而我們這次要做的，是創(chuàng)造用戶好用、喜歡用的簡潔、高效的產(chǎn)品。為了這個目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員要付出比單純炫技要多得多的辛勞和努力、克服更多原本想象不到的難題。

由內(nèi)而外的簡潔

最 重要的一個難題就是如何實(shí)現(xiàn)真正的簡潔—— 由內(nèi)而外，從功能、架構(gòu)到交互、視覺。作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，如Product Designer這個稱呼本身，我多數(shù)精力放在了前兩點(diǎn)，做到了功能和架構(gòu)的簡潔，交互方式的簡潔就容易得多了，而視覺上的簡潔，最后則交由視覺設(shè)計(jì)師去 實(shí)現(xiàn)。

雖然“簡潔”這個詞在業(yè)內(nèi)早就被用濫了，但其實(shí)并不容易做到。要做到真正的簡潔，就要明確用戶真正需要什么，并聚焦于此，為了做到這一點(diǎn)，我們必須懂得取舍、懂得放棄。在1997年的蘋果全球開發(fā)者大會上，喬幫主的話很好的描述了這種情況：人們認(rèn)為“聚焦”就是對自己需要重視的東西一路開綠燈，其實(shí)這大錯特錯了?！熬劢埂本偷扔诰芙^成百上千個好點(diǎn)子，當(dāng)然，你必須仔細(xì)篩選。實(shí)際上，我為自己目前為止所做的決定而驕傲，同時，也為我們有足夠的勇氣和智慧放棄多如牛毛的點(diǎn)子而驕傲。創(chuàng)新就意味著放棄許多的想法。

一本很實(shí)用的小冊子《簡約至上》很簡約地介紹了如何保持產(chǎn)品的簡約，其中提到了四個策略：刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移，比前田約翰的10條簡單法則更簡潔。其實(shí)有一定經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品設(shè)計(jì)都會有共鳴。為了保持簡潔，必須干脆利落的決策，不能因一時心軟而妥協(xié)折中。

我在設(shè)計(jì)功能和信息架構(gòu)時，做得最“爽”的事情，就是刪除：

1. 刪除了前端工程師提出的換膚功能（抱歉啦），雖然我已經(jīng)做了相關(guān)的設(shè)計(jì)，但是換膚這種定制化功能不是必須功能，而可有可無的功能與簡潔的原則相悖；

2. 勸說產(chǎn)品經(jīng)理放棄其自行設(shè)計(jì)的多層架構(gòu)（項(xiàng)目“轉(zhuǎn)正”之后，多才多藝的產(chǎn)品經(jīng)理少陽也設(shè)計(jì)了幾版原型，但過于復(fù)雜。），把“個人中心”的大多數(shù)功能刪除，只保留了用戶需要能隨時完成的“充值”功能，并且堅(jiān)持讓信息盡量扁平，不叫“個人中心”，還是就叫“充值”；

3. 刪除了視覺設(shè)計(jì)師希望增加的系列互動性信息圖表（類似支付寶的電子對賬單系列圖表，其實(shí)我已經(jīng)勾畫了很多相關(guān)草圖，但還是都放棄了），因?yàn)閷τ趯?shí)用主義的 廣告主來說，如何提升數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比給他們呈現(xiàn)數(shù)據(jù)重要，而且用戶調(diào)研的結(jié)果多次表明，大多數(shù)用戶無法讀懂稍稍專業(yè)一點(diǎn)的信息圖表…囧

但其實(shí)，我刪除的最多的是自己的設(shè)計(jì)，比如：列表數(shù)據(jù)項(xiàng)的用戶自行選擇功能（PC端的直通車共有20個左右的數(shù)據(jù)可選擇查看和自由排序），只保留用戶最需要 的3個數(shù)據(jù)作為默認(rèn)顯示（可用性測試之前是6個，上線前又減去了3個）；刪除了消息中心功能這個最初大家都看好的功能，因?yàn)槎啻握{(diào)研發(fā)現(xiàn)用戶根本不想去看 新消息，一是因?yàn)榇蠖嘞闊o用消息，二是看消息的入口已經(jīng)有多個（包括旺旺彈窗、站內(nèi)信等等）。

“創(chuàng)意不僅僅是我們放進(jìn)去的東西，也是我們選擇丟棄的東西?！?/p>

短周期

除了團(tuán)隊(duì)小之外，另一個突出特點(diǎn)就是周期短：