如果你正似涉世未深的少女般不知如何找到自己的Mr. Right，或許你可以憑借以下幾步來(lái)判斷:

1選擇你的老公（創(chuàng)始人）

周源 知乎 CEO

他是否有堅(jiān)韌不拔的性格并做事專(zhuān)注，你可以問(wèn)問(wèn)founder或co-founder之前做過(guò)什么，犯過(guò)什么錯(cuò)誤，取得過(guò)哪些成績(jī)。他應(yīng)該對(duì)你敞開(kāi)心扉，而不是遮遮掩掩。另外，他必須足夠強(qiáng)大，可以找到各種方法來(lái)打消你的顧慮，并保持事情的推進(jìn)。（摘選自知乎）

彼得·泰爾 PayPal創(chuàng)始人

第一，公司創(chuàng)始人要重視教派類(lèi)的組織，它的強(qiáng)悍會(huì)讓你感嘆。

好的初創(chuàng)公司應(yīng)該只比教派弱一點(diǎn)點(diǎn)，宗教崇拜傾向于瘋狂而錯(cuò)誤地相信一些重要理念，而成功的公司，需要瘋狂但正確地相信一些外界忽略的事實(shí)。初創(chuàng)公司就是要像教派，甚至是幫派。

案例：馬云離京回杭二次創(chuàng)業(yè)的前一個(gè)晚上，帶著幾個(gè)年輕人聚在了北京的一個(gè)小酒館。那天晚上下著很大的雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，最后在一起唱起了”真心英雄”。許多人都不記得那天晚上馬云到底說(shuō)了些什么，也不記得明天之后將要面對(duì)的生活，但是那個(gè)晚上，決定了這群十八羅漢成為今日的創(chuàng)業(yè)傳奇。

第二，創(chuàng)始人要有卓越的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃能力。

很多公司內(nèi)部的沖突是由同崗位競(jìng)爭(zhēng)引起的。初創(chuàng)階段的工作角色經(jīng)常都是流動(dòng)的，所以減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)尤其重要。公司的創(chuàng)始人難免任務(wù)交叉，初創(chuàng)公司的快速迭代，難免讓每個(gè)人的工作都不是靜態(tài)的，一個(gè)任務(wù)有空缺，創(chuàng)始人之一馬上頂上，但這最終可能會(huì)亂作一團(tuán)，無(wú)法追責(zé)，甚至可能引起沖突。

案例：騰訊五虎將之“難得”，在于直到2005年的時(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本維持著工程師出身的馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作框架以及彼此的責(zé)、權(quán)、利。

從團(tuán)隊(duì)陣型來(lái)看，五人各展所長(zhǎng)，各管一攤：馬化騰是CEO (首席執(zhí)行官)，張志東是 CTO (首席技術(shù)官)，曾李青是 COO (首席運(yùn)營(yíng)官)，許晨曄是 CIO (首席信息官)，陳一丹是CAO (首席行政官)。

從股份構(gòu)成上來(lái)看，馬化騰自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。因?yàn)椤耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面”，同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股：“如果沒(méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題，同樣完蛋”。

（回答摘選自《決策參考》，案例摘選自網(wǎng)絡(luò)）

2觀察你未來(lái)的家庭成員（團(tuán)隊(duì)骨干）

吳曉波上海書(shū)友會(huì) 閔行創(chuàng)業(yè)小組

首先，理念上的接近。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的骨干往往是從老同學(xué)、老朋友中尋找，這是因?yàn)榻?jīng)歷的相似性會(huì)使得他們對(duì)事情抱有同樣的看法，從而從結(jié)果上表現(xiàn)為，有大致相同的熱情與韌勁、有著良好協(xié)商的氛圍和理性的邏輯判斷。

其次，功能上的互補(bǔ)。即團(tuán)隊(duì)成員在技能上、知識(shí)上的差異化。大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不擁有核心的專(zhuān)利技術(shù)，不擁有雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，有的是團(tuán)隊(duì)間的智慧與能力的整合，所以從公司運(yùn)營(yíng)的角度講，技術(shù)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理這幾個(gè)功能的模塊是必須的，只是有的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到一人多職的效果。

林賢輝 教師招聘網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)

首先，團(tuán)隊(duì)骨干最好就是各自都有自己擅長(zhǎng)的技能。擁有的各種技能可以保證能克服不同的困難，另外，擁有不同的技能就代表更多的可能性。

其次，創(chuàng)業(yè)里很強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是“轉(zhuǎn)基因”。喬布斯在創(chuàng)造Macintosh的時(shí)候，擁有一支“轉(zhuǎn)基因”的團(tuán)隊(duì)，用他的話說(shuō)就是一群 “碰巧懂得計(jì)算機(jī)科學(xué)的音樂(lè)家、詩(shī)人、藝術(shù)家、動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家”。

最后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)具有快速學(xué)習(xí)的能力。就像《海賊王》里路飛一伙，他們?cè)趥ゴ蠛降郎喜⒉皇亲顝?qiáng)的，但他們卻最具有成長(zhǎng)性。在與對(duì)手較量的同時(shí)，模仿、學(xué)習(xí)、超越對(duì)手，跨過(guò)航道上的各座大山，終成海賊王。

3明確家庭的財(cái)務(wù)狀況（利益分配）

吳曉波上海書(shū)友會(huì) 閔行創(chuàng)業(yè)小組

維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，需要一個(gè)科學(xué)的利潤(rùn)分配機(jī)制、有效的議事原則和流程。如果小伙伴們分工明確，應(yīng)該給各個(gè)崗位開(kāi)出合理的工資。合伙人利益的分配，在公司收入扣除所有成本，再按各自對(duì)公司的貢獻(xiàn)度來(lái)決定。利益分配可以動(dòng)態(tài)考核，按照每季度、每半年、每年商議，根據(jù)公司發(fā)展情況，應(yīng)該最及時(shí)地將貢獻(xiàn)度與利益分配結(jié)合。

黃繼新 知乎聯(lián)合創(chuàng)始人

在新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，共同創(chuàng)始人之間的股份分配，大多數(shù)時(shí)候并不是按照出資額、技術(shù)和智慧成果來(lái)進(jìn)行權(quán)衡的。

共同創(chuàng)始人之間，影響股權(quán)分配比例的主要因素包括（但不限于）——

經(jīng)驗(yàn)和資歷的豐富度。設(shè)想：十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有過(guò)創(chuàng)業(yè)背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

獲取資源的能力。設(shè)想：與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，容易獲得風(fēng)投機(jī)構(gòu)信任的 A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

對(duì)產(chǎn)品/用戶/市場(chǎng)的精通和了解。設(shè)想：一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的 A，和有在外包公司六年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

熱情、專(zhuān)注、堅(jiān)定的程度。設(shè)想：瘋狂地花時(shí)間去思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅(jiān)持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動(dòng)、執(zhí)行力超強(qiáng)的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力。設(shè)想：A 和 B 共同創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)更能吸引人才加入、鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)的士氣、給大家持續(xù)注入愿景和理想、即使在最艱苦的時(shí)候也能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（摘選自知乎）