童瑋亮@知乎的回答：

1、了解用戶需求的能力。

a、找到目標(biāo)用戶真實(shí)痛點(diǎn)需求，而不是偽需求。

b、產(chǎn)品剛推出來(lái)，用戶一堆反饋要迭代的時(shí)候，能堅(jiān)定自己大邏輯下判斷迭代細(xì)項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，而不是被用戶牽著走。

2、協(xié)調(diào)各類(lèi)資源能力。

前端技術(shù)，后端技術(shù)，UI，UE，測(cè)試…后期市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)，銷(xiāo)售…

協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，以產(chǎn)品經(jīng)理為核心來(lái)驅(qū)動(dòng)。

3、效率控制能力。

時(shí)間進(jìn)度把控，資源成本把控…按時(shí)保質(zhì)保量完成預(yù)定目標(biāo)。

4、有運(yùn)營(yíng)，商業(yè)思維能力。

滿足用戶需求前提下，找到通過(guò)運(yùn)營(yíng)快速擴(kuò)張，及商業(yè)變現(xiàn)的平衡點(diǎn)。

5、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

極其關(guān)心各項(xiàng)數(shù)據(jù)，能從數(shù)據(jù)波動(dòng)中看出產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題所在，并提出解決方案解決問(wèn)題。

基本上我認(rèn)為做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就是做好一個(gè)CEO。

張靜@知乎的回答：

問(wèn)：產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

其實(shí)你換個(gè)角度，你是老板，面前放著N個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你會(huì)選擇哪一個(gè)？

一.要錢(qián)少的？

二.經(jīng)驗(yàn)豐富的？

三.名企出身的？

四.有成功案例的！

其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵不在于你到底是什么，而在于你面對(duì)一個(gè)什么樣的企業(yè)老板和社會(huì)環(huán)境。

舉個(gè)例：

如果是一個(gè)不到10個(gè)人的小公司，老板都窮得叮當(dāng)響，他會(huì)怎么選擇？

他一定選擇要錢(qián)少的，或者不選，甚至在他哪兒，甚至都沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗！你的所謂牛企經(jīng)歷在他那兒就是個(gè)P，他用不起你，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有價(jià)值！

再舉個(gè)例：

如果是個(gè)名企，他們一般會(huì)招那類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理？

所謂物以類(lèi)聚，名企一般會(huì)招收名企出來(lái)的，就好像當(dāng)初做SP時(shí)，新浪喜歡招空中和TOM的，而阿里喜歡招新浪，騰訊出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理。為什么？因?yàn)槊蟮膬r(jià)值觀趨同，即使不能出彩，但至少大的方向不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。而且HR招這類(lèi)人，不會(huì)有任何人說(shuō)他不對(duì)！職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最??！

那如果是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)過(guò)了AB輪的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們又青睞那類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理呢？

這類(lèi)公司一般趨近于招聘那些有成功案例的，包括相近領(lǐng)域有成功案例的。因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)需要快速發(fā)展，自己培養(yǎng)的人跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。找現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)是最合適的。一般來(lái)說(shuō)，這類(lèi)企業(yè)給的薪水是相對(duì)比較靠譜的，不過(guò)辛苦也是必然的！

OK？明白了么？

一 個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不在于他自己，而在于他知道面對(duì)一個(gè)什么樣的用人單位或老板，面對(duì)一個(gè)什么樣的環(huán)境，知道用什么通道去釋放自己的產(chǎn)品觀和價(jià)值 觀！只有你的產(chǎn)品觀和價(jià)值觀得到老板和公司的認(rèn)可和資源上的支持，你才有可能在產(chǎn)品上有所成就。你的價(jià)值才有可能被釋放！上面那些同學(xué)說(shuō)的那些什么這樣那樣的能力，需求，資歷等等，沒(méi)有這個(gè)根本入門(mén)大法的前提下，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，你再牛逼的技能，在公司眼里，都是砣屎！這也是如此多自以為牛逼哄哄的產(chǎn)品經(jīng)理不得志的原因。

附個(gè)當(dāng)初給小朋友們的培訓(xùn)PPT吧，謹(jǐn)慎參考！
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@邊緣整理自知乎問(wèn)答，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明并保存本文鏈接！