古元道@知乎的回答

“如何構(gòu)思一個(gè)app”，更具體的問題應(yīng)該是“如何發(fā)現(xiàn)一個(gè)需求，并構(gòu)思一個(gè)產(chǎn)品為app的解決方案”。

具體的策略是大膽假設(shè)，小心求證。

何謂大膽假設(shè)？

首先要有一雙敏銳發(fā)現(xiàn)需求和痛點(diǎn)的眼睛。通過觀察生活，觀察業(yè)界發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)某些人群的某些痛點(diǎn)，某種需求未得到滿足。

若被你發(fā)現(xiàn)了，那么你有沒有靈光一現(xiàn)，想到某種顛覆性的解決方式？如果你的想法只是“更好”，那么我建議你再想想，或者放棄這個(gè)領(lǐng)域，再去發(fā)現(xiàn)其他的需求。 要知道，能打敗瑞星殺毒的，不是更好的瑞星殺毒，而是免費(fèi)的360殺毒；能打敗諾基亞的，不是攝像頭像素更高，速度更快，外殼更炫的諾基亞，而是一個(gè)全方位革命的iPhone。

OK，現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)一個(gè)切實(shí)的需求，并且你的想法是“不同”，而不是更好，那么接下來可以把這個(gè)需求，現(xiàn)有的痛點(diǎn)和你的解決方案一并列出來。然后跟你的同行、同伴詳細(xì)交流簡單用常識(shí)驗(yàn)證一下。

這個(gè)時(shí)候你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你的解決方案有一些微妙的不妥當(dāng)?shù)牡胤剑ㄈ绻銢]有這個(gè)感覺，也許是你太相信自己了）。往深里想，其實(shí)是因?yàn)槔锩姘艘恍?b>假設(shè)，一些未驗(yàn)證的假設(shè)。

舉個(gè)例子，陌陌的想法構(gòu)思的時(shí)候，唐巖肯定有考慮過以下幾個(gè)假設(shè)：

1. 年輕人（目標(biāo)人群）都有認(rèn)識(shí)陌生人的需求。
2. 年輕人（目標(biāo)人群）把自己的照片和其他信息給陌生人看，并感到安全。
3. 年輕人更愿意跟附近的陌生人進(jìn)行交流，進(jìn)而把關(guān)系引到線下。

唐巖在思考這些問題的時(shí)候，先是從自身出發(fā)，從自己開始，假設(shè)這些前提都被證實(shí)下，陌陌這個(gè)產(chǎn)品是可以做起來的。

如何小心求證？

在你提出一些假設(shè)后，可以做一些小規(guī)模的訪談，直接尋找你的目標(biāo)用戶，進(jìn)行直接的溝通。如果你的想法得到驗(yàn)證，可以進(jìn)一步做較大規(guī)模的問卷調(diào)查。切記，此刻不可故意引導(dǎo)用戶傾向你的方案，或想當(dāng)然，以為自己的假設(shè)就是現(xiàn)實(shí)情況。不然到最后直到你把產(chǎn)品做出來之后，才發(fā)現(xiàn)原來假設(shè)都不成立，你的所謂的好痛的痛點(diǎn)都是癢癢而已，你說的剛需都是偽需求。

如果你能認(rèn)真地做到這一步，目標(biāo)群眾的客觀調(diào)查得出一個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果中有60%以上傾向你的原始想法，初步地驗(yàn)證了你的假設(shè)。

那么你可以繼續(xù)下一步，思考這個(gè)產(chǎn)品是否以App的方案去實(shí)現(xiàn)最好：

我接觸過的很多人，構(gòu)想出什么產(chǎn)品，都想做成一個(gè)App，而不思考下App是否一個(gè)最佳的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式，或者一個(gè)試錯(cuò)的方式。

App適合怎么樣的使用場(chǎng)景？

1. 高性能要求的應(yīng)用環(huán)境。
2. 高頻次的啟動(dòng)和使用要求。
3. 交互邏輯復(fù)雜的應(yīng)用。
4. 對(duì)網(wǎng)絡(luò)要求較低，或使用App能大幅降低流量使用的。

做一個(gè)App和做一個(gè)移動(dòng)網(wǎng)站，它的成本是差很多倍的，我見到有人說他要做修水管通馬桶的App，那么問題最明顯的是第二條，一個(gè)修水管和馬桶的O2O App，我可能一年都用不到一次，那為何我要裝一個(gè)一年啟動(dòng)還不一定多于一次的App呢？

現(xiàn)在各種實(shí)現(xiàn)方案這么豐富，微信公眾號(hào)已經(jīng)可以解決很多問題了，為什么還要為兩個(gè)平臺(tái)寫App？

如果審問過這些問題，認(rèn)為還是要做一個(gè)App的話，

如果你是老板，那么再思考以下幾點(diǎn)：

1. 市場(chǎng)分析。思考這個(gè)市場(chǎng)是否能支撐你的產(chǎn)品成長，以及這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在競爭對(duì)手有哪些，你的產(chǎn)品能從哪些方面切入這個(gè)市場(chǎng)的邊緣？畢竟邊緣的成功率有37%，而正面突擊的成功率只有6%。
2. 商業(yè)模式。你這產(chǎn)品以后如何盈利？要思考是否會(huì)掉進(jìn)“拼命做用戶，最后無法變現(xiàn)”的墨跡天氣式怪圈？
3. 推 廣。你拼死拼活，最終發(fā)布了一個(gè)App之后，如果它沒有爆紅，那么你只做到了這個(gè)產(chǎn)品的10%。那么接下來如何推廣呢？它是需要爆紅才能成長起來的臉萌， 還是硬推，花錢買用戶都能產(chǎn)生價(jià)值的美團(tuán)？那么如果是后者，是否有足夠的資金推動(dòng)這個(gè)App？說到底，就是這個(gè)行業(yè)，這個(gè)產(chǎn)品，是創(chuàng)意推動(dòng)型，還是資金推 動(dòng)型，你們的團(tuán)隊(duì)是否有足夠的相關(guān)資源去完成這個(gè)項(xiàng)目。

所有問題都想清楚了的話，請(qǐng)集合力量盡快去完成你的App的第一版。

如果你是一個(gè)老板下面的PM，你需要針對(duì)上面的問題寫一份BRD（Business Requirement Document），進(jìn)而說服他。

至于如何畫原型，先用紙畫草圖，再用Axure再細(xì)化，把交互做一下，就可以了，不要搞一些花哨的高保真。

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