創(chuàng)業(yè)是一個(gè)比較大的話題，我們直接轉(zhuǎn)到過(guò)來(lái)人的視角，看這些草根英雄的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)建議！

首先是Gary Wang關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的回答：

如果從0開(kāi)始，那基本上你邁出的每一步都是困難的，沒(méi)有最難只有更難。這個(gè)0到1不是瞬間完成，而是從0.01到0.02到0.03直到1。
我們從頭開(kāi)始縷縷：

1. 創(chuàng)意，難。

一個(gè)好的創(chuàng)意要獨(dú)特，要有需求，要沒(méi)有或很少有人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的很好。一個(gè)創(chuàng)意是否滿足用戶的需求？滿足多少用戶的需求？滿足的是強(qiáng)需求還是弱需 求？市場(chǎng)調(diào)查是否準(zhǔn)確？是否有代表性？很多時(shí)候的需求都是我們自己想象出來(lái)的，用戶其實(shí)并不是非?？释@項(xiàng)功能。讓用戶產(chǎn)生需求就是一件更難得事情了。身 為創(chuàng)始人的你能否想的出來(lái)？

2.團(tuán)隊(duì)建成，難。

創(chuàng)業(yè)初期你的資金是否充足？是否能把前端后端框架程序猿召齊？UI/UE設(shè)計(jì)有沒(méi)有？產(chǎn)品 經(jīng)理有沒(méi)有？運(yùn)營(yíng)維護(hù)有沒(méi)有？市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有沒(méi)有？銷(xiāo)售有沒(méi)有？如果這些位置有合適的目標(biāo)，你有沒(méi)有能力把大牛說(shuō)服加入自己的團(tuán)隊(duì)？如果沒(méi)有合適的人選，自己 能不能頂上去？創(chuàng)業(yè)公司在開(kāi)始階段往往都是身兼數(shù)職，不能的要去學(xué)，而且還要學(xué)的好。身為創(chuàng)始人的你能否做得到？

3.公司成立初期的瑣碎 小事，難。

正如上面所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期往往身兼數(shù)職，但是干好本職工作外就沒(méi)有別的事情了么？絕對(duì)不是。作為公司的創(chuàng)始人，你要對(duì)公司一切瑣碎的事情負(fù)責(zé)，因 為沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)公司初創(chuàng)的時(shí)候行政助理或者秘書(shū)都雇齊的。小到公司注冊(cè)、公司規(guī)章定制、股權(quán)分配、填表報(bào)稅、管理現(xiàn)金流都是要親力親為。雖然這些事情拆開(kāi)來(lái) 不難，但都十分花費(fèi)精力。身為創(chuàng)始人的你能否頂?shù)米。?/p>

4.團(tuán)隊(duì)的管理，難。

初創(chuàng)公司，進(jìn)展總是不會(huì)一直順心如意，業(yè)務(wù)上的不順利往往會(huì)導(dǎo) 致團(tuán)隊(duì)成員的矛盾。團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)不會(huì)有二心？有了矛盾怎么解決？前端和后端程序猿鬧矛盾紛紛表示不干了，可是你的項(xiàng)目進(jìn)度只完成了一半不到怎么辦？新來(lái)的 程序猿表示前任是個(gè)極品寫(xiě)的代碼太差要求重新寫(xiě)怎么辦？項(xiàng)目成功后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為股權(quán)分配不公怎么辦？任何小的員工矛盾都有可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)解散。身為創(chuàng) 始人的你能否處理好？

5.產(chǎn)品的初期推廣，難。

項(xiàng)目歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，錢(qián)也燒了很多，終究還是完成了。那下一個(gè)問(wèn)題就是如何推廣？前1000 的種子用戶從哪里來(lái)？如何有效收集他們的反饋？好評(píng)差評(píng)五五分怎么辦，改還是不改？后續(xù)的推廣怎么做？錢(qián)還夠燒多久？撐得起燒渠道的錢(qián)嗎？渠道推廣效果 ROI如何？怎么提高次日、7日存留率？怎么增加粘性？一環(huán)扣一環(huán)，每一步都要小心翼翼。身為創(chuàng)始人的你能否給出一個(gè)清晰的思路？

6.產(chǎn) 品實(shí)現(xiàn)盈利，難。

用戶數(shù)上來(lái)了，怎么去盈利？廣告導(dǎo)致用戶大量流失怎么辦？線上支付用戶不喜歡怎么辦？線下活動(dòng)投入大利潤(rùn)率相對(duì)低怎么辦？全球互聯(lián)網(wǎng)公司 很多大流量低利潤(rùn)的例子，比如知乎?？客顿Y人的錢(qián)萬(wàn)一哪天撤資或者不再繼續(xù)投錢(qián)怎么辦？畢竟還要兩條腿走路才踏實(shí)。身為創(chuàng)始人的你能否發(fā)現(xiàn)一條金路？

7. 同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，難。

產(chǎn)品做的好、用戶數(shù)量足、錢(qián)也賺得多，這個(gè)時(shí)候大大小小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就開(kāi)始冒頭了。大到騰訊360小到民間作坊，各種潛在的競(jìng)爭(zhēng)如何防 備？明槍暗箭如何抵擋？看看百團(tuán)大戰(zhàn)死了多少，最后活下來(lái)幾家。拉手網(wǎng)盛極一時(shí)，現(xiàn)在也只能默默落到被收購(gòu)的下場(chǎng)。作為創(chuàng)始人的你能否戰(zhàn)勝所有的挑戰(zhàn)者？

以上七點(diǎn)只是創(chuàng)業(yè)路上的一些大石頭，也算是自身感受，應(yīng)該有些遺漏，一時(shí)半會(huì)想不起來(lái)。等著什么時(shí)候突然記起來(lái)了就回來(lái)補(bǔ)充些內(nèi)容。

瑞恩達(dá)蒙關(guān)于此問(wèn)題的回答：

曾今創(chuàng)過(guò)業(yè),可以談一點(diǎn)看法.
有這樣一句話，叫：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從來(lái)不缺少好的idea，缺少的是將idea一步步變成一個(gè)能被市場(chǎng)接納并且長(zhǎng)期保有用戶粘性的產(chǎn)品的執(zhí)行力。就我個(gè)人看過(guò)大大小小眾多的案例來(lái)說(shuō)，最難的就是執(zhí)行。

之前看過(guò)一個(gè)風(fēng)投寫(xiě)過(guò)的：
非常差的idea = -1
一般差的idea = 1
馬馬乎乎的idea = 5
一般好的idea = 10
非常好的idea = 15
最牛逼的idae = 20

沒(méi)有執(zhí)行力 = 1美元
差的執(zhí)行力 = 1000美元
馬馬乎乎的執(zhí)行力 = 10000美元
好的執(zhí)行力 = 10萬(wàn)美元
非常好的執(zhí)行力 = 100萬(wàn)美元
非常牛逼的執(zhí)行力 = 1000萬(wàn)美元

創(chuàng)業(yè)，你需要把這兩個(gè)相乘：

最牛逼的idea，沒(méi)有執(zhí)行力，只值20美元。
最牛逼的idea乘以非常牛逼的執(zhí)行力值2億美元。

這就是為什么VC們不愿意聽(tīng)人們說(shuō)自己的idea，沒(méi)看到執(zhí)行力之前他們不感興趣。

以前我看一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)做app，紙上談兵的人太多了，比如一個(gè)框放在這里好還是那里好，爭(zhēng)上半天，一個(gè)功能推這個(gè)點(diǎn)還是那個(gè)點(diǎn)爭(zhēng)上幾個(gè)月，非常扭捏。再例如 幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，一個(gè)產(chǎn)品是這個(gè)月上還是下個(gè)月上，review 會(huì)議是這周開(kāi)還是下周開(kāi)，下意識(shí)總想把時(shí)間往后推推，因?yàn)榭偢杏X(jué)沒(méi)準(zhǔn)備好，但是事實(shí)證明，就算推了，也準(zhǔn)備不好。問(wèn)題在哪里？一種鴕鳥(niǎo)心理，對(duì)自己的決策 沒(méi)信心，所以想推遲上架…

我覺(jué)得大方向是靠爭(zhēng)出來(lái)的，細(xì)節(jié)是靠雕琢出來(lái)的。作為局外人，我們看很多大公司的產(chǎn)品非常牛，甚至奉為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但是我相信大公司的功能和體驗(yàn)也是一層一層搭出來(lái)的，而每一層的基礎(chǔ)就是執(zhí)行，連接每一層的粘合劑就是總結(jié)與思考。

一個(gè)最好的例子：餓了么 的地面推廣，在我們南方地區(qū)他的成長(zhǎng)速度真的可以說(shuō)是驚人的，而在我了解看來(lái)，究其原因還是 執(zhí)行力-_-

餓了么的執(zhí)行力在于他們每一個(gè)細(xì)節(jié)的創(chuàng)新和模式上的靈活以及員工的踏實(shí)：
他們給予了一線地推人員充分的授權(quán)，包括費(fèi)用分配、后臺(tái)的整個(gè)系統(tǒng)操作等，每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)任。一般公司要發(fā)傳單是“自上而下”的派任務(wù)，發(fā)完了事。而餓了么則是“自下而上”，由地推人員自己決定資金預(yù)算，需要多少資源，預(yù)期達(dá)到什么效果。
并且餓了么主動(dòng)放棄分成模式，嘗試為商戶提供一套完整的包含了客戶端軟件和出票機(jī)的線上線下管理系統(tǒng)。對(duì)于訂單量達(dá)到一定數(shù)額的商戶，收取固定的系統(tǒng)管理費(fèi)，一般一年4000元左右。
因?yàn)楹笈_(tái)系統(tǒng)確實(shí)能為很多小商戶帶來(lái)便利，而且固定費(fèi)用自己可以多勞多得，所以商戶端的地推也越來(lái)越順利。同時(shí)餓了么也構(gòu)建起了采用自己平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)，完整的內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)于整個(gè)推廣過(guò)程又能進(jìn)行有效的控制。

總之，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是idea變現(xiàn)的最關(guān)鍵因素，隨便亂扯就扯這么多了，還希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能把功夫花在刀刃上。

小編語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)不易，它是智者和勇者的游戲，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論成功或失敗，都值得大家尊敬。成功雖不可復(fù)制，但過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@邊緣整理自知乎問(wèn)答，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明并保存本文鏈接！