如我所說，偉大的產(chǎn)品一直就在那里，我們只是發(fā)現(xiàn)了它而已。

但是，很多企業(yè)往往并沒有極大的勇氣去實現(xiàn)它。因為現(xiàn)實的種種困難、以及成本收益等問題，偉大的產(chǎn)品就在那里，但是企業(yè)卻生產(chǎn)出來一堆垃圾。

一個創(chuàng)業(yè)者、一個想成為偉大CEO的創(chuàng)業(yè)者，他一定要從一開始就替?zhèn)ゴ蟮漠a(chǎn)品說話。因為產(chǎn)品不會自己說話，所以CEO要懂得堅持。

那種想著“開始先將就活下去，成功以后再改善”的創(chuàng)業(yè)者，就永遠放棄了機會。因為凡事要么一開始就做，要么就再無機會了。企業(yè)是一件永不停止的列車，你開始賦予什么，就一直會是什么。

與此同時，那種認為一開始堅持品質(zhì)會導致生存艱難的情形，其實從未存在過。一開始堅持做偉大的產(chǎn)品，唯一的難點，就是創(chuàng)業(yè)者本身。

要殫盡竭慮的堅持做最偉大的產(chǎn)品嗎？能說服每一個團隊成員都跟隨嗎？創(chuàng)業(yè)者的一開始的堅持和想法，決定了產(chǎn)品最終的形態(tài)。只有堅持去了，產(chǎn)品比想象的更優(yōu)秀，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才有可能獲得更好。

創(chuàng)業(yè)者必須得替產(chǎn)品說話，因為“我是偉大產(chǎn)品的孕育者和監(jiān)護人”。

需要說明的是，偉大產(chǎn)品并非是點子絕佳，通常人們都能想出各種絕妙的點子。偉大的產(chǎn)品指的是把消費者的需求以絕佳的路徑實現(xiàn)。

在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者要充分收集各種創(chuàng)意，然后不斷的拒絕，否定各種糟糕的路徑。當你不斷否定的時候，就會逐漸逼近正確的路。

沒錯，任何認為自己找到正路解決方案的人，都是錯的。只有那些不斷淘汰錯誤路徑的人，才可能逼近正確的方式。喬布斯在蘋果扮演的首要角色就是拒絕。我不知道現(xiàn)在蘋果扮演這個角色的是不是喬納森。

要做偉大的產(chǎn)品，就必須有充分的思考。也就意味著有不斷的創(chuàng)意和不斷的否定。這要求每個人都有說不的能力。這種說不，不是為了反對而反對，而是要有更多想法，能夠提出更好創(chuàng)意。我是產(chǎn)品的監(jiān)護人，但我只是阻止糟糕的產(chǎn)品，從未阻礙更優(yōu)秀的創(chuàng)新。

每個高管都有說不的權(quán)利，而且是責任。例如，蘋果的每級員工都有同樣的權(quán)利。在蘋果，如果一個任務可以被更好的執(zhí)行，有更好的解決方案，員工可以無需匯報直接執(zhí)行或改進。因為優(yōu)秀的改進，每個人都看得到；當一個改進優(yōu)秀到足夠好，它就會自然替代過去的方案。