小編題記：文章是從知乎看來的，作者應(yīng)該是鵝廠的。文章中詳細(xì)的敘述了作為一個(gè)鵝廠員工，遠(yuǎn)沒有大家想的那么光鮮。其苦逼程度可能比創(chuàng)業(yè)公司還慘、還心酸。當(dāng)然收益可能也是普通創(chuàng)業(yè)公司的2-3倍，但是這2-3倍是用多少汗水和腦細(xì)胞換來的，大家可以自我想象。我覺得此文可能對(duì)于一些即將進(jìn)入社會(huì)的新鮮人有莫大的幫助，感謝作者。

在互聯(lián)網(wǎng)這種節(jié)奏下，沒有一成不變，別用國企、公務(wù)員那種老態(tài)龍鐘的思路在互聯(lián)網(wǎng)擇業(yè)。在騰訊，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟對(duì)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，比進(jìn)所謂的好部門更重要，來來來，說下原因。

首先，騰訊的架構(gòu)調(diào)整太頻繁了，進(jìn)去的時(shí)候，你在A部門，沒多久，可能A部門就和B部門合并。甚至做著做著，A部門就沒了?；蛘?，做個(gè)一兩年，你變成另一個(gè)事業(yè)群的人也不是不可能。

騰訊的特色，半年一小調(diào)、一年一大調(diào)、三年公司級(jí)調(diào)整，在騰訊，幾乎沒有不經(jīng)歷過架構(gòu)調(diào)整的員工，相對(duì)來說，TEG的調(diào)整最少，IEG的最多。

在騰訊，沒有永遠(yuǎn)的牛逼部門，例如騰訊微博，曾經(jīng)舉全公司之力力推的項(xiàng)目，里面的兄弟無限輝煌，而今整個(gè)騰訊微博都沒了。類似的產(chǎn)品還有騰訊電商等，所以，一開始牛又如何呢？

在騰訊也沒有永遠(yuǎn)差的部門，例如騰訊視頻，去年瀕臨被隨時(shí)停掉，今年業(yè)績卻翻了2.7倍，跟隨一個(gè)很差的部門一起征戰(zhàn)，成為明星部門，年會(huì)的時(shí)候風(fēng)光無限好，這樣的過程很爽，從差到強(qiáng)，學(xué)到的和感受到的都非常寶貴，因此，一開始差又如何呢？類似的產(chǎn)品還有應(yīng)用寶，也是去年從差變?yōu)槲逍羌?jí)項(xiàng)目。

也有過山車團(tuán)隊(duì)，騰訊彩票，去年從差變強(qiáng)，業(yè)績翻了無數(shù)倍，好像還拿了重大業(yè)務(wù)突破獎(jiǎng)（TX的同學(xué)確認(rèn)下，我記不清了）?？墒牵蟼€(gè)月ZF的一個(gè)xx文，這個(gè)團(tuán)隊(duì)回到原點(diǎn)，現(xiàn)在整體在打醬油，他們?cè)谧龃虻厥竽?，不信你們打開微信，看看彩票。

用騰訊架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候老板們說得最多的一句話，就是“擁抱變化”。

第二，騰訊有非常棒的內(nèi)部人才市場，稱之為“活水計(jì)劃”，內(nèi)部換崗流動(dòng)通道堪稱國內(nèi)第一。如果你想內(nèi)部換崗，可以在OA上查找內(nèi)部崗位，保密面試，面試通過后，原部門三個(gè)月內(nèi)必須無條件放人。

一般說來，假如你沒拿過2星以下的差評(píng)考核結(jié)果，換崗是很順利的。如果你拿到了5星優(yōu)秀考核結(jié)果，幾乎是崗位等著你啦，你會(huì)被各個(gè)老板們搶著要。

騰訊有個(gè)習(xí)慣，招人的時(shí)候，用人單位首先都會(huì)看看內(nèi)部人才市場有沒有人適合，甚至是直接去相似部門挖人（別奇怪，騰訊內(nèi)部挖人很正常），招內(nèi)部的人可以更快適應(yīng)企業(yè)文化，更快上手，甚至帶來了其它的附加價(jià)值。

也就是說，騰訊內(nèi)部機(jī)會(huì)很多，只要你做事“靠譜”，換崗太簡單了，幾乎騰訊所有部門都有機(jī)會(huì)去。如果你做事“非常靠譜”，剛好認(rèn)識(shí)的部門也多，你當(dāng)前部門架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，會(huì)有很多別的部門的老板給你拋來邀請(qǐng)。鵝們有時(shí)候開玩笑說，部門架構(gòu)調(diào)整時(shí)，去處的多少是衡量一個(gè)企鵝在騰訊做事靠譜程度的非官方指標(biāo)。

在騰訊做事，開會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的場景：啊，企鵝Q，你原來不是在A部門干活的嗎？啥時(shí)候變成B部門的人了？

好了，我想表達(dá)的是，互聯(lián)網(wǎng)沒有一成不變的部門，在做事的過程中學(xué)習(xí)和感悟到的更重要。例如前文說到的騰訊微博的哥們，在做騰訊微博的時(shí)候，隨著用戶量級(jí)的提升，開發(fā)兄弟們體會(huì)到了用戶量劇增帶來的技術(shù)壓力，他們從中得到了鍛煉。產(chǎn)品兄弟們體會(huì)到了為何會(huì)失敗，這個(gè)失敗是騰訊花幾十億給他們交的學(xué)費(fèi)，聰明人從中受的益不會(huì)比做一個(gè)成功產(chǎn)品少。而今，騰訊微博的TX們，遍布騰訊各個(gè)產(chǎn)品線，很多都是各個(gè)產(chǎn)品線的核心骨干。

對(duì)了，即使是好部門，里面也會(huì)分為核心業(yè)務(wù)線、支撐線，對(duì)于需要進(jìn)騰訊的人來說，很難選，也沒法選。

所以，別去挑部門，沒意義，產(chǎn)品方向可以換，部門可以做沒，這些真不重要，因?yàn)樵隍v訊這些變化都太快了。進(jìn)去之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟對(duì)一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)更重要，明白人自會(huì)明白。

本來來源：知乎