(duì)運(yùn)營(yíng)類的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)更加明顯。如果出來(lái)做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)類的項(xiàng)目，BAT里面的人能夠找到更好的資源和推廣渠道，也能拉來(lái)更多的啟動(dòng)資金，這個(gè)往往是那些“草根”們求告無(wú)門的地方。

當(dāng)然這些“二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”本身也不是草根了，草根代表了太多的人，很難說(shuō)他們是什么類型，你說(shuō)王思聰這樣的人沒(méi)有加入過(guò)任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他創(chuàng)業(yè)是不是草根？草根的優(yōu)勢(shì)就在于多而雜，能夠長(zhǎng)出各種“奇葩”。

周開(kāi)拓@知乎關(guān)于此問(wèn)題的回答：

優(yōu)勢(shì)：

1.主要的優(yōu)勢(shì)就是見(jiàn)過(guò)足夠多的失敗的項(xiàng)目和產(chǎn)品，這確實(shí)是一般公司出來(lái)比不上的，一般公司一年搞死1～2個(gè)產(chǎn)品就快倒閉了，去BAT呆一年，隨便讓你見(jiàn)識(shí)十幾個(gè)產(chǎn)品從生到死從叼到搓。做產(chǎn)品知道如何失敗比如何成功重要。畢竟復(fù)制成功純屬扯淡，復(fù)制失敗還是挺輕松的。

2.BAT的光環(huán)，能唬住一些啥都不懂的投資人。

3.如果你自己足夠牛逼，加上運(yùn)氣好，可以認(rèn)識(shí)很多非常有才華的人，也許你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候拉幾個(gè)兄弟會(huì)方便很多。

劣勢(shì)：

1.知識(shí)面狹窄，大公司的通病，每個(gè)人就做一塊，如果自己不夠勤奮學(xué)習(xí)，知道的東西永遠(yuǎn)很少。

2.小公司做事，大公司做人，呆久了只學(xué)會(huì)做人了。

3.以為BAT的游戲規(guī)則就是世界了，舉個(gè)例子，在大公司，搶到資源（比如兩個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)想到一個(gè)事情），搶到老板的支持，是最重要的能力之一，但是在外面也是這樣的游戲規(guī)則么？

基于周同學(xué)關(guān)于此問(wèn)題的回答，小編覺(jué)得有志創(chuàng)業(yè)的同學(xué)在BAT這種公司要懂得三省吾身，只能這樣不能不忘初心，不做溫水中的青蛙。

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