由于在工作中經(jīng)常會遇到新人在問，我這個職位到底是做什么？我要做什么？我的學(xué)習(xí)方向是什么？所以大概整理了下關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作范圍以及解釋下什么是產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)往大的方向說大概是：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來指定產(chǎn)品（線） 的戰(zhàn)略和目標(biāo)

2、根據(jù)公司年度計(jì)劃來調(diào)賬產(chǎn)品（線）的戰(zhàn)略和目標(biāo)

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略來優(yōu)化產(chǎn)品（線）

4、根據(jù)市場反饋，為高層提供有效的建議

5、指定有效的競爭分析和競爭策略

6、對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行管理

總結(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理是承上啟下的作用，對于乘上，是根據(jù)公司的戰(zhàn)略來對自己的產(chǎn)品線進(jìn)行指定、調(diào)整、優(yōu)化
啟下，根據(jù)市場反饋提供建議以及對競爭對手進(jìn)行分析得出競爭策略和對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。

因此細(xì)化下來，產(chǎn)品經(jīng)理的工作大致有：

1、競爭對手的分析

2、產(chǎn)品組合管理

3、產(chǎn)品品牌管理

4、產(chǎn)品需求管理

5、指定產(chǎn)品路線

6、對產(chǎn)品所需的資源進(jìn)行管理

7、指定營銷策略

在第一處說的是比較大而空的，落實(shí)下來大概可以分為三個方面：分析、計(jì)劃、管理

分析：對競爭對手進(jìn)行分析、對市場需求進(jìn)行分析

管理：產(chǎn)品管理、產(chǎn)品品牌和路線的管理、產(chǎn)品中所需的資源進(jìn)行管理

計(jì)劃：指定產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃、指定產(chǎn)品組合計(jì)劃

再次細(xì)化下來

從分析里面剝開：對手分析也就是我們常說的競品分析，市場需求也就是我們常說的市場。當(dāng)然還會有市場風(fēng)險分析，收益分析等等從分析中我們能夠得出的大概有：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品風(fēng)險分析、產(chǎn)品目標(biāo)人群、產(chǎn)品特色等等；
管理：產(chǎn)品管理，產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品迭代管理，產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品資源管理、產(chǎn)品路線發(fā)方向管理等等，這里輸出的就是一個個版本的產(chǎn)品；

計(jì)劃：產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃管理，產(chǎn)品最終方向管理、是否有組合產(chǎn)品、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等等，這里輸出的是一個個產(chǎn)品計(jì)劃和版本迭代的需求。

因此知道產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，我們在說下產(chǎn)品經(jīng)理該怎么做，其實(shí)歸納起來就三點(diǎn)：

1、知道做什么

2、知道怎么做

3、讓別人去做

知道做什么：做什么？當(dāng)產(chǎn)品上線或者有需求提出來的時候，我們應(yīng)該知道做什么。也就是發(fā)現(xiàn)問題、找到機(jī)會、創(chuàng)新產(chǎn)品

知道怎么做：指定產(chǎn)品方向、指定產(chǎn)品策略、指定產(chǎn)品計(jì)劃。前一個是我們到底要做成什么樣的產(chǎn)品，第二個是知道我們怎么去做，第三個是我們該怎么一步步去實(shí)現(xiàn)這個姆比愛

讓別人去做：很多時候我們根本沒辦法一個人把握所有的細(xì)節(jié)，如果這樣，很大可能是整個產(chǎn)品比較松散，供應(yīng)鏈提供了，這里就要考慮到產(chǎn)品經(jīng)理是通才還是專才了，通是整個管理過程要同，專，是管理方面要專業(yè)，因此我們要做的有：方向的引導(dǎo)、過程的管理、工作的指導(dǎo)。

方向的引導(dǎo)：每個環(huán)節(jié)，每個制作過程都做好引導(dǎo)；

過程管理：項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理、項(xiàng)目人員的管理、項(xiàng)目之間的氣氛管理、等等；

工作指導(dǎo)：對遇挫的環(huán)節(jié)進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)。

說完了這些，也就是產(chǎn)品經(jīng)理是什么，該怎么做了。

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