東東推薦：成功的原因有很多種，但是失敗的原因卻大多相同?？炊嗔顺晒Φ陌咐?，也需要看看失敗的總結(jié)，失敗總結(jié)比成功更有價(jià)值，只是很少有人原因總結(jié)自己的失敗而且不怕丟面子。

微博上，有人請(qǐng)我多講失敗案例。我倒是好意思講出來，但看這些文章的人有三種，一是對(duì)我有點(diǎn)認(rèn)同感的，二是對(duì)我有惡意的，三是完全不認(rèn)識(shí)我的。后面兩種人，看見血淋淋的失敗案例，估計(jì)上來就罵人。我還沒有偉大到為了讓第一種人開心，把自己掛起來唾面自干的地步。而我其實(shí)又是一個(gè)特別喜歡反省，特別愿意否定自己的人，具體的失敗案例不講，單說從失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)吧。

背景：
2001-2003，我在電腦商情報(bào)做編輯那幾年是一生最開心的辰光，有名有利有成就感。離開報(bào)社后的四年，做過市場營銷，做過游戲網(wǎng)站，做過網(wǎng)游工具，都不成功。我總是哀嘆“懷才不遇”，不愿意承認(rèn)人生巔峰過了26歲便已結(jié)束。我是如此哀怨，以至于曾經(jīng)自信有活力的臉龐，被另一張?jiān)箣D似的苦瓜臉替代，徒勞地幻想重建自己的過去。

失敗經(jīng)驗(yàn)之一：

哪里有什么懷才不遇，所有的懷才不遇都只是眼高手低。我在CBI很紅，是因?yàn)槟欠萜矫骄庉嫻ぷ髑『梦呛衔业奶亻L：“文字不錯(cuò)，審美不錯(cuò)，條理性不錯(cuò)，創(chuàng)造力不錯(cuò)，了解PC與家用機(jī)游戲”，平媒技能與知識(shí)領(lǐng)域的點(diǎn)數(shù)兼?zhèn)?，未料到離開電腦商情報(bào)后仕途坎坷。

做市場營銷？營銷根本是我的短板好嗎。

做游戲網(wǎng)站？網(wǎng)媒和平媒是截然不同的兩個(gè)套路，我的個(gè)人風(fēng)格恰好偏平媒而非網(wǎng)媒。

做網(wǎng)游工具？別鬧了，我根本不愛玩網(wǎng)游，怎可能做好網(wǎng)游產(chǎn)品。

繼續(xù)做平媒？游戲平媒是個(gè)小圈子，難覓下家，大眾平媒又看不上游戲平媒的資歷。

志大才疏，所以活該倒霉。

最糟糕的是，自己擅長什么，不擅長什么，到了35歲以后才漸漸有自知之明。之前總以為“我能”，因?yàn)槁斆饔峙Χ鵁o所不能，找工作的時(shí)候被欲望驅(qū)使，沒有清晰的方向，自然連戰(zhàn)連挫。

失敗經(jīng)驗(yàn)之二：

如果你像我一樣缺乏韌性，就不要設(shè)定過高的目標(biāo)。

2004-2006做網(wǎng)游工具的時(shí)候，我曾經(jīng)做到過大概40萬日UV，還是很不滿意，覺得做不上100萬就是失敗，垂頭喪氣。后來被盜號(hào)團(tuán)伙用木馬連續(xù)攻擊，數(shù)據(jù)掉到了20萬，我絕望了，辭掉CEO，放棄這款一手創(chuàng)建的產(chǎn)品。

那時(shí)以為離了我這個(gè)創(chuàng)始人，產(chǎn)品很快死掉，沒想到繼任CEO經(jīng)營得法，數(shù)據(jù)雖然沒有大的提升，營收計(jì)劃卻很順利，獲利頗豐，好幾年前聽說估值已過億?；叵肫饋?，我做得雖不成功，倒也不算失敗，從零開局奠定基礎(chǔ)，只可惜過高的期待值壓垮了自己，不能循序漸進(jìn)。

背景：

2006-2008，進(jìn)門戶做內(nèi)容總監(jiān)，失敗，唉失敗，回憶那段時(shí)光總是會(huì)不能自控地臉紅起來?！芭?，平庸，盲目”，是我對(duì)昔日郭總監(jiān)的評(píng)語。奇妙的是，當(dāng)我離開內(nèi)容崗位，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品崗位之后，頭腦冷靜下來，才明白了應(yīng)該怎樣做網(wǎng)絡(luò)媒體，卻是為時(shí)已晚。

失敗經(jīng)驗(yàn)之三：

我做網(wǎng)媒最大的問題，是缺乏方向感。不僅僅是我，當(dāng)時(shí)大部門普遍缺乏方向感，曾經(jīng)有過三個(gè)全局性的內(nèi)容戰(zhàn)略，最后都成了“呵呵”。我在大環(huán)境下隨波逐流，盲目跟隨KPI，結(jié)果章法散亂業(yè)績平庸。搞清楚大方向固然是一件特別難的事情，但你做到部門總監(jiān)這個(gè)位置，方向感不好，哪有臉哀嘆命運(yùn)多蹇。我所在的門戶作為市場追趕者，每個(gè)人都在狂熱地幻想彎道超車，彎道也可能是越走越遠(yuǎn)的岔路，相比起英雄史詩般的扳平反超，走岔路的概率其實(shí)更大得多。而我的同僚中，有和我一樣隨波逐流的，也有極少數(shù)人找到適合自己部門的策略，遂脫穎而出。

背景：

2008-2012，我在門戶內(nèi)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)覺得自己運(yùn)氣不錯(cuò)，既保住了總監(jiān)的位置又有轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。我先創(chuàng)建了一個(gè)產(chǎn)品部，從架構(gòu)上來說注定背黑鍋的部門，后來調(diào)動(dòng)出去管相冊(cè)部門，做攝影社區(qū)。從媒體轉(zhuǎn)型產(chǎn)品花了艱難的三年，直到第四年，我寫博客的名聲遠(yuǎn)比做產(chǎn)品更好，真他媽丟人——雖然我做的產(chǎn)品并不爛，但還是惱羞成怒。

失敗經(jīng)驗(yàn)之四：

當(dāng)時(shí)以為平滑轉(zhuǎn)型運(yùn)氣不錯(cuò)，事后來看卻是個(gè)中空的陷阱。我算是個(gè)適合做產(chǎn)品的底子，如果直接上一線，什么臟活苦活都干，只需要半年到一年估計(jì)能轉(zhuǎn)型成功，在總監(jiān)座位上卻花了整整三年時(shí)間——百無一用是官僚。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行當(dāng)，必須具備大量的一線經(jīng)驗(yàn)，在一線才能找準(zhǔn)感覺，以至于我現(xiàn)在還待在一線舍不得走，自己做調(diào)研，自己畫原型，自己跟UI與RD磨合，自己做測試，而不是矜持地微笑著，在會(huì)議上聽取下屬的報(bào)告。

失敗經(jīng)驗(yàn)之五：

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人成長來說，快速迭代是最重要的事情，你的想法(或別人的想法)能快速變成線上產(chǎn)品的一部分，從手感和數(shù)據(jù)中驗(yàn)證你的預(yù)判，才能提煉為所謂的“產(chǎn)品感”。如果做不到快速迭代，成長環(huán)境就很糟糕。

對(duì)此，我有切膚之痛。別看我的Title是部門總監(jiān)，在大公司體制下，我能調(diào)動(dòng)的程序員相當(dāng)有限。前前后后零零碎碎，起碼有一年多的時(shí)間，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，我?guī)缀跏窃谧浒宓?，特別有耐心地等著原型被研發(fā)出來。時(shí)間浪費(fèi)如此慘痛，可我還是賴在門戶不走，覺得“明天會(huì)更好”……說白了只不過是貪戀總監(jiān)這個(gè)Title，寧肯虛度光陰，也不敢踏出去面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)，哄自己說“在安逸的環(huán)境里完成修行再出發(fā)吧”。
這太可恥了。

失敗經(jīng)驗(yàn)之六：

當(dāng)我以為自己想明白了，平媒技能和網(wǎng)媒技能是兩回事，自己平媒做得不錯(cuò)，網(wǎng)媒未必有天分的時(shí)候，我還不知道，做產(chǎn)品其實(shí)也分三教九流。

比如說，我自己只是個(gè)普通的拍照愛好者，燒器材，沒情懷，我并不真正理解攝影青年的內(nèi)心世界。

比如說，我這個(gè)人厭惡社交，排斥與陌生人對(duì)話，很難做好強(qiáng)互動(dòng)的社區(qū)類產(chǎn)品。

然后我跑去做攝影社區(qū)……

結(jié)果是產(chǎn)品并不爛，中等水準(zhǔn)吧，但也紅不起來。我在架構(gòu)上犯了不少錯(cuò)，雖不至于翻車，卻浪費(fèi)了試錯(cuò)的時(shí)間，讓本來就很窘迫的研發(fā)資源捉襟見肘，把研發(fā)變成一場持久戰(zhàn)。由于研發(fā)進(jìn)度緩慢，我還錯(cuò)過了09-10年，在PC端做社區(qū)最好的時(shí)機(jī)。

攝影社區(qū)是我管理的門戶項(xiàng)目中，感情投入最多的一個(gè)，遭受打擊最大的一個(gè)。

有人說，你應(yīng)該做一行，愛一行，把自己變成這個(gè)領(lǐng)域的專家。其實(shí)，愛好是勉強(qiáng)不來的，內(nèi)心真誠的摯愛，同好之間言語投機(jī)的歡愉，都很難通過后天培養(yǎng)而來。你原本是一個(gè)什么樣的人，決定了你可以做好什么樣的產(chǎn)品。優(yōu)秀的產(chǎn)品從根源上來自創(chuàng)始人在這個(gè)領(lǐng)域獨(dú)特的理解與想象，他的直覺與品位，武斷與偏執(zhí)。

背景：

2012至今，我再次踏上創(chuàng)業(yè)之道。快三年了，既沒有一炮而紅，也沒有黯然倒閉?，F(xiàn)在還不是總結(jié)這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)候，只說說失敗經(jīng)驗(yàn)。

失敗經(jīng)驗(yàn)之七：

我不適合做CEO。

從一開始，我就知道這一點(diǎn)。我也不是為了做CEO而創(chuàng)業(yè)的，但不牽頭創(chuàng)業(yè)，就完全沒機(jī)會(huì)做我喜歡的旅行產(chǎn)品。和葉公好龍的攝影不一樣，我是真喜歡旅行，只好硬著頭皮上了。

在我不適合做CEO的種種理由中，最致命的一項(xiàng)，是我生理性地厭惡社交。這讓我交往極窄，人脈極淺，以至于無法招聘到中層或者更高級(jí)別的核心成員。蟬小隊(duì)有相當(dāng)優(yōu)秀的一線成員，也有全員在一線工作的好傳統(tǒng)，但我還是需要更強(qiáng)的大能者加入，彌補(bǔ)我個(gè)人在能力與視野上的短板。這樣的核心成員，靠我唯一擅長的“微博招聘”是完全吸引不來的，于是我的短板持續(xù)拖累著產(chǎn)品發(fā)展。甚至于，我多次想過不做CEO了，把位置讓給合適的人，我分管產(chǎn)品與內(nèi)容就好……這其實(shí)是個(gè)笑話。如果我連下一個(gè)合伙人、COO、或者XX總監(jiān)都找不到，難道讓出CEO就有大能者含笑渡海而來？

攤手，還得靠自己的產(chǎn)品能力把局面撐大一點(diǎn)，才有可能吸引到大能者吧。

失敗經(jīng)驗(yàn)之八：

第八條，其實(shí)是總結(jié)以上七條經(jīng)驗(yàn)中最重要的東西。

我的好基友，泰尼大叔，在喝咖啡聊天的時(shí)候最喜歡跟我說：“你不必認(rèn)定自己這個(gè)不行，那個(gè)不行，不堅(jiān)持下去，你怎么知道自己就一定不行呢？”
我跟他在這方面是兩個(gè)極端，他認(rèn)為一切皆有可能，不必自我設(shè)限；我認(rèn)為每個(gè)人都有自己的順風(fēng)逆風(fēng)之路。

你的個(gè)性，愛好，天賦，決定了你命運(yùn)中的風(fēng)向。

拿我舉例子。一開始就提到過我的“文字不錯(cuò)，審美不錯(cuò)，條理性不錯(cuò)，創(chuàng)造力不錯(cuò)”，所以適合做平媒；再加上熱愛產(chǎn)品，這就具備了做產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)。即便如此，能做好什么樣的產(chǎn)品，還會(huì)受到個(gè)性與愛好的影響。比如我厭惡社交，做社區(qū)肯定不行，做工具與內(nèi)容產(chǎn)品倒還不錯(cuò)。

因此在我漫長的職業(yè)生涯中，也只有CBI編輯和蟬游記創(chuàng)始人這兩樣拿得出手，別的都黯淡無光。天了嚕，1995年大學(xué)畢業(yè)后，我用了5年時(shí)間發(fā)現(xiàn)第一條順風(fēng)之路“平媒編輯”，離開平媒后，又用了10年才發(fā)現(xiàn)第二條順風(fēng)之路“帶獨(dú)立小團(tuán)隊(duì)做內(nèi)容產(chǎn)品”。按此折算，工作20年來，逆風(fēng)顛簸的時(shí)間竟有15年之久！

一個(gè)人認(rèn)清自己究竟得有多難吶。

番外篇：

有人說，以大多數(shù)人的努力程度之低，完全沒有必要去拼天賦。

對(duì)此我倒是看法不同。

在你有天賦的方面，更容易取得進(jìn)展，細(xì)小而綿延的成就感才能激勵(lì)著你堅(jiān)持下去。如果缺乏天賦，過程中的成就與激勵(lì)不足，則堅(jiān)持的耐力不足，很可能半道而廢。

這里的天賦，并非指“卓越的才華基因”，而是你比中位數(shù)更擅長，更容易克服困難從而獲得樂趣的領(lǐng)域。人人皆有天賦，只是或多或少。

還有人說，學(xué)習(xí)能力能改變?cè)S多東西——這話我贊同。但學(xué)習(xí)所需要的耐心，一方面與個(gè)性有關(guān)，另一方面也與愛好有關(guān)，并非把心一橫，錐刺股，就能凌空抓一把學(xué)習(xí)能力下來。人這種動(dòng)物，歸根結(jié)底得由快樂來驅(qū)動(dòng)著前進(jìn)，不能苛求于忍耐。堅(jiān)持學(xué)習(xí)也好，堅(jiān)持別的事情也好，找到給你帶來樂趣的領(lǐng)域，才有可能堅(jiān)持下去并有所成。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創(chuàng)始人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前網(wǎng)易網(wǎng)站產(chǎn)品部總監(jiān)。一個(gè)文藝加文筆好的產(chǎn)品經(jīng)理。

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